他們?cè)��?jīng)名震一時(shí)，現(xiàn)在已成浮云。榜單的名錄輕易被優(yōu)勝劣汰改變，企業(yè)的功敗垂成往往就是一瞬之間

　　本報(bào)記者 汪靜赫

　　“活著還是死去，這是一個(gè)問(wèn)題。”——幾個(gè)世紀(jì)前莎士比亞的終極命題今天依然適用。

　　一張500強(qiáng)榜單，既是光榮榜，也是墓志銘。

　　隨著2013年世界500強(qiáng)榜單公布，一些企業(yè)從榜上消失了。相似的一幕同樣出現(xiàn)在中國(guó)500強(qiáng)榜單上。每一年的新貴上榜，同時(shí)也意味著某些企業(yè)已成過(guò)眼云煙。

　　精確細(xì)數(shù)所有的前500強(qiáng)企業(yè)是瑣碎而繁雜的，如同無(wú)法細(xì)致參詳它們從上榜到落榜本身所涵蓋的唏噓和嘆息。唯有從變幻莫測(cè)的市場(chǎng)之手中察覺(jué)一種概括的時(shí)代感念，從曾經(jīng)的500強(qiáng)故事里找尋漸漸模糊的企業(yè)背影——并試圖發(fā)現(xiàn)這些盛衰往事給予當(dāng)下的那些回眸、那些警醒。

　　離得開(kāi)榜單，掙不脫時(shí)代

　　所有前500強(qiáng)企業(yè)的離開(kāi)不外乎這樣的姿態(tài)：破產(chǎn)或衰敗，沒(méi)落或消亡。無(wú)論這些企業(yè)是暫時(shí)離場(chǎng)還是從此消失，過(guò)往榮耀皆成浮云——正如它們的前輩。

　　時(shí)代的列車上，既可以一站到底，也總會(huì)有中途下車。幾乎從每一個(gè)前企業(yè)巨頭的故事里，都能嗅出一種戲劇性的時(shí)代悲憫。“時(shí)不我待”和“時(shí)不與我”這兩種“時(shí)態(tài)”形成了升起和倒下的“大勢(shì)所趨”——在前500強(qiáng)企業(yè)的故事里，這樣的際遇唏噓不勝枚舉。

　　1986年，當(dāng)60歲的肯·奧爾森出現(xiàn)在第10期美國(guó)《財(cái)富》雜志封面的時(shí)候，沒(méi)有人懷疑這位戴著老式釣魚(yú)帽穿著格子襯衣的男人所擁有的崇高地位：“美國(guó)史上最成功的企業(yè)家”。整個(gè)80年代，DEC公司是僅次于IBM[微博]的世界第二號(hào)計(jì)算機(jī)巨頭，而奧爾森是這家“超級(jí)企業(yè)”的創(chuàng)始人和擁有者。那時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到奧爾森和DEC公司的“超級(jí)形象”會(huì)走向另一個(gè)截然相反的結(jié)局。

　　1998年1月，DEC公司因財(cái)政危機(jī)被康柏收購(gòu)。從“全美最成功企業(yè)家”到“計(jì)算機(jī)業(yè)第一悲劇英雄”，奧爾森僅僅用了12年。

　　1986年的《財(cái)富》雜志曾用近乎謳歌的筆觸講述奧爾森“用29年時(shí)間將DEC從一無(wú)所有發(fā)展到每年收入76億美元”——這個(gè)企業(yè)的歷史基本上就是奧爾森個(gè)人的故事。在屬于奧爾森和DEC公司的時(shí)代段落里，前半段戲份很足，后半段卻倉(cāng)促而終。真實(shí)的時(shí)代背景是：正如曾經(jīng)結(jié)束大型機(jī)時(shí)代那樣，有“小型機(jī)之王”稱號(hào)的DEC公司被PC時(shí)代所終結(jié)。

　　與奧爾森相比，韓國(guó)的金宇中曾經(jīng)擁有的只會(huì)更多。金宇中創(chuàng)辦的大宇集團(tuán)曾是韓國(guó)第二大企業(yè)、世界20家大企業(yè)之一，資產(chǎn)達(dá)650億美元。作為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界最關(guān)鍵的人物之一，金宇中曾給整整一代韓國(guó)人帶去勇氣和希望。

　　1999年8月，大宇集團(tuán)轟然破產(chǎn)。當(dāng)輿論紛紛認(rèn)定金宇中的錯(cuò)誤抉擇導(dǎo)致大宇神話破滅，公眾眼前出現(xiàn)的是這樣一幕：垂暮的金宇中站在之前百戰(zhàn)百順的時(shí)代舞臺(tái)上進(jìn)行他的最后一場(chǎng)表演——結(jié)果演砸了。

