張國棟

　　債務壓頂、經營不善，一個個難題正倒逼著中鋼集團主動求變。

　　10月21日晚，中鋼集團方面在接受《第一財經日報》記者采訪時說，目前，中鋼集團在新的領導班子帶領下，正按照國資委[微博]的有關要求，組織推進內部改革調整，“目前還處在廣泛征求意見、研究計劃有關方案的階段”。

　　該消息源并未透露改革方案的具體內容。媒體則援引中鋼人士的說法稱，中鋼集團將通過減員重組、減少職能部門的方式改變眼下的局面，措施之一就是要將旗下貿易、鋼鐵、爐料三大公司合并。

　　本報記者梳理發現，1993年2月，中鋼集團經國務院經濟貿易辦公室批準成立，20年后，這家企業已經是一家囊括65家二級單位的“大家伙”。其中，資源開發、貿易物流和工程科技是該集團的三大主營業務，而中鋼貿易公司、爐料公司和鋼鐵公司，為6家專業公司中的3家，是中鋼集團供應鏈的核心環節。

　　外界分析，中鋼集團在過去急速擴張中，鋪的攤子太大，此次選擇對核心板塊“開刀”，的確可以緩解過去各自為戰的局面，也能一定程度上降低管理成本。

　　但對于上述措施，中鋼集團一位副總經理則在電話里告訴本報記者，這些信息都屬于內部機構改革的內容，現在頂多還只是草案，具體怎么做也沒有確定下來，“這些事情都是集團在統一做，有些情況還沒有定性”。

　　十天之前，中鋼集團官網對外公布了換帥消息，徐思偉成為中鋼股份有限公司董事長(法定代表人)，賈寶軍不再擔任中鋼股份有限公司董事長職務。徐思偉是在2013年從五礦集團“空降”到中鋼，一直擔任中鋼股份有限公司總經理職務。

　　中鋼集團方面表示，這次調整，是國資委[微博]根據中鋼當前改革發展的實際需要，經過慎重研究、通盤考慮后進行的一次人事安排調整，體現了國資委對中鋼改革發展的支持和對下一步發展的期望。

　　新的期望，也意味著中鋼過去“賈徐配”的嘗試并未見效。

　　在過去的發展中，“青春期”的中鋼集團沖動、迷惘，卻又迫不及待想證明自己。這種表現，在黃天文時代達到了極致。從2003年12月上任到黯然離開，黃天文曾執掌中鋼長達7年之久。這期間，中鋼推崇的激進擴張模式，做大中鋼資產規模的同時，也為其后的發展留下隱患，尤其海外投資上，多個項目并沒有如期盤活，致使中鋼集團長期經受“有銷售無利潤”的尷尬。

　　繼任者賈寶軍上任后，中鋼集團也一度收縮了戰線，不只是貿易環節，還包括各分公司、人員等都在變化收縮。“我們現在貿易商都是嚴格走內部風控手續，而且對大額資金付款要實地考察。”有中鋼集團內部人士如是向本報記者表示。

　　但這些調整，并未完全扭轉中鋼集團大而衰的局面。

　　數據顯示，中鋼集團去年全年實現營業總收入1404.74億元，利潤總額僅為1.35億元，資產負債率卻高達93.87%。而從2011年至2013年看，營業總收入持續減少，總負債卻長期維持在千億元的水平。

　　就在今年9月底，一則銀行貸款本息數百億元全面逾期的消息，讓中鋼集團迅速被聚焦。盡管該公司已經作出澄清，稱“確有個別資金回籠未按期到賬，目前公司經營仍平穩正常”，但時至今日，關于中鋼集團經營散亂的傳言并未散去。