蘇米 許永

　　從華潤集團基層做到掌舵者的宋林，在經歷甚至操刀無數并購項目后，可能不會想到會因為一起煤炭資產的并購案，而被實名舉報故意放水，致使數十億元國有資產流失。

　　被媒體記者實名舉報后，宋林一度傳出行蹤不明。不過他日前在港對媒體表示，目前人在香港辦公室，仍在正常辦公，并稱他會在合適的時候出來會見媒體。

　　不過，他仍然不肯回應關于收購山西金業煤焦化集團資產的具體情況。值得關注的是，中紀委近日回應稱收到對華潤集團董事長的舉報，現已在程序處理中。中紀委相關部門稱，“請耐心等待”。

　　與其前任寧高寧的“霸氣”相比，宋林的名字對外界來說并不那么響亮，一位見過他的央企領導對他的評價也是比較低調務實，做事不溫不火。

　　這樣的性格，在宋林一步步從基層做起的履歷中可見端倪：畢業于同濟大學工程力學專業后就進入華潤，從扛著測量儀測油庫開始，歷任香港華潤石化經理、高級經理、助理總經理、副總經理；華潤集團有限公司董事、企發部總經理及華潤投資開發公司董事長。

　　此后，他在華潤系香港6家上市公司中執掌過4家的帥印，2004年起，接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起，擔任華潤集團董事長，兼任華潤電力控股有限公司、華潤微電子有限公司主席等。

　　戴著眼鏡、氣質儒雅的宋林，也很受前任華潤集團董事長、原外經貿部副部長陳新華的賞識。在集團內部，陳新華對他有過這樣的評價：“他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業知識水平都給我留下了好印象”。

　　其實在陳新華時代，華潤就提出了 “再造一個華潤”的戰略目標，即以2001年為基數，用5年或更多一點的時間，使主要業績指標翻一番(2005年提前1年實現)，這一目標在2006年實現后，華潤又提出了“再造一個新華潤”的戰略目標。而宋林接任后，實際上只是延續了前兩任的戰略導向。

　　不過，看起來性格溫和的宋林，也有力挽狂瀾的一面。比如在接替寧高寧擔任華潤集團總經理不久后，他就曾獨自駕車從香港出發，沿西江向廣西行駛，為的只是了解水泥生意的各個環節，為當時陷入困境的華潤水泥尋找出路。

　　上世紀90年代，從外貿轉型實業的華潤，許多投資也比較盲目，水泥就是其中一例，當時的情況是華潤水泥的股價已經低于凈資產，基本失去融資能力，市值甚至還趕不上發行的可轉換債。

　　而在駕車廣西執行親自了解了水泥的生意模式后，宋林開始帶著經理人團隊重新梳理華潤水泥的發展戰略，并將水泥列為華潤集團重點發展的板塊，集中力量向水泥投入。

　　之后幾年里，華潤水泥的變化也讓香港資本市場瞠目結舌，甚至入選哈佛商業案例：2006年，用4億多港元私有化退市，經過3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。

　　目前在華潤集團的業務組合中，既有電力、水泥、燃氣等資源控制類產業，又有零售、啤酒、醫藥、金融、地產等終端消費驅動型產業，這樣的產業組合，也可以用宋林在2005年提出的“微笑曲線”做注解。宋林認為，華潤集團未來主要就要朝這兩方面走，盡量減少中間類工業產品加工業務。