王永強

　　5月28日，格力電器(000651.SZ)公告稱，董明珠全票當選格力電器董事長并獲續聘擔任公司總裁。這也是其5月10日獲任格力集團董事長之后，一個月內再次肩負重任。

　　坊間觀點認為，格力已由此前的“朱(江洪)董(明珠)配”進入到了“董時代”。

　　然而，稍微細致考量一下就不難發現，格力“董時代”言之尚早。

　　除了必將召開的臨時股東大會可能產生的變局外，格力如果要進入“董時代”，董明珠還要過好業績、公司治理結構及個人工作重心、年齡等四道坎。

　　“業績坎”是指格力電器2012年初提出的2012年營收規模突破1000億元、2015年突破2000億元的“三年規劃”。

　　考慮到2011年格力電器營收達835.17億元，2012年一季度實現營業總收入200.88億元，同比增長16.29%，格力電器在經濟形勢并不明朗的2012年完成1000億元銷售額的壓力似乎不大。

　　但同時也必須看到，格力空調在國內家用空調領域的市場份額約80%，除非其未來的國際化市場營收取得快速增長，并且中央空調能取得突破性增長，否則，其2015年完成2000億元銷售額的目標壓力相當大。

　　第二道坎是格力電器的公司治理結構問題。

　　此前的“朱董配”時代，主抓技術的朱江洪和擅長營銷的董明珠相得益彰，配合默契；而在離任之前的最后一次股東大會上，朱江洪仍然堅持其“科技救企業，質量促企業，效益興企業”的觀點。

　　在他看來，“科技能夠救企業，企業要獲救，什么也不行，只有科技。”對此，董明珠也深表認可：“如果營銷做得好，但沒有技術核心支撐的企業就是騙子，雖然短期是可以收益，但長期來看是不可持續的。營銷和技術是缺一不可的。”

　　而此次股東大會進入格力電器董事會并獲聘副總裁的黃輝，出任公司副總裁已近12年，就任格力電器總工程師也已5年，未來的“朱董配”何時演繹為“董黃配”值得關注。

　　此外，經過若干年發展，格力電器年營收額將過1000億元，格力集團也不再是昔日吳下阿蒙。2009年11月，格力地產成功從ST海星(600185.SH)借殼，并在2010年1月更名為格力地產，從而打破了格力集團旗下只有格力電器一家上市公司的局面。

　　當然，相較之下，格力地產2011年僅實現銷售額約13.35億元，規模并不大。但董明珠既然就任格力集團董事長，未來如何做大格力地產，亦將影響其投放于格力電器的精力和時間。

　　這是董明珠不得不考慮的第三道坎。

　　最后一道坎是董明珠的年齡。1954年出生的董明珠已年屆花甲，按照國企高管60歲退休的慣例，干滿未來3年董事會任期，董明珠已然超齡。其能否如朱江洪一樣超期服役至67歲，殊難逆料。

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