中新社北京7月24日電 題：中海油再啟重量級并購入全球體系求利益共享

　　中新社記者 周銳

　　在退出并購優(yōu)尼科7年后，中國第三大石油公司——中國海洋石油有限公司再度出手，斥資151億美元，收購總部位于加拿大卡爾加里的石油集團尼克森(Nexen)。若交易完成，這將是中國迄今為止最大規(guī)模的海外收購行動。

　　目前，該交易已分別得到尼克森董事會和中海油董事會的通過，但還需獲得當?shù)胤ㄔ阂约凹幽么蟆⒅袊�等國相關(guān)部門的批準。

　　考慮到中海油7年前并購優(yōu)尼科時的麻煩，以及一年半前加拿大政府對試圖收購其化肥生產(chǎn)商PotashCorp的澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓的抵制態(tài)度，許多人為中海油的審批“大考”捏了把汗。

　　過去十年間一直擔(dān)任中海油高級顧問的北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂24日在接受中新社記者專訪時指出，此次交易是中海油更好融入全球石油貿(mào)易體系的一次嘗試，是完完全全的商業(yè)行為。

　　王志樂強調(diào)，過去7年間，中海油很好地汲取了其在并購優(yōu)尼科過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。此次無論是并購策略還是公共關(guān)系，都應(yīng)該會比上次表現(xiàn)得更好。因此他對交易的完成持樂觀態(tài)度。

　　近年來，中國企業(yè)紛紛加快“走出去”步伐，用賬簿上充裕的現(xiàn)金來追逐當下價格處于低位的國外資產(chǎn)。就在昨天，中國石化也宣布斥資15億美元進軍英國北海資源市場。這樣的局面讓一些外國機構(gòu)擔(dān)心，中國企業(yè)會刻意拉低資源價格然后將其運回國內(nèi)。

　　事實上，中海油當年并購優(yōu)尼科之所以無功而返，和一些機構(gòu)以上述擔(dān)憂為由頭，將普通并購活動夸大為危害國家安全的行為有著十分重要的關(guān)系。7年來，這種論調(diào)一直存在。

　　據(jù)王志樂介紹，中海油一些研究人員在向西方介紹企業(yè)走出去戰(zhàn)略時，曾引用一組數(shù)據(jù)反駁上述觀點：“2011年，中國在海外能支配的石油約6000萬噸，但運回國的只有500萬噸左右，尚不足十分之一”。

　　與此同時，中海油此番也以實際行動回應(yīng)了各方質(zhì)疑。中海油日前發(fā)布公告顯示，在交易完成后，其計劃將加拿大卡爾加里作為其北美和中美洲的總部，同時將留用各國所有管理層與員工，并繼續(xù)與當?shù)毓��?yīng)商合作。

　　王志樂表示，這些細節(jié)顯示中國企業(yè)的“走出去”是以盈利為導(dǎo)向的、完完全全的商業(yè)行為。此舉是為了融入而不是打破全球現(xiàn)有貿(mào)易體系，因此，中國企業(yè)在并購中所展現(xiàn)出的力量對全球經(jīng)濟來說也是一種積極健康的力量。

　　正因為如此，許多機構(gòu)也對此次交易持樂觀態(tài)度。他們表示，雖然一年半前，必和必拓對Potash的收購在加拿大地方政府層面便已遭遇阻力。但Nexen的業(yè)務(wù)大部分在加拿大國外，尤其是在總理StephenHarper不久前剛到中國強調(diào)能源出口市場需要多樣化的情況下，加拿大政府否決這個交易的可能性不大。

　　但“安全”議題始終是個揮之不去的麻煩。近來，加拿大國內(nèi)就有人表示，一旦開了這個“口子”，中國人完全有能力買更多東西，從而危及到該國能源安全。

　　對此，王志樂表示，運行了近二十年的高度市場化的全球治理結(jié)構(gòu)，源于此前“兩大陣營”對抗的終結(jié)。因此，人們?nèi)缃駪?yīng)超越意識形態(tài)，更多從市場的角度來審視各種商業(yè)活動。

　　他強調(diào)，中海油等中國企業(yè)走出國門，不是為了打破現(xiàn)有體系，而是為了融入其中，參與創(chuàng)造全球財富。各方應(yīng)更多去看利益共同點，而不宜過度強調(diào)利益對立面。(完)