● 入股夏普，是郭臺銘一直高調宣揚的抵御三星之道

　　● 夏普最終卻試探性地接過了三星的橄欖枝

　　文_本刊記者 秦姍    編輯_楊婧

　　郭臺銘摔了一個大跟頭。

　　在3月26日鴻海入股夏普協議最后期限即將到來之時，夏普突然爆出與韓國廠商三星[微博]開展資本業務合作的消息，這無疑讓一直高調將入股夏普宣揚為“聯日抗韓”的鴻海董事長郭臺銘顏面盡失，并且約定日期將到，鴻海和夏普雙方還未傳出有關合作進展的任何消息，雙方繼續談判的希望愈加渺茫。

　　2012年3月27日，由于業績長期不振，夏普與鴻海簽署了意向并購合同。根據當時的協議，鴻海將以每股550日元的價格收購夏普9.9%的股權，總投資額達到669億日元。同時，郭臺銘還以個人名義斥資660億日元，購入夏普堺工廠37.61%的股權，獲得其10代線一半的產能。

　　但在合同正式簽字之前，由于受業績持續影響，夏普股價一路下滑跌破200日元，郭臺銘要求調低入股價格或增加在夏普中的持股比例。此后談判陷入僵局，外界一直無從得知的是，現任夏普社長奧田隆司為首的管理層或者夏普背后的財團對鴻海的要求是怎樣的想法。

　　郭臺銘對外界傳達的信息一直比較樂觀，他說，日本就是比較慢，要經過很多的董事，不斷地開會，現在原則定了，就只是需要一個處理過程。

　　2012年5月10日，郭臺銘在上海出席富士康大廈奠基典禮，當時其接受了本刊采訪，他第一次表示了入股夏普“聯日抗韓”的意思，他說：“三星是一個可畏的對手，我們中國人叫敬畏，我把‘敬’這個字拿掉。它是國家資本主義，全世界哪個公司可以同時做面板、做CPU、做存儲，這三個產業同時循環，是個閉環，多可怕。全世界沒有任何一個單一企業在沒有國家支持的情況下能做到。我們臺灣和日本的企業沒有國家支持、沒有壟斷，靠自己的口袋跟銀行的信用，我們自己支持這些競爭，雖然很辛苦，但一定要做。”

　　這種激昂的情緒持續地鼓動著郭臺銘。幾天后，他和時任美的集團董事長何享健見面時也說道，“我現在是要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來(對抗)，我一定要打它一棒。”“我現在聯合日本打韓國，打三星，鴻海在執行的這個政策，叫作‘聯陽、御韓、進中、望德’。‘陽’就是太陽的意思，我不叫聯日；御‘韓’，韓是韓國的三星；進中，是前進中國(內需市場)；德國，因為全歐洲只剩德國(經濟體質最佳)。”

　　為了達到御韓目的，入股夏普是最重要一步，郭臺銘推進得頗費心機。

　　他在接受媒體采訪時手段多多。

　　——在見日本媒體時動之以情，說“日本人和臺灣人士是能夠從心底相互依賴的人群。普通臺灣民眾為日本地震采取行動，鴻海也加快支付日本企業采購費用。”甚至他還提到太太購物的場所也從香港改到日本。

　　——接受本刊采訪時又曉之以理，“日本有很多高科技，也有很多制造業，但是現在日本做制造業的環境已經沒有了，應該要調結構，像美國一樣多做基礎研究，做軟件和服務。”

　　他甚至還開玩笑，“我說一流人才進入金融業，二流人才進入房地產業，三流人才進入買賣業(貿易)，四流人才才搞制造業，我這樣的四流人才除了制造業沒其它地方好去，所以你們(日本)應該把四流的工作交給我們。”

　　——郭臺銘甚至還恩威并施，在和夏普的談判處于僵局之時，他當著100多家國際媒體的面，擅自取消了和夏普社長奧田隆司的媒體見面會，并同時傳出鴻海耗巨資購入另一日本廠商NEC的面板專利。

