傳聞涉及的廣州健升公司否認參與收購，營銷專家稱分類授權品牌必死無疑

　　在繼四川騰中重工欲購買美國知名品牌悍馬(HUMMER)之后，日前市場又傳出爆炸性新聞———多家中國民企爭相欲購買法國知名服裝品牌“皮爾·卡丹”在中國市場上的特定生產(chǎn)許可證。昨日，有多家媒體報道稱，廣東的兩家企業(yè)———廣州健升和卡丹路公司以兩億歐元的價格購得了皮爾·卡丹的成衣及飾品中國生產(chǎn)許可證。記者從多個渠道獲悉，還有不少民企已經(jīng)派代表趕赴法國，與皮爾·卡丹商談購買事宜。

　　昨日健升公司向本報記者澄清，稱公司沒有參與收購的計劃，媒體報道是誤傳。而另一家“緋聞”主角卡丹路公司總經(jīng)理李國慧也告訴記者，目前卡丹路公司的代表還在法國和皮爾·卡丹進行談判，但需要過一段時間才會有比較準確的消息。

　　知名營銷專家路長全提醒參與競購的中國民企，目前皮爾·卡丹的品牌價值沒有那么貴；即使要購買，也要由一家完整地購買，多家民企購買分類授權的結果是必死無疑。

　　皮爾·卡丹多次透露出賣意愿

　　7月2日，法國時裝設計大師皮爾·卡丹(PierreCardin)將度過他87歲生日。本周一，皮爾·卡丹表示，公司將剝離很大部分的中國業(yè)務，并稱他“將出售所有”。在說到出售的原因時，皮爾·卡丹說：“我并非被迫這樣做，這只是年齡問題。”

　　據(jù)法新社報道稱，皮爾·卡丹公司6月29日宣布，將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務賣給兩家中國公司，總價2億歐元。皮爾·卡丹透露，在過去兩個月內，公司一直在就出售32種產(chǎn)品授權與中國公司談判，他指出很快就將簽署出售合同。皮爾·卡丹集團發(fā)言人隨后也透露，這兩家中國公司分別是廣州健升貿易有限公司和卡丹路公司。他表示，目前皮爾·卡丹在140個國家有800多種產(chǎn)品授權。

　　皮爾·卡丹集團發(fā)言人指出，“這與出售皮爾·卡丹集團無關，集團僅僅是在與中國公司就出售中國市場上特定生產(chǎn)許可證的問題進行談判，這在日本市場上曾有先例。”

　　這不是皮爾·卡丹第一次透露要對外出賣。早在2004年，媒體就傳皮爾·卡丹準備賣掉時裝帝國的消息，當時皮爾·卡丹開出的價碼是5億美元。去年，又有報道稱，皮爾·卡丹再次計劃以10億歐元賣掉自己創(chuàng)立的時裝帝國。

　　皮爾·卡丹目前在中國內地有24家代理商，記者了解到，早在幾個月前，皮爾·卡丹就向這些代理商發(fā)出競購許可證的邀請。皮爾·卡丹北京辦事處總監(jiān)助理英昊告訴記者，從之前的合作來考慮，皮爾·卡丹的出售肯定是優(yōu)先考慮原有的代理商。到現(xiàn)在為止，有不少代理商正積極與皮爾·卡丹總部洽談協(xié)商競購事宜。

　　健升公司否認參與收購

　　媒體爆出廣州健升公司和卡丹路公司以2億歐元的代價，購得皮爾·卡丹32種在華成衣和衣飾業(yè)務的生產(chǎn)許可證，立即引發(fā)了輿論的高度關注，兩家名不見經(jīng)傳的公司，也因此知名度飆升。

