尚德施正榮的中國式悲劇：186億資產8年內歸零
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本報記者 馮慶艷 北京報道
在一個有著熙攘人群的大廳里，一個個子不高、穿著西裝皮鞋的寬腦門男士一下兩下地抽著地上的陀螺，不僅如此，他還踢毽子、打彈弓、疊紙飛機，儼然一個天真率性的孩子，這就是去年“六一”兒童節時刻的施正榮。
今年“六一”將至，曾坦言“童心可以解壓，帶給人快樂”的施正榮還會否如去年一般？世事變化無常，短短12年的工夫，施正榮一手締造的光伏帝國尚德電力就經歷了類似于人的生老病死全過程，而施本人也從38歲有活力的年齡走到了知天命之年。
然而讓人思索的是，尚德上市時大呼“忽然覺得天亮了”的光伏老板們，在施正榮這個行業領路人的跌宕且悲情的命運中，或多或少看到了自己的影子。5月22日，債權人大會的日子，關于5.41億美元可轉債延期事宜繼續被推遲到了6月份，施正榮還在等待。律師佟文立告訴《華夏時報》記者：“破產重整至少需要3個月時間，估計在六月十幾號會有真正的結果。”
達摩克利斯劍
“書生”、“明星企業家”、“光伏教父”、“資本運作高手”、“尚德資產掏空者”等種種稱謂正在遠離施正榮，自從去年8月、今年3月施正榮先后被“開除”CEO以及董事長職務之后，倏忽間竟成了套在里面的局外人。
5月24日是歐盟成員國就對華光伏征稅投票的日子，而此前兩天里，中國商務部公平貿易局已啟程赴歐就光伏案展開最終磋商，進行最終的博弈，結果如何，出口占比90%以上的中國光伏企業正在等待結果。
有意思的是，這兩天中概股太陽能板塊都出現頻漲，就連尚德電力也于22日暴漲52%，但是尚德的實際情況并不美妙，雖然無錫國聯已經入主多日。5月14日，由于未能及時遞交2012年年報，紐交所對尚德發來了退市警告函。
5.41億美元的可轉債成了懸在尚德頭上的達摩克利斯劍。5月22日，在債權人大會上，破產重整管理人代表楊二觀表示，下一步的重要工作是將制定重整計劃草案并提交債權人會議表決，債券的清償率也將在該草案中進行體現。原本在3月15日就到期的這筆可轉債在延期到5月15日后，再次延期到6月28日，但是依然有一部分債權人未同意延期。
讓人意外的是，曾于今年3月初發表聲明反抗“逼宮”的施正榮，出現在了5月14日上海舉辦的SNEC展會國際論壇上，黑西裝、修剪整齊的鬢角，從略有些狹窄的前排過道中擠出演講，他一字一頓地說：“由于尚德的破產重整，也由于我個人對尚德的指引，給整個行業帶來負面影響，我在此對大家表示遺憾。”這是施首次在公開場合為個人失誤道歉。
他表示，光伏行業毫無疑問存在泡沫，但公司生產經營一切正常，“我們的口號是‘破產不停產，重整為重生’，至于重整進展情況如何，還要看公司公告。”他到此擠出一絲尷尬的微笑。這遮掩不住他從內而外的悲情：從始至終，他的眼圈微紅，情緒稍顯落寞。
這與風光時的施截然不同，“那時候的他意氣風發，個子不高，總是西裝革履，寬大的腦門，原本不大的眼睛有意無意地瞪得很大，跟他打招呼會微笑著點點頭……”曾在往年SNEC展會上多次見到施正榮的業內人士如是向本報記者形容。
“愛折騰”本性
紅酒、歌劇、一口流利的英語，這些國外十幾年生活的沉淀，難以改變施出生于上世紀60年代貧困農家的基因，這在功成名就時的施看來，“小時候根基已經打好。”
一個被抱養來的孩子，他出生于江蘇揚中，而且親生父母就在同村，雖相隔很近且很小就知曉身世，但他卻一次也沒要求過回自己的家，并且在日后風光時常稱“小時候爺爺和母親(施家)的言傳身教對我的成就影響最大”，這就是日后中國大地上第一批“逐日英雄”施正榮的過往。
這種經歷讓施不同于同村孩子，從小就“心大”，“我很小時就想走出這片狹小的天地。”施正榮后來說。
施正榮的履歷也頗光鮮。16歲進入長春理工大學，23歲從中國科學院上海光學精密機械研究所碩士畢業，兩年后公費留學澳大利亞，師從國際太陽能電池權威、2002年“The Right Livelihood”獎得主馬丁·格林教授。
“我這個人就是愛折騰，喜歡搞創新。”施正榮在2006年以186億元身家成為中國新首富后曾說，“如果沒有我恐怕就沒有尚德的今天。”熟悉施本人的業內人士告訴本報記者，這種自信的表達是施正榮的常態，但在業內看來卻“有些狂傲”。
“愛折騰”的性格基因加上“書生身份”注定了施正榮的一生跌宕起伏，放棄澳大利亞“混得不錯”的前程，2000年帶著40萬美金和老婆孩子回國創業，而在那之前從未涉足商業的他并未知曉前路到底如何，只是抱著賭一把的心態，“失敗了大不了再找份工作。”
