宋氏藍城上市攻略

　　放手綠城，開啟藍城，就像宋衛平最初創業時相比綠城這個稱謂更喜歡藍城一樣，他認為藍城的二次創業更能實現自己的理想。將業務集中代建、養老和現代農業，秉承輕資產運作模式，宋衛平希望藍城之路走得更穩健一些。宋衛平列出了藍城的3年上市計劃，近日他通過入股百威國際為藍城在香港股市謀求了一個理想的殼資源，也為藍城上市走出了第一步。

　　新金融記者 劉君

　　做殼

　　近日，港股百威國際控股有限公司發布公告稱，其已與宋衛平訂立了配售新股的協議。根據公告，其已與一名配售代理就配售股份訂立一份配售協議，并與獨立第三方宋衛平訂立一份認購股份協議。

　　據了解，百威國際早期主營業務為塑膠業務，后來于2009年12月完成蒙古鎢礦的收購，涉足采礦業務，目前公司業務主要為礦產和醫學儀器。截至今年3月，該公司全年虧損689.4萬元，期內營業額225.5萬元，按年升3.3倍。

　　這樣一家涉足業務和近年業績均無亮點的企業，最值錢的可能就是在香港上市的殼資源。對于宋衛平的藍城來說，無疑是一家非常理想的借殼上市的目標。根據港股分析師們的推測，宋衛平認購的百威國際新股數量很可能已超過總股本的30%，達到全面收購的紅線。

　　根據香港證監會[微博]相關規定，買方在成為擁有超過30%普通股的股東后的24個月內，累計注入資產的任一指標高于殼公司的收益、市值、資產、盈利、股本等五個測試指標中任何一條的100%，則該交易構成非常重大交易，該注入可能要以IPO申請的標準來審批。而這個時間點，正與宋衛平5月時說的藍城計劃在3年內登陸資本市場的目標相一致。

　　團隊

　　在將上市公司綠城中國的控股權交出之后，宋衛平決定將全部精力放在以綠城建設(藍城地產前身)為主的非上市業務中，這些業務包括提供物業、服務、養老、教育、醫療等。此前宋衛平希望將這些業務并入上市公司，遭到股東反對，這也被認為是宋衛平決心創立藍城品牌單干的原因之一。

　　對于綠城原高管團隊的去留上，接手綠城的孫宏斌曾表示愿意留下的都可以留下，而二次創業的宋衛平也希望有更多的老部下追隨自己。有傳言前幾個月宋衛平曾在內部會議上對不愿追隨自己的部分高管表達過不滿。9月初，基本搭建完成的宋衛平藍城高管團隊集體亮相，執行總裁傅林江(原綠城集團執行總經理)、副總裁樓明霞(原綠城蘭園副總經理)、副總裁吳昊天(原綠城建設營銷總監)、首席財務官楊惠慶、頤樂學院總經理葛婷婷、藍城農業執行總經理谷建潮、藍道營銷總經理袁鳶等高管，均是宋衛平在綠城時的得力干將。

　　值得一提的是，宋衛平并未亮相。負責品牌宣傳的樓明霞表示，宋衛平用“南山有鳥、三年不鳴”表示當前自己的狀態，希望做出些成績后再出來見大家。在綠城時代飽受“重資產”模式資金鏈壓力困擾的宋衛平，痛定思痛之后，選定資金風險更低的“輕資產模式”，包括代建、管理和品牌輸出。藍城中國明確的組織架構由房產(設計、代建)、頤養(養老產業)、農業和健康四大核心業務板塊組成，并同時擁有建筑、科技、景觀、裝飾、電商、成本、營銷、貿易、商業、酒店管理等全產業鏈的輕資產資源體系及物業服務、教育、醫療等生活服務平臺。截至2014年9月19日，藍城集團已簽約代建項目170個，總占地面積2000多萬平方米，總建筑面積4000多萬平方米，預計總可售金額1800多億元。在宋衛平看來，雖然輕資產模式所獲得的利潤可能會低一些，但是一是風險低，不用像綠城中國時那樣為了降低負債率殫精竭慮，二是能夠滿足自己建好房子的理想。

　　養老

　　在藍城的眾多業務當中，宋衛平表示今后將把最多的精力花在養老方面。已經57歲的他，能夠充分理解中國未來養老產業的巨大前景。在目前其操盤的兩大養老社區，烏鎮雅園和安吉桃花園，總規劃用地面積分別為5500畝和8300畝，在這里宋衛平在完成者自己的“造城實驗”，這兩個以養老養生為主題的大型生態社區，總投資額都在百億元以上，宋衛平拉上了當地政府，也拉上了IDG、紅衫資本、云鋒基金等風投巨頭，還包含諸多浙商富豪的“江南會”共同投資。

　　據了解，藍城養老板塊的構架主要以養生養老項目開發、學院式養老社區運營、養老護理服務及運營三大塊為主。以“頤、樂、學、為”作為四個核心。目前，頤樂學院已經基本覆蓋了一、二線城市，并在全國20個城市建立了36所學校，專為中國的老人服務。

　　經常以“老年人”自居的宋衛平，對于藍城養老的前景充滿信心。“中國有2億老人、6億農民，這么做完全有理由、完全值得。我相信，3至5年內，藍城養老一定會做到世界水平，未來做到300至500億元的銷售額，應該不會是困難的事情。”

　　經歷過此前綠城多次大起大落的宋衛平，如今更愿意選擇蟄伏，并悄然為3年內的上市做著布局。不過其選擇的輕資產模式未來能否受到資本市場青睞，還要看最近2年藍城在盈利能力方面的表現。