有抗生素“四大家族”之稱的山東魯抗醫藥股份有限公司(下稱：魯抗醫藥)被爆出污水排放問題，抗生素企業的污染現象再次引發關注。實際上，這不僅僅是魯抗醫藥的問題，更是抗生素行業面臨的共同難題。

　　新金融記者 陳一昀

　　魯抗“叫屈”

　　“媒體的報道有一些誤會，最好是以環保部門的權威發布為準。”1月8日，魯抗醫藥相關負責人對新金融記者表示，其也在等待國家環境保護部和山東省環境保護廳給出正式的結論。

　　兩周前，在媒體報道中，魯抗醫藥及其污水處理中心被指存在偷排、違法轉運含有高濃度抗生素污水的嫌疑，并涉嫌聯合第三方運營公司“編造虛假數據”。在媒體抽取的來自該污水處理中心處理后的外排污水的若干水樣中，除化學需氧量COD和氨氮“嚴重超標”外，四環素類抗生素殘留最高的達到53688納克每升，“是此次檢測自然水體中抗生素濃度的上萬倍”。

　　一時間，在外界的議論中，魯抗醫藥成為眾矢之的。而同時，魯抗醫藥也開始為自己“叫屈”。

　　上述魯抗醫藥相關負責人的主要觀點是：一、媒體所報道的污水處理中心為山東魯抗中和環保科技有限公司(下稱：中和環保公司)，魯抗醫藥持有該公司40%股權，是參股而非控股，而且，雖然魯抗醫藥生產過程中產生的污水是委托該公司處理，但魯抗醫藥已多年不生產四環素，因此，報道的責任主體不應該是魯抗醫藥；二、中和環保公司具有工業廢水和生活污水的處理資質，可承接外來污水的處理，而非違法轉運或偷排；三、“數據沒有造假”，依據是2014年12月31日《濟寧日報》關于魯抗醫藥“處理后的水質COD和氨氮指標均低于國家規定標準”的內容。

　　“媒體的報道和山東省醫藥行業相關協會反映的情況確實不太一致，但具體出入在哪里，還要再去了解，現在不好說。”一位資深醫藥行業人士對新金融記者表示。但他也坦言，按道理來講，魯抗醫藥是在南水北調工程線上，是不適宜生產抗生素的，因為抗生素所帶來的污染問題不太好解決。

　　相關資料顯示，中和環保公司曾是魯抗醫藥的全資子公司，魯抗醫藥在2013年以公開競價的方式轉讓了其持有的中和環保公司60%股權，而最終受讓方為華魯控股集團有限公司，也就是魯抗醫藥的股東方。這次轉讓使魯抗醫藥獲得約4000萬元的投資收益，并為其2013年業績扭虧為盈作出了貢獻。

　　“不論魯抗醫藥對中和環保公司是參股還是控股，它畢竟是中和環保公司的股東，可以向中和環保公司提出污水處理方面的問題。作為一家大型制藥企業，魯抗醫藥應該站在更專業的角度關注這些問題，而不是不再控股就可以忽視、就沒有責任。”一位醫藥企業管理人士直言。

　　其實，這并非魯抗醫藥首次涉及污染問題。2013年12月30日，魯抗醫藥控股子公司——山東魯抗生物制造有限公司因“違反危險廢物污染環境防治有關規定”等，被環境保護部通報，并要求整改且罰款3萬元。

　　魯抗醫藥在2014年年初對此事的公告中曾承諾，“一定深刻反思引以為戒……確保各類污染物的達標排放”，可只不過一年，2014年年末就發生了此次的污水排放事件。

　　采訪期間，新金融記者聯系到山東省環境保護廳欲了解事件調查的最新進展，但其宣傳中心工作人員表示，目前尚未收到調查結果，待有結論后，其將會及時對外公布。

　　行業通病

　　除污水外，魯抗醫藥周邊的居民抱怨最多的是氣味問題。

　　對此，上述魯抗醫藥相關負責人并未否認，“異味是有一點，抗生素發酵的異味是一個行業性難題，魯抗醫藥所在的濟寧市西郊，以前比較空曠，后來隨著城市化進程的加快，周圍的居民多了，對氣味質量的要求也提高了，魯抗醫藥這些年在氣味治理方面也花了不少錢，接下來還要繼續治理，要達到老百姓接受或認可的范圍之內”。

　　然而，“承諾”容易，要切實做到有一定難度。

　　曾與魯抗醫藥并列稱為“四大家族”的抗生素企業是華北制藥、哈藥集團和石藥集團。

　　其中，哈藥集團下屬企業哈藥總廠2004-2011年由于異味問題多次被曝光，其間，當地人士對該廠相鄰區域空氣質量進行檢測的結果是，硫化氫和氨氣均超標排放，且硫化氫超標1150倍。兩年后，華北制藥也因異味受到群眾投訴而被環境保護部點名。一位在華北制藥附近居住過的市民表示，“當時那邊經常會有那種熏鼻子的氣味”。

　　據前述資深醫藥行業人士介紹，老百姓聞到的異味并不是抗生素污染帶來的廢氣排放的氣味，而是抗生素發酵過程中產生的硫化氫之類的氣味，即便制藥企業是封閉式作業，也難免有一些氣味跑到外面的空氣中，尤其在居民聚集區體現得比較明顯。

