茅臺集團(tuán)董事長袁仁國

　　在1218會議上，茅臺集團(tuán)董事長袁仁國指出，在看到成績的同時，也要看到市場和營銷工作存在的不足之處：

　　一是營銷轉(zhuǎn)型的力度不夠。茅臺酒銷售走勢趨緩，依然存在市場價格向下波動的風(fēng)險和因素；

　　二是市場基礎(chǔ)薄弱。醬香型系列酒渠道下沉不到位、深耕不到位，宣傳促銷不到位、精細(xì)管理不到位、價格執(zhí)行不到位，市場庫存壓力加大；

　　三是部分經(jīng)銷商官商作風(fēng)與坐商作風(fēng)嚴(yán)重，市場拓展薄弱，市場終端薄弱，市場管理薄弱，“十個力”方面有待提升；

　　四是部分經(jīng)銷商和營銷人員信心不足，責(zé)任意識淡薄，工作不思進(jìn)取，甚至消極應(yīng)對，精神萎縮，得過且過。