中國商界：目前在歐美發(fā)達國家，已有三分之一左右的人群過上了貼近自然、提倡環(huán)保的“樂活”生活，而隨著近年來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，一種從新走向農(nóng)村，回歸大自然的“新上山下鄉(xiāng)”運動悄然興起，您如何看待這一新生活方式的興起？

　　張寶全：當人均收入達到二三千美元的時候，消費模式就會發(fā)生很大變化，功能消費就會往精神消費轉(zhuǎn)變，從吃飽穿暖到尋找好的感覺轉(zhuǎn)變。“新上山下鄉(xiāng)”就是這個時候出現(xiàn)的一種最典型的現(xiàn)象之一，包含度假、旅游也好，探險、電影等等，都是這樣一種趨勢下的狀態(tài)，這才是中國真正向發(fā)達國家轉(zhuǎn)型的開始。這時候產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。發(fā)達國家最重要的標志之一就是第三產(chǎn)業(yè)占第一位，這也是中國真正向發(fā)達國家過度的一個標準，中國第三產(chǎn)業(yè)還處在第三位。中國這幾年發(fā)展最快的不是硬實力而是軟實力，軟實力是我國下一輪經(jīng)濟發(fā)展的一個中心，我們在前一時期都是以硬實力發(fā)展為主，是第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)。那么“新下山下鄉(xiāng)”是代表這個轉(zhuǎn)變過程的很好很形象的詞，這和我們的生活方式關(guān)聯(lián)更大。

　　中國商界：“新上山下鄉(xiāng)”的標志之一就是人們對藝術(shù)的追求比以前更強烈了，您也非常喜歡藝術(shù)，藝術(shù)對于您的生活態(tài)度有什么影響？

　　張寶全：我覺得藝術(shù)最大的本質(zhì)就是創(chuàng)造，一個藝術(shù)家的好壞就看他的創(chuàng)造力，就是看他對事件的表達和表現(xiàn)。雖然我后期從商，但是藝術(shù)我并沒有丟，創(chuàng)造對于藝術(shù)家是最重要的特質(zhì)。就像我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品很掙錢，但你讓我重復(fù)它可能我并沒有興趣，所以我們在選擇的過程中并沒有把利益最大化作為我們的最大目的，往往我們更重視意識的最大化，但這種東西我覺得生要逢時，例如“柿子林”會館早十年或不在北京這種東西就一錢不值，別人就不認為你這是藝術(shù)的追求，會認為你窮，因為沒有這樣的環(huán)境和語境。

　　在我很多的商業(yè)運作中還是把很多這樣的東西融進去了，可能你做的產(chǎn)品在經(jīng)濟利益上不是最大化，但我們覺得在文化價值和商業(yè)價值上實現(xiàn)了最大化。盡管文化價值不能帶來利潤的最大化，但是我們還是很重視這個，所以在我們做的很多產(chǎn)品里都體現(xiàn)了這雙重價值的尋求。就像產(chǎn)權(quán)度假式酒店這種模式也是一種創(chuàng)新，它把不同的資源融合在一塊。

　　關(guān)于度假地產(chǎn)

　　度假地產(chǎn)無疑是房地產(chǎn)業(yè)在“新上山下鄉(xiāng)”中的嶄新體現(xiàn)，而張寶全無疑是中國度假地產(chǎn)領(lǐng)域里的開創(chuàng)者和領(lǐng)先者。度假地產(chǎn)與中國的國情相吻合，具有無比廣闊的發(fā)展前景。未來即使中國跨入到富裕的發(fā)達國家行列，也不可能實現(xiàn)多數(shù)人在鄉(xiāng)間擁有別墅。而要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的度假旅游的需求，就必須根據(jù)我國國情進行度假地產(chǎn)運營模式的創(chuàng)新，而張寶全和他的今典地產(chǎn)無疑在這一領(lǐng)域為我們做出了開創(chuàng)性的貢獻。

　　中國商界：您如何界定度假地產(chǎn)這一概念？

　　張寶全：我給它起名叫休閑度假地產(chǎn)，中國現(xiàn)在正從旅游向度假轉(zhuǎn)移。比如像水族館、兵馬俑這些都屬于旅游地產(chǎn)，改革開放初期人們時興到此一游，這是旅游不是度假。現(xiàn)在中國正全面進入度假時代，度假就要有相應(yīng)的房產(chǎn)，度假的容器就是以酒店為核心但不僅僅是酒店。我覺得度假酒店更有優(yōu)勢，正在崛起，比如說兵馬俑等旅游資產(chǎn)是不能投資的，但是度假酒店卻是可以投資的。

