資料圖。轉(zhuǎn)自法治周末

　　劉強(qiáng)東：重整電商格局

　　劉強(qiáng)東曾經(jīng)在中關(guān)村開過(guò)門店，那時(shí)候人們都稱呼他為小強(qiáng)。就是當(dāng)初這個(gè)中關(guān)村小強(qiáng)，在今年的“8•15”電商大戰(zhàn)中展現(xiàn)了自己的絕對(duì)實(shí)力

　　法治周末見(jiàn)習(xí)記者 蔡長(zhǎng)春

　　“京東大家電3年內(nèi)零毛利，京東所有大家電保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司將很快公布實(shí)現(xiàn)方法。”今年的8月15日，劉強(qiáng)東發(fā)布的一篇微博，瞬間引發(fā)了整個(gè)電商行業(yè)的“混戰(zhàn)”。

　　一時(shí)間電商行業(yè)風(fēng)云變幻，你“殺”我“砍”，拼價(jià)放血之聲不絕于耳。這次劉強(qiáng)東不僅讓傳統(tǒng)電商當(dāng)當(dāng)、亞馬遜[微博]現(xiàn)身斗法，還引來(lái)了試水線上經(jīng)營(yíng)的蘇寧、國(guó)美踴躍參戰(zhàn)。

　　劉強(qiáng)東曾經(jīng)在中關(guān)村開過(guò)門店，那時(shí)候人們都稱呼他為小強(qiáng)。就是當(dāng)初這個(gè)中關(guān)村小強(qiáng)，在今年的“8•15”電商大戰(zhàn)中展現(xiàn)了自己的絕對(duì)實(shí)力。

　　2012年，劉強(qiáng)東掛帥的京東一路狂奔，坐上了中國(guó)B2C(商家對(duì)顧客)的頭把交椅。不過(guò)這個(gè)結(jié)果并沒(méi)有讓他滿足，同時(shí)蘇寧、國(guó)美開始實(shí)施的瘋狂電商計(jì)劃也給他帶來(lái)了巨大的壓力。

　　劉強(qiáng)東有著好斗的天性，他曾說(shuō)：“8年來(lái)，我們天天跟人打仗，沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)都要蔫了。”于是，在壓力面前，他選擇了變身“價(jià)格屠夫”，主動(dòng)出擊。

　　8月15日上午，京東與蘇寧、國(guó)美之間的價(jià)格戰(zhàn)正式打響。劉強(qiáng)東的微博曬出了“打蘇寧指揮部”的貼紙標(biāo)語(yǔ)，矛頭直指蘇寧。

　　面對(duì)京東的“挑釁”，一向以低調(diào)著稱的張近東這回也坐不住了。他掌舵的蘇寧易購(gòu)[微博]隨即亮出了手牌——家電在內(nèi)所有產(chǎn)品低于京東，差價(jià)2倍補(bǔ)償。

　　張近東與國(guó)美爭(zhēng)霸多年，最終以黃光裕的離開險(xiǎn)勝一招；前些年他看準(zhǔn)了電商的優(yōu)勢(shì)，傾力打造蘇寧易購(gòu)，卻又遇到了劉強(qiáng)東這個(gè)初生牛犢。

　　一個(gè)是電商的后起之秀，一個(gè)是傳統(tǒng)電器帝國(guó)大亨向線上的轉(zhuǎn)型，劉強(qiáng)東與張近東的短兵相接注定會(huì)十分精彩。

　　與此同時(shí)，國(guó)美也搖旗吶喊全線產(chǎn)品價(jià)格比京東低5%，當(dāng)當(dāng)、亞馬遜也都不甘示弱紛紛涉足，這場(chǎng)大戰(zhàn)的聲勢(shì)越發(fā)激烈起來(lái)。

　　其實(shí)，劉強(qiáng)東拋出的殺手锏并不神秘，無(wú)非是“自損一百，殺敵一千”。“大家電領(lǐng)域，國(guó)美、蘇寧的規(guī)模是京東的10倍。我們?yōu)榇烁冻龃鷥r(jià)，肯定最多只有它十分之一，但效果一樣。”劉強(qiáng)東這樣謀劃著。

　　然而事情的發(fā)展似乎很快就超出了劉強(qiáng)東的設(shè)想。本以為京東會(huì)受到消費(fèi)者追捧，沒(méi)想到在戰(zhàn)斗剛打響不久，京東就因“有貨提價(jià)降價(jià)無(wú)貨”招來(lái)一片指責(zé)。

　　在外界看來(lái)，劉強(qiáng)東這次的挑戰(zhàn)徹徹底底地失敗了，可如果按照劉強(qiáng)東戰(zhàn)前宣言來(lái)說(shuō)，京東并沒(méi)有輸。劉強(qiáng)東的核心目的并不是把國(guó)美、蘇寧的用戶拉過(guò)來(lái)，而是把線下的用戶拉到線上來(lái)。

　　“只要用戶來(lái)了線上，我們就有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在還有很多用戶根本不在線上。”劉強(qiáng)東說(shuō)。

　　還有人質(zhì)疑劉強(qiáng)東頻頻挑起價(jià)格戰(zhàn)，擾亂了正常行業(yè)秩序。劉強(qiáng)東則反駁說(shuō)：“價(jià)格戰(zhàn)才能歷練行業(yè)并且盡快地凈化清洗。如果不打價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)能力和有能力的都能活，這個(gè)行業(yè)就完蛋了。”

　　不過(guò)，劉強(qiáng)東被詬病最多的還是直到現(xiàn)在京東都還沒(méi)有盈利。對(duì)此，劉強(qiáng)東卻很自信：“給社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的企業(yè)早晚都會(huì)賺錢的。”

　　這種自信性格的形成與劉強(qiáng)東的成長(zhǎng)經(jīng)歷有著莫大的關(guān)聯(lián)。大學(xué)時(shí)候他就不要家里的一分錢，自己掙錢養(yǎng)活自己，一畢業(yè)就掏出了20萬(wàn)元自主創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)年，劉強(qiáng)東在中關(guān)村開店，生意剛剛起步卻碰上了非典，曾經(jīng)車水馬龍的中關(guān)村一下子冷清了起來(lái)。許多同行都因此關(guān)門了事，可這卻逼著劉強(qiáng)東走上了網(wǎng)上銷售的道路，并由此開啟了他奇跡般的電商道路。現(xiàn)在，昔日的小強(qiáng)早已變身東哥。劉強(qiáng)東正努力地書寫著電商時(shí)代的新市場(chǎng)規(guī)則。