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華聯(lián)綜超被指幾萬貨款不翼而飛 遭供應(yīng)商起訴

2013年10月22日 01:23  每日經(jīng)濟新聞 

  每經(jīng)記者 王敏杰 發(fā)自上海

  零供關(guān)系向來是為市場病垢的一大問題。就在近日,《每日經(jīng)濟新聞》記者就收到了一個來自華聯(lián)綜超(600361,SH)個體供應(yīng)商的投訴。

  據(jù)該供應(yīng)商表示,在一年多的合作過程中,根據(jù)各門店反饋的數(shù)據(jù),華聯(lián)綜超方面欠付其幾萬元款項。但就這一問題,華聯(lián)綜超門店同負責結(jié)款的采購中心互相推諉,回避責任。供應(yīng)商就此事已經(jīng)上訴,但昨日的開庭調(diào)解仍未有結(jié)果。

  對于此事,記者聯(lián)系了華聯(lián)綜超法務(wù)部相關(guān)負責人,但截至發(fā)稿前,仍未得到公司任何說法。

  雙方銷售額記錄存出入

  供應(yīng)商委托人郭先生向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,涉事一方農(nóng)戶劉先生來自河南焦作,主要從事有機鐵棍山藥種植。按照其提供的起訴書,2010年3月份,劉先生與華聯(lián)綜超股份有限公司北京第二分公司(即采購中心)蔬菜部業(yè)務(wù)經(jīng)理李建軍達成供貨協(xié)議。

  協(xié)議約定,由劉先生向北京華聯(lián)股份有限公司提供相應(yīng)產(chǎn)品,在其配送至門店后,各門店按照銷售額10%的扣率收取費用,余款由北京華聯(lián)綜超股份有限公司北京第二分公司再扣去10%作為費用,剩余款項作為貨物最終銷售款轉(zhuǎn)賬給供應(yīng)商。

  不過,由于在銷售額上存在出入,上述合作在2011年9月份終止。

  據(jù)郭先生表示,供應(yīng)商一方對銷售數(shù)據(jù)均有記載,其間門店提供的對賬單也沒有差錯,但在2010年底時發(fā)現(xiàn),采購部結(jié)賬時的數(shù)據(jù)和他自己記錄的有出入。

  2010年底,為了將此前的款項結(jié)清,劉先生更換了合作方的姓名繼續(xù)與華聯(lián)綜超合作。后續(xù)合作中,劉先生發(fā)現(xiàn)采購部結(jié)賬的銷售額和門店提供的銷售額還是相差較多,到2011年9月份,一年多的時間內(nèi)其莫名“損失”近十萬元蔬菜銷售款。“有提交有效證據(jù)的漏款就有7萬多元。”

  據(jù)該委托人介紹,在結(jié)束合作后,劉先生一直都在和華聯(lián)方面進行溝通,門店方面表示其協(xié)議是同采購部門簽署,應(yīng)找采購部門解決問題,而采購部門的說法則是,其是按照門店提供的數(shù)據(jù)結(jié)的款。在華聯(lián)方面相互推諉責任的情況下,問題始終沒有得到解決。

  去年8月,供應(yīng)商一方將華聯(lián)綜超股份有限公司告上法院,雙方愿意撤案私下協(xié)商解決。但因突發(fā)原因,最終調(diào)解并未達成。

  今年9月22日,劉先生又將華聯(lián)綜超告上了北京西城法院,最近的一次開庭調(diào)節(jié)就在昨日。在補充新證據(jù)后,華聯(lián)綜超方面要求添加華聯(lián)綜超股份有限公司北京第二分公司為第二被告,因而昨日就此事的調(diào)解仍未有結(jié)果。

  “現(xiàn)在的情況是,這幾個門店在報銷售數(shù)據(jù)時少報、漏報。結(jié)款是隨時有單子隨時結(jié),按照門店上交給采購中心的單子。”按照供應(yīng)商一方的推測,問題出在門店方面。據(jù)悉,該農(nóng)戶供應(yīng)的貨品在華聯(lián)綜超北京市場的多個門店均有銷售。

  聯(lián)營模式中供應(yīng)商弱勢

  資深零售專家丁利國表示,該供應(yīng)商同華聯(lián)綜超的合作屬于聯(lián)營模式,按照銷售額做扣點。“聯(lián)營的銷售額一般情況都是供應(yīng)商自己負責,不過走賬是統(tǒng)一的,供應(yīng)商派去經(jīng)營的人應(yīng)該知道銷售額。”

  他表示,按照慣例,供應(yīng)商每天都應(yīng)該打印相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù),按月結(jié)賬,一旦發(fā)現(xiàn)存在問題也能及時解決。出現(xiàn)上述問題,供應(yīng)商也負有一定責任。自己經(jīng)營就具有對賬的責任。

  不過,據(jù)郭先生表示,供應(yīng)商一方同華聯(lián)的銷售結(jié)算并沒有固定時間。他告訴記者,各門店在做賬時,經(jīng)常出現(xiàn)少算銷售額的情況,對方的托辭則是,將這部分未結(jié)算的銷售額補到后面,使得后續(xù)的銷售數(shù)據(jù) “更好看些”。正因如此,具體銷售額只有到年終結(jié)算的時候才清楚。也正是在年終合作方更名的時候,供應(yīng)商才發(fā)現(xiàn)幾萬元“不翼而飛”的銷售額。不過,該說法未能得到華聯(lián)綜超方面證實。

  目前采購中心和門店均在推脫責任,不過,丁利國表示,采購部門沒辦法克扣銷售額的。“系統(tǒng)上無法修改數(shù)據(jù),問題應(yīng)該是在門店。”他表示,這一問題需要一筆一筆去核查門店的銷售記錄,才知道問題具體出在哪里,但對華聯(lián)綜超來說,這一做法顯然比較麻煩。而事情本身的緣由也很復(fù)雜,是故意為之還是系統(tǒng)問題,取證也存在難度。

  百良律師事務(wù)所律師顧梨向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,據(jù)原告委托人說法,雖然當時供應(yīng)商是同華聯(lián)綜超的采購中心簽訂的協(xié)議,但其是分公司,并不具備法人資格,最終追溯仍舊需要回歸到華聯(lián)綜超方面。

  針對聯(lián)營的模式,在業(yè)界看來最大的獲益者即是超市,按比例抽成的模式代替了繁瑣的銷售環(huán)節(jié),在為自身節(jié)約開支的同時,也承擔較少責任。而目前,超市同供應(yīng)商間合作采取聯(lián)營模式很常見,在這過程中,由于渠道資源少,供應(yīng)商處于弱勢地位。

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