　　中國商界：在房地產(chǎn)蕭條的情況下，包括海南三亞紅樹林等度假酒店在運營上面臨一個怎樣的狀態(tài)？

　　張寶全：房地產(chǎn)銷售大幅下降，很多人可能覺得是一次大的危機，但也有人說危機意味生機。對于我們來說這種模式的推出可以說是一次轉(zhuǎn)型，也是一次轉(zhuǎn)機。中國人均收入已經(jīng)達到兩三千美金，已經(jīng)開始發(fā)生結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在金融危機下，旅游度假跟看電影很類似，都是暫時擺脫現(xiàn)實生活的一種手段。在三亞我們可以看到很多度假酒店，但沒有度假生活。像澳門威尼斯人、云頂?shù)饶菢拥木频辏�你待一星期都不會感到厭煩，里面吃喝玩樂什么都有，這種酒店無疑規(guī)模是很大的，客房數(shù)大，配套設(shè)施也大，全旅游度假生活方式能夠在這里得到成長與體現(xiàn)。

　　這樣的酒店規(guī)模大投資就很大，投資大就壓力大風(fēng)險也大。所以我覺得在巨大的壓力下不僅要轉(zhuǎn)型還要創(chuàng)新，我們把一個更大的酒店，利用中國產(chǎn)權(quán)式酒店這樣一個在法律上行得通的模式，把一個投資人變成這么多投資人。就是把業(yè)主買房行為變成一個入股行為，或者說把一個房地產(chǎn)產(chǎn)品變成一個金融產(chǎn)品，就是說它不僅僅是傳統(tǒng)的買不動產(chǎn)，它更像是一個金融產(chǎn)品。

　　中國商界：上世紀九十年代末期曾興起分時度假，產(chǎn)權(quán)式度假酒店這種模式與此有何不同？

　　張寶全：分時度假是度假產(chǎn)品的一種類型，就是買了未來一百天的度假房間其他什么都沒有。這個產(chǎn)權(quán)式度假是有產(chǎn)權(quán)的，中國人一般覺得拿個房產(chǎn)證是最安全的，另外還有股權(quán)收益。它有以下幾個特點：

　　第一，你一年有三十天免費度假，這就像你買分時度假是一樣的，你買一間房不但得到一處房產(chǎn)還得到在這個房子度假的權(quán)利。而分時度假就只能在這個房子住，住值了再把房子交給別人。

　　第二，我們在亞龍灣、海棠灣、清水灣包括青島我們都可以去住。所以并不限定在哪去住，也不限定在什么樣的房間住，總統(tǒng)套也能住，標間也能住。但是銷去的天數(shù)不一樣，總統(tǒng)套房銷去十五天，而雙人房可能是兩天。所以給了一個分時度假的系數(shù)，等于買了這樣一間房在全國各地的紅樹林酒店都有了居住權(quán)。

　　第三，酒店管理公司只收取管理費，所有的酒店運營收益歸業(yè)主所有，有分紅，酒店到了年終有利潤的時候根據(jù)套房的分紅系數(shù)分紅。如果酒店發(fā)生虧損或者周轉(zhuǎn)資金不夠由大業(yè)主承擔(dān)，與小業(yè)主無關(guān)。

　　第四，就是小業(yè)主的單位在開會需要訂房時享受團體價格，除了團體價格小業(yè)主還能得到百分之五的傭金。這個就把每個小業(yè)主變成了推銷員。

　　第五，就是當你把三十天全部用完，你再訂房就享受業(yè)主價也就是普通價格。

　　財務(wù)上它屬于第三方財務(wù)公司在做。這個財務(wù)既不是管理公司的也不是大開發(fā)商的，而是由第三方的財務(wù)公司來做，第三方財務(wù)審計公開能確保小業(yè)主的利益。

　　中國商界：目前這一模式是進入了一個良性循環(huán)還是一個探索的開始？

　　張寶全：這是一個開始，全世界都沒有一個這樣的模式。這個模式非常適合中國，中國人口眾多，非常適合這樣的吃喝玩樂全模式的度假酒店。但是有一點很難逾越，這么大投資誰來投？這樣投了來賣行不行？三亞有中國最好的度假資源，而三亞最好的景觀都是我們的，如果你買了一間房每個灣的酒店你都可以住了。另外你在青島買一間紅樹林酒店你到三亞也可以住了，這對中產(chǎn)階級和白領(lǐng)都是很有吸引力的。等于他們買了這樣一個產(chǎn)品，解決了好幾樣問題，既解決了分時度假，又解決了一個投資分紅的問題，還能擁有自己的不動產(chǎn)，而退出的方式也很簡單，就是把房產(chǎn)賣掉。