“給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業。”最終無錫選擇了他，無錫市政府動用行政壓力讓無錫小天鵝等8家企業七拼八湊地融資了600萬美元，2001年1月，尚德電力正式成立。
敢想敢干的性格讓施正榮的擴張步伐越來越瘋狂。在2005年年底到2008年短短3年間，尚德電力產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦(實際產能2400兆瓦)。
但是其性格當中不夠謹慎的一面讓他的決策頻頻失誤。2008年金融危機，尚德10年合同期的購硅協議一下子由于硅片價格暴跌而損失慘重，而且2007年在上海投資的3億美元開發非晶硅薄膜電池的項目夭折。2009年在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項目也以失敗告終。
然而2009年中國的4萬億和美國復興計劃等諸多經濟刺激政策之下，敏銳的施正榮卻變得遲鈍起來。他表示，“我并不認為中國光伏產能已經過剩。光伏產業是一個能源行業，能源行業是無限大的行業。我看不出來目前產能哪里過剩。”
多面人生
愛折騰卻又有理想主義色彩、強勢卻又敏感多思、敢想敢干卻又不乏天真率性，如此具有沖突性的糾結性格卻都集中在一個人身上，這就是一手創造光伏神話又間接將其摧毀的“多面人”施正榮。
“書生”、“科學家”一直是施正榮從商的軟肋，不僅創業初期原始股東對此表示質疑，還稱“這些錢就扔水里了”，更有意思的是，當《科技日報》報道尚德落戶無錫國家高新技術開發區時，有人刻薄地說“又來了一個只打雷不下雨的公司”。
創業艱難讓初衷就是“把實驗室的技術產業化，以獲取作為一個知識分子的滿足感”的施正榮，真正嘗到了連跟隨他回國的人也離他而去的苦澀，而離開的理由卻也是“你是一個出色的科學家，而不是一個合格的企業家”。
施正榮恐怕永遠難以忘記的時刻是，2005年12月14日，被一群人簇擁著在紐約交易所敲響了上市鐘聲，那一刻他笑得如此開心且不斷揮手。從此，紐交所鐘聲將“書生”施正榮帶入了“水更深”的資本世界。
曾表示“想當一名教授，還想辦一個尚德學院”的施正榮，在企業上市后的幾年里，不僅在業務上大肆擴張，而且在資本市場上也頗為長袖善舞。于是在尚德之外，以尚理投資為杠桿，施正榮、妻子張唯在軍師陳秋鳴的指導下，一步步撬動施氏家族的隱形企業帝國。而這一切又都成了施正榮親手埋在他自己和公司周圍的“雷”，只是引爆的時間那時還沒到。
而在對內管理上，屬兔的施正榮性格中的敏感多思且溫和的一面，讓下屬感覺不到“主心骨”的所在。“這職位需要一個惡人來當。”CEO兼董事長施深感需一職業CEO。
2010年尚德進入轉型陣痛期。“實際上我很早就認為要做調整，但就是太顧面子，當斷不斷。”施正榮如是形容自己。施同時認為，“這些都是成長之痛。”事實是他過于自信了，“雷”馬上就要引爆，而他卻不自知。
去年“六一”兒童節，抽陀螺、疊紙飛機的施童趣盎然，然而他想不到的是，在一個多月后曾讓他引以為傲的入股GSF(環球太陽能基金資本公司)創造市場需求的模式，卻因反擔保案，成為了推倒尚德公司的一塊“多米諾骨牌”。
隨后施正榮便陷入涉嫌關聯交易、“掏空尚德資產”、被“逼宮”、內斗等各種丑聞，而尚德也停工停產、可轉債壓頂、債權人起訴等的“過山車”后，在今年3月20日宣告破產重整，而更可怕的是，接下來也可能迎來破產清算的命運。
至此，施正榮和尚德電力所有的一切，短短12年內從零到巔峰又從巔峰回歸到零。
如今施正榮在同行眼里頗為悲壯，依然是“明星企業家”、“為行業發展做出了標桿性的貢獻”，“施正榮本人在行業里算是比較謙和的，沒什么架子，很好打交道。”某同行高層人士如是告訴本報記者。
“你知道這里頭的水有多深？”這是施正榮回國創業前他老丈人的一句勸誡，當時施沒有聽勸，而如今想來，施又會有幾多感慨？
事件回顧：
3月20日：無錫尚德正式宣布實施破產重整
3月4日：施正榮辭任尚德電力董事長職務
1月25日：施正榮等被指轉移資產掏空尚德在美遭起訴
2012年9月28日：尚德電力獲無錫市政府2億元貸款救助
9月上旬：尚德電力首遭紐約證券交易 所退市警告
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