《中國經濟周刊》發布2008年度中國企業信息化(2)

http://www.sina.com.cn 2009年03月30日 23:59 中國經濟周刊

　　寶鋼集團有限公司信息化建設緊密圍繞企業核心價值，有力地促進了企業發展目標的實現。在企業一把手直接領導下，繼2005年推進適應寶鋼未來發展、支撐新型管理體系的一體化經營管理系統之后，寶鋼站在“二次創業”的新起點上，“以用戶需求為驅動，倒逼營銷、采購體系和生產體系的協同”，譜寫了信息化與工業化融合的新篇章。

　　中石化集團利用信息化打造上下貫通的核心共用管理平臺，建立起自上而下的經營管理平臺和生產營運指揮平臺，提高管控能力、堵塞管理漏洞、細化企業管理、提高管理質量和管理效率，實現信息系統與內控制度的有機融合和良性互動，為實施流程重組、體制改革、國際化經營等方面提供決策幫助，幫助企業成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。

　　中國中鋼集團公司將信息化作為支撐集團長遠發展和做強做大的必然選擇，要求全集團員工“集團上下，統一認識；集團領導，高度重視；各級領導，廣泛宣傳；各個部門，通力合作；全體員工，共同參與，共同努力”，通過信息化發起“管理革命”，提高企業核心競爭力，促進企業長遠發展。

　　五、先進民營企業借助信息化轉型升級

　　本次500強調查入選了一批發展迅速的民營企業。調查顯示，信息化在民營企業成長過程中作用明顯。信息化500強中民營企業的數量從2007年的9.2%上升到16.8%(見圖八)。

　　新奧集團在發展過程中充分利用信息技術、推動自身管理變革、實現清潔能源戰略的升級，尋找國際行業標桿，引進最佳管理實踐，實現經營的高度集約和管理水平與國際水平的迅速接軌。集團董事局主席王玉鎖親自主導信息化建設，提出“新奧的信息化是不可逆轉的事實，不僅不能回頭，連張望都不可以。”

　　作為優秀的民族家電零售企業，蘇寧電器集團在經歷服務系統信息化、銷售與財務信息化、ERP信息化以及企業信息化的四個信息化階段后，借助信息系統，根據自身發展，調整組織架構，轉向了“集團軍群”式的管理方式，精細化、聯動式的管理風格逐步樹立。2007年蘇寧又啟動了3億元的信息化建設項目，打造高效供應鏈，不斷提升管理水平和核心競爭能力。

　　六、信息化建設需進一步聚焦核心價值

　　首先，信息化要聚焦到企業核心價值。信息化500強企業中已經涌現出一批在信息化建設上具有中國特色、符合中國國情、呈現世界一流企業特點的優秀企業，我國企業在信息化建設工作上不必再舍近求遠，照搬國外經驗，而是要充分吸收、借鑒國內先進企業最佳實踐，轉變思想，圍繞企業核心價值開展信息化工作，實現從企業信息化到信息化企業的轉變，更快、更省、更簡單、更有效地進行信息化建設。

　　其次，信息化要實現從非主要領導主導向主要領導主導的轉變。從調查情況看，目前仍有不少企業的信息化主導權沒有被真正可以決定企業命運和方向的主要領導掌握，而是掌握在IT服務商手里，由企業具體執行層決定。

　　再次，信息化要從戰略和全局進行考慮，面向快速變化環境和業務需求，加強變革和變化管理，由項目式管理轉向系統化管理，適當縮短信息化規劃周期，實現滾動優化、持續優化。

　　總體來看，2008年信息化500強企業圍繞信息化建設做了大量工作，成果顯著，信息化與企業管理融合程度日益加深，出現了一批具有信息化企業特征的先進企業，必將進一步帶動我國企業信息化建設邁向新的高度。

　　中國企業信息化500強調查已連續舉辦六年，衷心感謝社會各界對這項活動的大力支持。我們希望與企業一路同行，與社會共同推動信息化企業建設，促進企業轉型，提高企業自主創新能力和競爭力，實現企業在做大做強的基礎上做優做久。

　　2008年中國企業信息化500 強名單

　　1。中國工商銀行股份有限公司

　　1。上海通用汽車有限公司

　　2。中國遠洋運輸(集團)總公司

　　3。國家電網公司

　　3。中國石油化工集團公司

　　4。寶山鋼鐵股份有限公司

　　5。中國農業銀行股份有限公司