張旭

　　 在資產(chǎn)注入后不久，匯源果汁（1886.HK）董事長朱新禮又做出一大舉動：辭去總裁一職，引進(jìn)“空降兵”蘇盈福擔(dān)任新總裁。

　　 7月15日晚間，匯源果汁對外宣布：董事會已委任蘇盈福為匯源果汁行政總裁，自7月15日起生效。與此同時，董事會主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮于當(dāng)日辭去總裁一職，但將留任執(zhí)行董事及主席。

　　 對于朱新禮辭職引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之舉，7月16日，匯源集團(tuán)官方稱：“進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的企業(yè)管治，引進(jìn)更具有營銷經(jīng)驗和國際視野的人才，是企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)更大的必需。”

　　 這是朱新禮對匯源去家族化、去家長化管理的新步驟。作為一個家族化氛圍很濃的企業(yè)，朱新禮的多個親戚和朋友均在匯源集團(tuán)擔(dān)任要職。

　　 而蘇盈福被看作是“對打破舊家族化管理有充足經(jīng)驗”的職業(yè)經(jīng)理人，這應(yīng)該也是朱新禮選擇他的主要原因。蘇盈福的管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，此前在家族企業(yè)李錦記打造出一套西方式的契約體系，使公司管理更法治化。

　　 不過，對于匯源果汁此番的換帥效果，也有人不看好。營銷專家肖竹青表示：匯源的經(jīng)營管理一般是朱新禮一人說了算，70%-80%的員工和管理層是山東老鄉(xiāng)，外來的“空降兵”難以處理。他預(yù)言：“蘇盈福在匯源做總裁不會超過180天。”

　　 退居二線：朱新禮放權(quán)？

　　 15日，傳言中的“匯源集團(tuán)近期有大的變動”終于揭曉。朱新禮辭去擔(dān)任21年之久的公司總裁職務(wù)，這讓匯源迎來職業(yè)經(jīng)理人管理的新時代。

　　 辭職后，朱新禮作為公司實際控制人只擔(dān)任董事會主席、執(zhí)行董事職務(wù)，這意味著匯源的日常運(yùn)營將交與新任總裁蘇盈福領(lǐng)銜的管理層。

　　 蘇盈福是不折不扣的“空降兵”，此前與匯源果汁未有任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。資料顯示，蘇盈福現(xiàn)年54歲，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷售及市場推廣經(jīng)驗，在加入?yún)R源之前，為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁，主要負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)。

　　 對于引進(jìn)蘇盈福，匯源官方稱：“集團(tuán)會因應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)和管治，引進(jìn)更具有營銷經(jīng)驗和國際視野的人才，是企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)更大的必需。

　　 通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，將公司從家族化管理向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，朱新禮一直在嘗試。之前，朱新禮曾引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人李文杰擔(dān)任上市公司執(zhí)行董事、副總裁。李在入職匯源前，曾在臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)工作20多年,后在健力寶貿(mào)易公司擔(dān)任總經(jīng)理一職。

　　 2010年，朱新禮對匯源進(jìn)行改革，將大區(qū)制改為事業(yè)部制。值得一提的是，五大事業(yè)部的負(fù)責(zé)人基本都是職業(yè)經(jīng)理人，沒有一位是匯源的創(chuàng)業(yè)元老。

　　 在此次朱新禮做出退居二線的決定前，圍繞匯源果汁是否出售的傳聞不斷。事實上，在可口可樂收購匯源一事告吹后，外界對于朱新禮將再次出售公司的猜測也一直沒有停止。

　　 今年5月23日，匯源果汁對外發(fā)布，朱新禮以39億人民幣的作價，將所控制的上游加工業(yè)務(wù)注入?yún)R源果汁，從而使得朱新禮對匯源果汁的持股份額由41.89%上漲到55.39%。在5月23日當(dāng)晚的電話會議中，朱新禮表示，此次并購是消除匯源公司之間的關(guān)聯(lián)交易，使交易更加透明，從而可以保障匯源具有更好的發(fā)展。

　　 當(dāng)本報記者問及并購是否為賣掉匯源做準(zhǔn)備時，朱新禮稱：“沒有賣掉匯源的打算。”他說，目前中國人人均每天消費果汁還不到1升，市場空間還很大，他希望能看到這個數(shù)字變成2升，甚至5升。

