樊海英

　　56歲的梁穩根和50歲的傅勝龍身上，有不少相似之處：都是而立之年放棄公職“下海”謀生，幾經辛苦才成就一番事業；都是忠誠的中共黨員，經常強調“致富不忘根本”；連他們的家鄉漣源與邵陽，也一衣帶水，不過咫尺之遙。

　　但他們又如此不同：當梁穩根以500億元身家登上中國內地首富（2011年）之位，他統帥的三一重工[微博]（600031.SH）因狀告美國總統奧巴馬而蜚聲國際之時，保守估計身家也達80億元的傅勝龍，仍帶領旗下的大漢集團埋首于省內“百城開發戰略”，足跡幾乎不出湘境。

　　大路通天，各走一邊。也許，這就是湘商的個性。

　　1 梁穩根“前史”

　　在今年6月拍攝的公益短片《人人皆可成才》里，梁穩根面對鏡頭從容不迫地說：“創業不會一帆風順，立業也會歷經風雨，從66米，到72米，再到86米，我們不斷刷新泵車制造領域的世界紀錄，挑戰自己的高度，才能改變世界的高度。”

　　1986年3月與唐修國、袁金華、毛中吾三個歃血為盟的兄弟湊齊6萬元錢，在一個地下室里，開發一種市場稀缺的有色金屬焊料，正式走上創業之路前，梁穩根30年的前半生穩定而略顯平淡：出身湘中農村，恢復高考后第二年，他考入中南礦冶學院（現為中南大學）材料系，畢業分配到國營企業兵器工業部洪源機械廠工作，不到兩年即升任廠計劃處副處長、體改辦副主任。

　　但梁穩根天性好折騰。下海之前，他跟那個沸騰年代一些不甘寂寞的廠礦機關干部一樣，賣過羊、賣過白酒，也倒騰過玻璃纖維，可惜都賠得一塌糊涂。最終他決定回歸本行，籌資興辦漣源特種焊接材料廠，自任廠長。

　　起初憑著一股干勁開發的新產品“105銅基焊料”，因質量不過關遭客戶全部退貨。梁穩根急忙請來恩師翟登科教授現場支招，終于起死回生，收到第一批貨款9000元。那年頭這可不是一筆小錢。初戰告捷，接下來的幾年，他乘勝追擊，業務不斷擴充，工廠從老家茅塘鄉搬進了漣源縣城，每年收入過億元，利潤上千萬元。

　　這時候梁穩根開始琢磨，為什么同在湖南的張躍、張劍兄弟的遠大空調，起步比自己晚、起點比自己低（1988年以3萬元資本在郴州創辦），短短幾年內營業額就能做到20多億元？他的結論是：“做焊接材料這個行業花的精力太大，回報太小，就好比一個理發師，要理得非常好，必須耗費終生的心血，但最后也就是個頂級的理發師而已。”

　　1992年，在中國當代改革史上是非同尋常的一年，也是梁穩根人生事業中的轉折之年：他提出“雙進”戰略，即必須進入大城市——長沙，必須進入大行業——工程機械。盡管當時公司內部質疑聲不斷，很多人認為機械行業是夕陽產業，只有國企在做，前景很不明朗。

　　后來的事實證明，梁穩根是對的。

　　2 寶慶幫后人

　　30歲前，傅勝龍走的也是一條典型的基層政工干部之路，在老家邵陽當過教師和團委書記。梁穩根滿懷豪情走出漣源，走向長沙之時，已有10余年黨齡的傅勝龍，拿著多年積攢的5萬元辭職下海，從鋼材貿易起步，創辦了日后湖南百姓無人不曉的大漢公司。

　　邵陽舊稱寶慶府，清朝中葉以來，寶慶商人運送大批木材，沿湖南“四水”之一的資水東下洞庭湖，輾轉抵達華中商貿重鎮漢口，幾乎壟斷當地竹木業市場，寶慶幫因此名揚大江南北（相關故事詳見2012年10月29日本報D8版《漢口碼頭寶慶客》）。

　　20世紀80年代起，歷經多年沉寂的原寶慶府所轄邵陽、邵東等地商販，仍以商品流通業起家，把各類日用品生產和批發做到了極致。據說世界聞名的浙江義烏小商品市場，最早多半是由邵陽、邵東人搞起來的。時至今日，湘黔鐵路上邵東一帶的小商品批發市場，論規模、數量和輻射力，仍是中南地區數一數二的。

　　繼承了寶慶商人做生意天賦的傅勝龍，下海第一年，就實現了月鋼材銷售額800萬元的“奇跡”，后來，更在1993年宏觀調控導致市場轉冷的不利局面下，創下了月銷售額1900萬元的紀錄。此后，他涉足物流，繼而進軍房地產，像大多數搭上中國樓市超高速成長的地產商一樣，業務蒸蒸日上，財富迅速膨脹。

　　經過近15年打拼后，2007年，橫跨多個行業、擁有數十家子公司的大漢控股集團，年銷售收入達75億元，首次位列湖南民營企業500強前3名。

　　與傅勝龍共過事的人都說，他是他們所見過的最勤奮的企業家之一，事事親力親為，每天工作不下十五六個小時，有時約好了傍晚見上一面，居然要等到凌晨時分，才能看到他一臉疲憊地從外地匆匆趕回。

　　3 黨員資本家

　　團委書記出身的傅勝龍，有一個外號叫“紅色資本家”。他的大漢控股集團，是湖南省內第一家成立中共黨委的大型民營企業集團，傅勝龍以下，多達25名公司高層有過在大中型國企及政府機關里任職團委書記的經歷，占到高管總數七成以上，其中至少15人分別出任集團下屬各子公司的總經理。

　　傅勝龍重用“團派”的原因，據說是這些干部“社會責任心強，思想活躍，開放意識突出”。

　　與傅勝龍相比，貴為十八大“明星”代表的梁穩根，其“紅色基因”更加清晰可辨。當了工廠老板的他，第三次向黨組織“表決心”（前兩次是上大學和任職機械廠時），不過當時對申請入黨者有明確規定：私營企業主的雇員不能超過7人。結局如何，可想而知。

　　苦苦追求進步20多年后，2004年，梁穩根終于得償所愿。那時候，他早已不是一個名不見經傳的私營企業主，而是矢志實現“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”愿景的三一重工[微博]集團董事長，旗下擁有成千上萬名員工，是名副其實的“大資本家”。

　　據熟悉梁穩根的人透露，他有個習慣，每當在公司中高層會議上遇到新面孔時，總會問一句：“你是共產黨員嗎？”三一重工不成文的規定是，干部提拔前必須遞交入黨申請書，否則沒門。三一的員工都知道，梁穩根日常辦公的那棟樓現在叫做“黨委樓”，梁穩根的辦公室一度就是三一的黨員活動室，在三一廠內，每天早上響起的第一支歌是《歌唱祖國》。

　　與仍然兢兢業業埋首工作的傅勝龍最大的不同是，梁穩根已為自己設定了退休的底線——

　　他曾說過，“如果有一天三一重工真的做到世界第一，我就回漣源老家釣魚去”。