每經記者 王杰 發自北京

　　魯能集團的案例，也許說明即便收到了央企“退房令”，也可能實現逆轉，有機會繼續發展房地產業務。在2010年退房令下達時，魯能沒有被列入16家房地產主業央企范疇。不過，隨后魯能集團并沒有完全退出房地產業務，反而大量拋售非房地產業務，最后“名正言順”成為21家主營業務房地產的央企之一。

　　“成立于2003年……形成了以房地產、新能源為核心，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。”這是魯能集團現在官方網站上的介紹。《每日經濟新聞》記者發現之前百度百科[微博]的介紹，卻是 “成立于2003年1月……以煤炭、電力和新能源為核心，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。”

　　核心業務介紹的細微差異，巧妙地表達著房地產業務在魯能集團重要性的不斷提升。落選2010年國資委首批16家主業地產央企名單的魯能，卻在近三年中絕地反擊，漸漸以房地產業為第一主業。魯能集團官網所顯示的高管名單中，有近一半的高管此前曾在魯能房地產任職，地產業務的重要性可見一斑。

　　“退房令”后不退反進

　　在“退房令”之前，魯能集團的主業仍是煤電和礦業，旗下的上市公司除了主營房地產的廣宇發展，還有專注火電的金馬集團。

　　在2010年，國資委出臺退房令后，魯能開始了將其非房業務的轉讓之路。先是在2010年將其煤電業務轉讓給了金馬集團。2011年，魯能又將鋁業資產協議轉讓給中電投。2012年，魯能集團又與國網能源簽署股權劃轉協議，將其持有的金馬集團78.97%的股權無償轉讓給同屬國家電網[微博]旗下的國網能源。

　　在剝離了非房業務之后，房地產開始成為魯能的核心主業。尤其是在國資委于2011年又增補魯能為21家主營業務為房地產的企業之后，魯能更是大力進軍房地產行業。魯能集團對外聯絡與客服管理部有關負責人表示，之前魯能集團的主營業務的確是煤電，但之后確定房地產核心業務，原先由子公司管理的地產業務，現在由魯能集團直接管理。

　　根據不完全統計，魯能2012年僅僅在天津、海口、三亞的拿地總金額就達到55.7億元，而當年度的魯能銷售金額不過86.11億元，購地金額占到了銷售額的60%以上。行業龍頭企業如萬科、保利等，當年購買的土地總金額也僅占銷售額三成左右。媒體報道稱，魯能2013年~2015年住宅及商業地產總投資將超過730億元。

　　特別是在國資委內部明確表態，要求央企“一律不當地王”的2012年底，魯能依然于當年12月24日，經過192輪激烈爭奪，力壓融創以46.2億元將天津天塔道地塊收入囊中，樓面地價為15000元/平方米，溢價率24.53%。該地塊也成為了當年天津新的“雙料地王”。

　　對于為什么魯能在退房令出臺仍然堅不“退房”，并最終獲批成為21家主營業務房地產企業，魯能方面回應稱，“國資委規劃局局長王曉齊解釋，魯能集團在被國家電網收購之前，就在做房地產，而且規模已經很大。”

　　事實上，無論是在退房令出臺前，還是退房令出臺后，魯能都并不是一家在房地產領域有著強大競爭優勢的企業。根據克而瑞的統計，上述地產公司2012年的銷售額不過86億元，和退房令后被中遠“退房”的遠洋地產相比，無論是資產規模還是凈資產收益率都有著明顯的差距。

　　高管多有地產業經驗

　　地產業務的重要性，不僅體現在拿地金額和旗下地產子公司的擴張上，一批地產業務板塊的骨干，也因為魯能堅持在房地產領域受益。

　　根據魯能集團的最新高管名單，魯能集團董事長、總經理、副總經理等近半高管曾涉足魯能的地產開發業務。其中，劉宇無疑是最有代表性的。

　　根據《足球報》的報道，現任魯能集團副總經理劉宇，正是憑借在魯能重慶、海南的房地產項目的工作經歷，而最終晉升為副總經理的。2005年，他便出任魯能重慶公司總經理負責重慶市場的房地產開發，2007年又前往海南工作，最終全權負責海南房地產項目。

　　現任山東魯能集團有限公司黨組副書記兼總經理徐鵬，此前也曾在山東魯能拓展置業集團有限公司(前身為山東魯能房地產總公司)擔任要職。現任魯能集團黨組書記、副總經理的趙健，此前一直主管魯能集團地產業務，并為魯能置業集團董事長。

　　據廣宇發展財報顯示，時任山東魯能集團有限公司副總經濟師王志華，曾擔任天津廣宇發展股份有限公司監事長，后任董事長。此外，魯能集團副總經理孫瑜，也曾在旗下房地產公司任職。

　　睿信致成管理咨詢董事總經理薛迥文向《每日經濟新聞》記者表示，類似魯能集團這樣，高管絕大多數是房地產出身，并且放棄原來主業，以地產為新的核心業務，在央企中極其少見。而這與上述高管的晉升，是否有關聯？魯能集團方面的回應是，集團目前以房地產為核心業務，熟悉地產業務的優秀管理者得以職位提升是正常工作需要。