　　不過，當記者致電健升公司求證該事時，該公司法務部負責人李小姐卻告訴記者，健升并沒有參與收購的計劃，媒體報道是誤傳。

　　李小姐表示，“健升公司是皮爾·卡丹合法授權的鞋及箱包類別的經(jīng)銷商，公司與皮爾·卡丹品牌鞋類商品的商標許可使用合同有效期至2017年12月31日止。對于皮爾·卡丹先生希望以2億歐元作整體出售大中華地區(qū)商標所有權一事，我公司沒有參與收購的計劃，只希望履行雙方簽訂的合同，繼續(xù)經(jīng)營好自己的商品類別。”

　　卡丹路公司總經(jīng)理李國慧也告訴記者，卡丹路正在與皮爾·卡丹洽談中，“由于我們在法國的專員還沒有回來，暫時沒有得到任何確切的消息。”

　　法新社報道稱“皮爾·卡丹公司將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務賣給兩家中國公司，總價2億歐元”。而健升公司的否認，使得事件一下子變得復雜起來。英昊告訴記者：“你最好去看看法新社的原文報道。”言下之意，是媒體在轉述中產(chǎn)生了歧義。

　　營銷專家提醒不可盲目競購

　　對于中國民企爭相競購皮爾·卡丹的特定生產(chǎn)許可證，知名營銷專家路長全在接受記者采訪時表示出了自己的擔憂。

　　路長全告訴記者，皮爾·卡丹是最早進入中國內地的知名品牌，盡管現(xiàn)在皮爾·卡丹在國外已經(jīng)成了一個大眾品牌，但在國內仍然有一定的知名度，中國很多企業(yè)仍然把它當作高端品牌在看。“皮爾·卡丹為什么要賣自己的品牌？要么是經(jīng)營遇到困難；要么是它急需用錢。現(xiàn)在還不能判斷出售的原因，但皮爾·卡丹品牌在不斷貶值卻是不爭的事實。不排除皮爾·卡丹是想通過出售，換取其最后的價值。”

　　路長全提醒那些欲競購的中國民企不可盲目競購，在下決心競買之前，一要慎重研究皮爾·卡丹品牌當前的價值；二是更要研究買到品牌后經(jīng)營的可行性；三是要理性考察自己的經(jīng)營能力。“經(jīng)營一個品牌是需要長期投入的，品牌買過來了，之后關鍵要看你有沒有能力經(jīng)營下去。”

　　路長全特別強調，即使要買，也要由一家企業(yè)來全部買斷，而不是眾多企業(yè)一哄而上，甲買成衣，乙買領帶，丙買皮鞋……“多家企業(yè)共用一個品牌，勢必造成誰也不會愛護這個品牌，而會追求短期效益最大化，導致品牌被肢解，其結果必然是死路一條。”

　　■失敗案例

　　“藍貓”品牌流星效應

　　1999年12月，三辰卡通原創(chuàng)制作的以一只“藍貓”做主角的動畫片《藍貓?zhí)詺?000問》首先在北京電視臺播出，觀眾好評如潮，并引發(fā)全國(包括香港、臺灣地區(qū)等)熱播，藍貓曾一度取代米老鼠成為卡通領域的明星。

　　隨著藍貓出名，短時間內，藍貓品牌橫跨食品、服飾、玩具、日化、圖書等幾十個兒童消費品領域，除此之外，藍貓授權產(chǎn)品的加盟店也遍地開花。在不同領域，藍貓都分別授權不同企業(yè)經(jīng)營。甚至還出現(xiàn)了在同一領域多次授權的亂象，在食品飲料類，藍貓的品牌先后授權給了5家企業(yè)，于是出現(xiàn)了2003年秋季糖酒會“五貓齊聚”的怪現(xiàn)象。

　　由于多家公司都有藍貓的授權，為了盡快收回投資，沒有人會考慮品牌的長遠價值，惡性競爭不斷，最后的結果是本來充滿希望的“藍貓”品牌(開始幾年，“藍貓”品牌授權年收入達1600多萬元)如同流星劃過夜空。如今“藍貓”品牌幾乎已經(jīng)銷聲匿跡了。

　　專題撰文本報記者田志明

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