　　記者：同是在做旅游度假地產(chǎn)，中坤集團與今典集團有何不同？

　　張寶全：中坤是做旅游地產(chǎn)為主的，旅游最重要的是人文資源，其次才是自然資源；我們是做度假地產(chǎn)為主，度假最重要的是自然資源，甚至和人文資源無關(guān)。中坤是在旅游中包含少許度假，我們是度假帶動旅游。像無錫變成旅游城市的結(jié)果是什么呢？就是門票加垃圾，什么也沒得到。如果變成度假目的地就不一樣了，游客一旦住下來就不是門票加垃圾，他把消費就全帶動起來了，否則你就是為人家做了奉獻。度假你就要開發(fā)度假資源，無錫的濕地非常漂亮，全世界水最多的城市是無錫，全世界橋最多的城市也是無錫，真正的東方水城就是無錫。所以我們在無錫太湖邊買了一塊地，準備開發(fā)度假地產(chǎn)。

　　中國商界：度假講究的是環(huán)境，那么度假地產(chǎn)的發(fā)展是否也是人類生態(tài)文明進步的一個標志？

　　張寶全：旅游最重要的是人文景觀，其次才是自然資源，而度假主要是以自然資源為主體。像三亞這樣的亞熱帶自然資源在中國是唯一的。當我們?nèi)司�到兩三千美金的時候，我們就從功能式需求向體驗式需求轉(zhuǎn)變了，功能需求比如說以前我們買衣服是因為冷要御寒，而現(xiàn)在買衣服更多是因為喜歡和欣賞。現(xiàn)在的消費更多的是消費文化、氛圍、環(huán)境，比如我們?nèi)ゲ桊^和咖啡館，目的不是專門去那里喝茶和咖啡，而是去享受那兒的氛圍和環(huán)境。要是為了喝茶和咖啡，我們可以買更好的在家里喝，何必跑到那去花錢呢？

　　中國商界：對于在酒店建設(shè)、運營過程中如何注意生態(tài)環(huán)保您有何見解？

　　張寶全：生態(tài)環(huán)保方面基本上五星級的酒店都會考慮，只要對改善周邊環(huán)境有好處的我們都會盡可能去做。比如我們在海南紅樹林酒店討論是否要用太陽能，后來發(fā)現(xiàn)這個運營成本很高還老壞，所以決定用熱泵，像地源熱泵、水源熱泵、風(fēng)源熱泵，把三亞這個很熱的空氣能量先儲存起來然后釋放出來，這都是一些很好的環(huán)保方式。

　　張寶全簡介：

　　出生于1957年，畢業(yè)于北京電影學(xué)院導(dǎo)演系。現(xiàn)任今典集團董事長，其事業(yè)涉及地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)、電影投資。

　　在北京開發(fā)的今典花園、今日家園、“空間？蒙太奇”、蘋果社區(qū)、柿子林會館，已在國內(nèi)外獲得諸多建筑藝術(shù)獎項。三亞亞龍灣紅樹林酒店、亞洲最大的五星級酒店——三亞灣紅樹林度假酒店、全球第二座七星級酒店——海棠灣紅樹林費爾蒙酒店，確立了他在度假地產(chǎn)的領(lǐng)軍地位。

　　他創(chuàng)辦的中國最大的民營美術(shù)館——今日美術(shù)館，逐步成為中國當代藝術(shù)的最高話語平臺。

　　作為中國數(shù)字電影的積極倡導(dǎo)者和推動者，他旗下的電影產(chǎn)業(yè)集團——時代今典傳媒集團，已建立起涵蓋渠道、數(shù)字電影設(shè)備、數(shù)字院線、制片、發(fā)行和數(shù)字電影網(wǎng)上交易平臺的電影產(chǎn)業(yè)鏈條，并與中國電影集團、北京電影集團建立合資公司，已發(fā)展成為中國第三大電影集團公司。

　　作為中國電子行業(yè)標準EVD的最大投資人，其研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的蒙太奇數(shù)字電影放映機在2008年奧運會鳥巢500米的碗邊創(chuàng)造了全球最大銀幕的神話。2008年歲末，他投資的電影《葉問》也實現(xiàn)了1.3億的票房收入。

　　張寶全的目標是力爭每年導(dǎo)演一部片子，2009年將投資制作五部電影，其中有三部大片，分別是中國版的《亂世佳人》——《胭脂》，中國第一部翻拍好萊塢的影片《男人百分百》，與美國環(huán)球合作的《意面對拉面》。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。