中鋼集團大刀闊斧進行分流減員 自救依然充滿挑戰
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中鋼改革進行時：精簡架構與人員優化并進
本報記者 靳穎姝 北京報道
受需求市場與信貸環境雙重惡化等影響，中鋼集團于10月初啟動了一場“脫胎換骨”式的全方位改革。
記者11月29日從中鋼方面獲得了一份內部文件，這份11月26日印發的《關于調整集團(股份)總部組織機構的通知》(下簡稱《通知》)顯示，中鋼集團正對其龐大的組織架構進行深度調整。
《通知》稱，根據《中鋼集團內部變革框架方案》等原則，集團按照戰略管控要求優化調整集團(股份)總部組織機構。調整后，總部機構由9個部室及3個中心組成。
9個部室分別是辦公室(董事會辦公室)、人力資源部(黨委組織部)、資產財務部、企業發展部(科技管理部)、運營管理部(安全環保部)、法律與風險管理部、審計部、紀律監察部、黨群工作部。
3個中心則分別為，信息管理中心、離退休服務中心及行政事務管理中心。對比此前的機構結構，21世紀經濟報道發現，一級機構由原來的12個減少為9個。原先的科技與安全環保部2個部門被拆分。科技處并入企業發展部，而安全環保部與此前的運營改革部合并到新的運營管理部中。
人員優化方案準備啟動
在重塑架構的同時，中鋼也同步在大刀闊斧進行著“分流減員”。記者22日起先后收到部分中鋼內部員工打來的電話稱，“即日起，集團要求所有聘用制的員工離職。”據一位目前已經離職的前中鋼集團高管透露，全中鋼集團旗下聘任員工人數占總數三分之一左右。
對此，中鋼官方回應，“聘任制員工開始分流”這個說法不準確，中鋼絕對沒有要求所有聘用制員工離職，而是統一籌劃人員配置。
中鋼方面相關負責人對21世紀經濟報道稱，“目前進行的改革都在上一次與媒體溝通的框架范圍內，沒有新的進展。”中鋼集團10月24日曾主動邀請媒體溝通改革相關事宜。當時據中鋼集團董秘李可杰介紹，中鋼集團正在進行的改革屬于主動適應市場的收縮戰略。
而改革與機構精簡業務重塑，勢必會帶來陣痛和阻力。為了爭取更多的員工支持這次改革，中鋼集團在內網中發布了《中鋼集團內部改革問與答(一)》及《(二)》兩篇問答文章。
對廣大職工最為關注的“機構調整中人員配置的問題”，中鋼解釋，將按照人事相宜、人崗匹配的原則和要求，按照“三定”原則，結合既往考核情況，采取組織考察任命、崗位競聘和雙向選擇等方式，有序推進機構調整和人員到崗。對因業務調整和機構改革未能再上崗的員工，公司統一制定相關政策并妥善安排。
對在業務梳理最后未能上崗的員工，中鋼將采取多種渠道安置：包括按雙向選擇的原則，充實各業務板塊實體化平臺；設立專項支持計劃和資金，鼓勵員工創業；自謀職業的員工將得到經濟補償、設立內部待崗平臺、符合政策的可提前退休等措施妥善安置。
中鋼官方回應稱，上述兩篇問答文章都是屬于改革吹風文章，讓內部員工提前了解改革，更好地參與改革，很多方案實際仍然在探討中。
中鋼自救依然充滿挑戰
中鋼集團的命運將會怎樣？是否會像有媒體傳言的最后破產或被其他央企如五礦等并購？北京金杜律師事務所合伙人鄭志斌認為，中鋼集團暫時還沒到破產清算被并購的階段。
鄭志斌擁有豐富的破產管理人經驗，曾參與無錫尚德等多起上市公司破產重整案件。
他對21世紀經濟報道解釋，不管是國企還是民營企業，當遇到資金、債務等危機時，都要進行一系列資產、債務的重組。在未進入司法程序之前，銀行等債權人可與相關公司進行庭外的協商重組。這個重組是市場化的，企業擁有自主權，但結果可能很慢，很難達成一致協議。
而進入法律程序的破產重組，則是在多方協商失敗之后，由法院制定破產管理人，對債務、資產進行重組，法院可以強制對債務、資產進行打折并批準通過破產預案。
公開資料顯示，截至2013年底，中鋼集團資產總計1101億元人民幣，負債總計1033.5億元，資產負債率93.87%。
鄭志斌認為，中鋼集團目前遠未到破產清算的境地，但其自救將面臨巨大的挑戰。“超1000億的債務本金部分，在企業重組自救的過程中，銀行是不會打折的。這個包袱可不輕。”
鄭志斌稱，任何有意參與投資的第三方都不希望接盤一個負債累累的企業。在精簡機構、業務重塑之后，中鋼還將面臨一個很嚴峻的挑戰，“那就是如何讓企業重新獲得造血盈利的能力，外界的輸血只能是暫時的，不可能左邊輸，右邊漏。”
中鋼集團是否能夠順利走出泥潭，目前還是一個未知數。按照上述《中鋼集團內部改革問與答》中的改革思路，此次改革要通過業務梳理，保留發展優勢業務，培育未來盈利增長點，為中鋼長遠發展打下生存基礎。未來，中鋼集團還將通過1-2年轉型調整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，達成最終目標。