　　1997年底韓國(guó)發(fā)生金融危機(jī)后，當(dāng)其他企業(yè)都開(kāi)始收縮之時(shí)，以超常市場(chǎng)洞察力著稱并且總會(huì)“看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、先行一步”的金宇中，這一次卻走過(guò)了頭——他無(wú)視時(shí)局，仍然我行我素實(shí)行擴(kuò)張計(jì)劃，導(dǎo)致債務(wù)越背越重，最終逾期債務(wù)近800億美元。曾經(jīng)的國(guó)民英雄一度成了逃犯，時(shí)代舞臺(tái)上的先行者終究被舞臺(tái)拋棄。

　　DEC公司和大宇集團(tuán)的黯然沒(méi)落、奧爾森和金宇中的悲情離去，是所有前500強(qiáng)企業(yè)故事里的典型橋段。伴隨著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟知的企業(yè)名稱的消失，在“天災(zāi)”面前，沒(méi)落乃至衰亡無(wú)可逃避，更何況內(nèi)里還加注了無(wú)力回天和有意人禍。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)界一向視大起大落的企業(yè)盛衰故事為研究“至寶”，將其作為特別的案例反復(fù)解讀和研究——或許，特別的不是企業(yè)，而是時(shí)代本身——那些把握的、或者錯(cuò)過(guò)的時(shí)代。

　　潮起潮落間，福兮禍兮時(shí)

　　多年前的數(shù)據(jù)表明，在2000年世界500強(qiáng)名單上，1991上榜企業(yè)中有70%已不知所終。今時(shí)今日，前500強(qiáng)企業(yè)的“速成”正變得能夠以每一年甚至每一天來(lái)計(jì)算。

　　榜單的名錄輕易被優(yōu)勝劣汰改變，企業(yè)的功敗垂成往往就是一瞬之間。在許多超級(jí)企業(yè)的超級(jí)歷史中，創(chuàng)始人的力量形同奇跡，遺憾的是，反之亦然。在脫離了“正常軌道”之后，錯(cuò)誤決策和丑聞黑幕足以致命，即便是數(shù)百億美元的超級(jí)企業(yè)也會(huì)因此猝然坍塌。

　　安然公司，是世界500強(qiáng)名錄中迄今為止最著名的一道創(chuàng)傷。

　　2000年，作為當(dāng)時(shí)世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一的安然公司在全球《財(cái)富》500強(qiáng)中排名第16位。同年，一位看不懂安然公司財(cái)務(wù)報(bào)表的記者卻看到了安然盛名之下的陰影，一場(chǎng)撬動(dòng)黑幕的調(diào)查就此展開(kāi)，安然公司財(cái)務(wù)丑聞很快敗露。2001年12月2日，安然公司向紐約破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，創(chuàng)下美國(guó)史上最大的公司破產(chǎn)紀(jì)錄。

　　安然公司在如日中天之際突然崩潰，引發(fā)了美國(guó)公司接連曝出丑聞的“多米諾骨牌效應(yīng)”，華爾街歷史上最長(zhǎng)的一個(gè)“大牛市”也由此結(jié)束。

　　丑聞?chuàng)碛械木薮髿�傷力，足以令前一秒還光鮮霸氣的企業(yè)巨頭下一秒便面目全非。金宇中通過(guò)偽造盈利假賬，一手導(dǎo)演了全球頭號(hào)會(huì)計(jì)詐騙案，徹底毀去他經(jīng)營(yíng)大半生的“韓國(guó)英雄”之名。歷經(jīng)半世紀(jì)的美國(guó)世通公司毀于一場(chǎng)財(cái)務(wù)舞弊。作為曾推動(dòng)美國(guó)反壟斷立法進(jìn)程的美國(guó)第二大長(zhǎng)途電話公司，世通公司的破產(chǎn)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球通信業(yè)都不啻是一場(chǎng)噩夢(mèng)。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)布什對(duì)世通事件也做出了憤怒回應(yīng)。

　　如果說(shuō)有悖于法律的丑聞黑幕是導(dǎo)致企業(yè)破落的強(qiáng)效毒藥，那么企業(yè)決策者的失誤則是慢性自殺。以第一家在美華人科技公司挺進(jìn)500強(qiáng)的王安公司，卻輸在了不合時(shí)宜的“中國(guó)傳統(tǒng)”。業(yè)界普遍認(rèn)為，家族式管理是王安公司衰亡的重要因素。中國(guó)傳統(tǒng)中的“傳子”意識(shí)促使王安力排眾議將公司大權(quán)交給長(zhǎng)子王列，而這被視為王安公司走向衰落的第一步。

　　每一個(gè)離去的500強(qiáng)企業(yè)，意義不在于多了一個(gè)“曾經(jīng)的身份”，也并非為公眾和業(yè)界提供唏噓和感嘆的悲歡故事。在時(shí)代的潮起潮落間，同樣的一個(gè)決策，有時(shí)失之毫厘，便差之千里；有時(shí)無(wú)限接近，卻永無(wú)轉(zhuǎn)機(jī)。人與時(shí)代的博弈、對(duì)市場(chǎng)的追趕、或者同法律的膠著，共同組成了企業(yè)禍福相依之時(shí)。