　　 此外，匯源集團(tuán)官方也回應(yīng)稱：“朱總已在不同場合多次重申，他不會賣盤，并會把匯源做大做強(qiáng)。”

　　 去家族化：匯源道路漫漫

　　 作為一個家族色彩濃厚的企業(yè)，在匯源內(nèi)部，朱新禮可謂“說一不二”。對于他試圖改變企業(yè)管理模式的努力，匯源集團(tuán)方面向記者表示：“有這方面的考慮，同時作為香港上市公司，更加透明化也是必然的。”

　　 出于家族和鄉(xiāng)土情意，匯源集團(tuán)從初創(chuàng)到壯大，朱新禮一直倚重家人和山東沂源縣的老鄉(xiāng)。長期以來，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬，均在匯源出任要職。

　　 朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業(yè)務(wù)，女婿高勇曾是匯源集團(tuán)副總裁，胞弟朱新德曾擔(dān)任匯源集團(tuán)總經(jīng)理，侄子朱勝彪擔(dān)任匯源集團(tuán)法定代表人、并負(fù)責(zé)匯源集團(tuán)旗下北京匯源飲用水公司，后在今年因商標(biāo)授權(quán)糾紛被朱新禮撤職。

　　 一位曾經(jīng)運(yùn)作匯源旗下“藍(lán)貓”品牌的職業(yè)經(jīng)理人告訴記者：匯源集團(tuán)管理層和員工差不多70%-80%是山東人，“工廠廠長、車間都是山東人”。

　　 該職業(yè)經(jīng)理人表示，朱新禮仕途不得志，創(chuàng)辦企業(yè)就用政府部門的那套管理模式，搞“一言堂”，而他自己的個人想法又多變，“對于撤銷大區(qū)建立事業(yè)部，連朱新禮的弟弟事前都不知道”。

　　 多年以來，朱新禮忙于資本運(yùn)作，無暇顧及公司治理，而當(dāng)意識到親族式管理的危害時，他已經(jīng)身心疲憊、無力變革。而在家族企業(yè)李錦記大刀闊斧改革、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的蘇盈福，正符合了朱新禮的“去家族化”管理的需求。

　　 在任職金湯寶前，蘇盈福于2005年加入李錦記團(tuán)隊，并于2007年1月出任李錦記 (中國) 銷售有限公司總裁一職。蘇的管理風(fēng)格獨樹一幟，他在李錦記一上任，就做了一個PPT，告訴員工不必為了琢磨新領(lǐng)導(dǎo)而浪費時間，他的管理風(fēng)格就是“狠”，要“殺盡官僚”。李錦記家族也在管理上敢于對這位職業(yè)經(jīng)理人“放權(quán)”，老板并不是事必躬親。

　　 蘇盈福在李錦記建立起一套西方式的契約體系，通過“家族委員會”和“家族憲法”將家族管理制度化。目前，李錦記已是家族企業(yè)的外殼與現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。

　　 作為匯源的實際控制人，朱新禮與中國的第一代企業(yè)家一樣，都受到接班人選問題的困擾。之前，朱新禮曾打算讓兒子朱勝華接班，但是據(jù)說，朱勝華只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然改去打高爾夫。朱新禮便將接班的重任放到了女兒朱圣琴身上。

　　 朱圣琴，在匯源集團(tuán)被叫做“小朱總”。1996年，20歲的她進(jìn)入父親企業(yè)后一直沒離開。朱圣琴現(xiàn)任匯源果汁副總裁，此前曾出任多個職位，包括市場部經(jīng)理、廣告總監(jiān)、投資副總裁、董事會辦公司主任。朱圣琴曾主導(dǎo)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，包括于2006年引進(jìn)法國達(dá)能集團(tuán)和美國華平投資有限公司，并于2011年引進(jìn)賽富投資基金，也參與了2007年2月匯源果汁香港聯(lián)交所上市的工作。

　　 此番引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，是否為朱圣琴的接班做準(zhǔn)備？匯源官方對此回復(fù)稱：“沒有這方面的計劃，也沒有這方面的想法。”