　　或是受此因素影響，目前，哈藥總廠和華北制藥均面臨搬遷問題。

　　早在2011年3月，哈藥總廠就對外宣布了“5年內搬遷已成定局”的企業規劃。

　　而2014年9月《哈爾濱市清潔空氣行動計劃》指出，在2014年年底前制定出哈藥總廠等高污染企業的環保搬遷方案。可見，哈藥總廠的搬遷計劃在前3年多的時間里似乎進展不大。

　　“(之前)都是在進行可行性論證，項目真正開始實施是2014年。”哈藥集團相關負責人對新金融記者表示，由于新廠區的建設需要過程，而且項目的投資比較大，新廠房要按照國家新版GMP(藥品生產質量管理規范)的要求建設，比較復雜，不是短時間能完成的事。

　　至于氣味問題，該負責人坦承，老廠區的工藝設施不太先進，有氣味，后期也投入了費用治理，而新廠區采用的是高標準和新技術等，會避免這些問題。

　　在2014年6月《石家莊市長安區城區老工業區整體搬遷改造實施方案(2014-2020年)》中，華北制藥被劃分在“市區內19家重點污染企業”之列，確定到2017年完成搬遷改造任務。

　　而在上述《濟寧日報》2014年12月31日關于魯抗醫藥的報道中，也提到“加快實施搬遷，通過退城進園實現企業轉型升級，從根本上解決環保問題”的內容。不過，關于這方面信息，上述魯抗醫藥相關負責人表示，因牽扯到上市公司層面，暫時不太方便透露，以公告為準。

　　事實上，除了污水和氣味，最令抗生素企業頭疼的是廢渣問題。“這在技術上和標準上都存在一些問題難以解決。”多位業內人士均有此感慨。

　　但至少，對于前兩個問題，前述資深醫藥行業人士認為，隨著污染治理方面技術裝備水平的提高，“如果搬遷企業肯投資的話，是能夠解決抗生素殘留污染等問題的，關鍵還是在于企業的投資，而不是純粹的搬遷”。

　　產能過剩

　　污染治理需要投資，投資則意味著資金的投入。

　　業內人士算過一筆賬，以青霉素類抗生素為例，其成本價約在0.34-0.35元/支，而目前的招標價是0.16-0.17元/支，“這么低的價格，賠著本在賣，但又不能不去投標，否則會把市場丟掉，你說企業拿什么錢去治理污染？”

　　前述資深醫藥行業人士也表示，抗生素類藥品受到國家政策的影響，比如限抗令、藥品集中采購等，使價格壓得很低，一定程度上促使企業沒有能力去改善、沒有更多的資金去治理污染，這是現在很多抗生素企業遇到的困難。

　　從魯抗醫藥最新披露的2014年度業績預告來看，其預計虧損1.2億元。虧損原因是，公司人用抗生素產品價格仍在低位徘徊，獸用抗生素市場需求萎縮等。

　　而導致這一行業局面的很大一部分原因是抗生素行業產能過剩。

　　公開資料顯示，早在2004年，國內各大抗生素企業就已意識到“因投資過熱、產能過剩，部分廠家為爭奪有限的市場空間而壓低價格，以至于市場惡性競爭加劇”等問題。

　　但從10年多后的今天來看，情況并沒有變得樂觀。

　　如今的抗生素企業中不乏“規模很大”的“后起之秀”，包括科倫藥業、北方藥業等。此外，中小抗生素企業也比較多。而在抗生素行業產能過剩的當下，一些企業仍在建設新的抗生素項目。

　　“國內抗生素企業給人的整體感覺就是多，不僅企業數量多，產能也多，現在很多企業希望依靠規模效益來打垮別人，他們認為醫藥原料藥的成本主要取決于規模，企業生產的噸位越大，可能成本就越低，但這在中國這種體制和經濟環境下，不太容易實現，反而結果是價格越來越低，‘自相殘殺’。”前述資深醫藥行業人士建議，抗生素企業應理性思考，不宜再建設新的抗生素項目。

　　值得一提的是，一些老牌的抗生素企業大戶已開始轉型。

　　根據石藥集團2013年年報，2013年是其收購創新藥業務后，成功實現業務轉型的第一個完整年度。其創新藥業務在該年內的銷售收入達到19.21億港元，同比增長49%。

　　“石藥集團的轉型有十幾年的時間了，他們很早前就開始思考，并逐步壓縮醫藥原料藥的生產，現在是以創新藥為主，它的轉型算是比較有效果的。”一位熟悉石藥集團的人士表示。

　　不僅石藥集團，魯抗醫藥也在嘗試轉型，只不過其轉型仍然是圍繞著抗生素，“以合資合作為主要突破口，以原料藥、人用藥制劑、獸藥和農用藥為主要生產經營單元”，其2014年業績預告已經說明，“產品結構調整顯效較慢”。

　　“魯抗醫藥原來的想法是通過抗生素向產業鏈下游延伸做制劑，但這需要幾年的時間，因為醫藥原料藥的生產與制劑不同，涉及到機器設備的更換和員工培訓等，有難度，但它現在這種情況，還是得轉型。”前述資深醫藥行業人士表示。

　　在行業產能過剩的大背景下，抗生素企業或許有資金等無奈之處，從其尋求轉型亦可以看出其有意改變現狀，但這并不能作為其帶來污染、不嚴格治理污染的理由。

　　前述資深醫藥行業人士認為，身為抗生素企業，要有面對和解決污染問題的決心、敢于承擔污染問題的責任與積極治理污染的態度。“有了這些的話，相信污染問題是能夠解決的。”