　　在如此強硬的談判手段，以及日益臨近的到期債務壓力下，夏普方面能夠采取的手段所剩不多。但是郭臺銘的條件又著實苛刻，一旦鴻海的持股比例超過9.9%，根據日本法律，鴻海有權要求法院解散夏普。夏普方面并不希望鴻海有如此大的影響力，而在此時，郭臺銘又明確提出一定要介入經營，“我不是創投，如果只要資本投資，夏普直接找銀行、投資公司就好，根本不需要鴻海。”郭臺銘當然知道，夏普面臨的不僅僅是資金問題，它必須與合作伙伴，將面板的產能充分釋放，公司經營才能真正好轉。

　　或許就是在那時，夏普開始將目光從鴻海轉開。當時夏普財務長大西徹夫表示，夏普已做好了應急預案，以防未能與鴻海精密達成協議，即使協議未能達成，也不會給夏普的業務帶來很大影響。

　　12月4日，高通[微博]宣布向夏普注資99億日元，取得后者5%的股權，此舉使高通成為夏普最大單一股東。

　　這個舉動影響不大，鴻海還有很大希望。真正影響夏普決策層的問題可能是另一個關鍵角色——蘋果。作為蘋果最大的代工廠商，近幾年富士康隨著蘋果產品的熱銷水漲船高，但是從iPhone 5之后，業界對蘋果的未來擔憂增加，尤其是在日本為蘋果提供零部件的廠商之中，觀望和恐慌的情緒與日俱增。并且有消息說，蘋果的一些產品線將從富士康分流到華碩旗下的和聯科技。這些情況以及中國大陸用工成本的上升使得富士康的財報也出現波動。富士康3月21日晚公布的截至2012年全年業績，因大客戶訂單不足，2012年凈虧損3.164億美元，這是2005年上市之后的最大虧損。

　　對于夏普來說，接受郭臺銘的苛刻條件，最后卻只能綁在一條開始漏水的大船上，這不是一筆劃算的買賣。三星雖然不是個好的伙伴，接觸夏普的目的可能最終也是覬覦面板技術，但是目前看來還沒那么危險。所以最終，夏普試探性接過了三星的橄欖枝，后者以103億日元的價格入股3.04%。

　　再不會有比這更尷尬的場面了，即將結婚的伴侶突然不告而別，投入夙敵的懷抱。夏普并未在事前知會郭臺銘，而是在交易達成之后準備在3月5日雙方的首腦會談中告知，郭臺銘只好又一次憤而取消了會談。

　　隨后鴻海的公開聲明還算克制，表示鴻海會與夏普發展更進一步關系，并持續商談下去。若有進一步訊息，會以正式方式對外宣布。

　　臺灣業界對三星不滿已經很久了，最使臺灣廠商受傷的事情是2010年，歐盟公平競爭委員會對三星以及友達、奇美等四家臺灣面板廠商開出巨額罰單。按照這張罰單，三星的罰款為6.48億歐元，但在歐盟“寬容告示”期內，三星坦白并揭發了臺灣廠商，使后者遭受超過4億歐元的罰單。即使不滿，但像郭臺銘這樣旗幟鮮明、大張旗鼓的臺灣企業家并不多。

　　雖然很少接受采訪，但郭臺銘從來都是個知道怎樣高調吸引注意力的人，以至于有臺灣知名律師用言語刻薄他，“整份報紙上只剩下訃聞版沒有看到他”。在鴻海入股夏普這件事情上，郭臺銘表現得相當高調，不但幾次接受境外媒體的采訪，還一直以“聯日抗韓”的口號定義這次合作。

　　公眾人物不愿意太過高調的原因，往往是為了給自己留有余地，因為其透明度太高，如果事實與所言不符，場面就會難看。

　　但郭臺銘是個說話容易過頭的人，臺灣有媒體稱他為“大話王”，認為他愛開口頭支票，輕許諾言卻不兌現，甚至還有人為他統計至少有7次出爾反爾的事例。

　　在夏普股價下跌，鴻海要求提升入股比例時，媒體曾經爆出內部可能有不同意見阻礙了注資的順利進行，郭臺銘當時開玩笑，“我做生意幾十年了，什么大風大浪沒有見過？心情沒起伏，很平靜。”不知如今的局面，對郭董而言算不算一場大風浪？