商報訊 (記者 吳文治) 距離完全控股好又多的最后期限僅剩一年時間，沃爾瑪在臨界期加快了整合力度。有消息稱，被沃爾瑪實際控制的國內好又多門店，上周末開始按照沃爾瑪的門店標準進行改造。據稱，沃爾瑪直接負責此次門店改造。

　　據悉，此次改造的深圳好又多紅嶺店將成為好又多第一家沃爾瑪化的樣板店，改造后，該店將全部使用沃爾瑪的硬、軟件系統，并100%的由沃爾瑪管理。此次改制完全由沃爾瑪全權操刀，好又多基本已不再過問。

　　2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買了好又多的東家(BCL)35%的股權，還向BCL的其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取了另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。目前好又多有101家門店。

　　沃爾瑪收購好又多之后，整合工作一直都在進行，但進展并不順利。2007年3月，時任沃爾瑪中國首席行政官和首席營運官的孟永明被派往好又多出任首席營運官，然而履新剛滿一年，孟永明即閃電辭職。外界普遍猜測這與整合好又多不力有關。

　　沃爾瑪去年著手重組好又多全國商品部，沃爾瑪一部分自有品牌商品已進入好又多賣場。

　　按照當初“2010年全資收購好又多”的約定，距離2010年2月沃爾瑪全面收購好又多還有不到一年時間，雖然沃爾瑪全資控股好又多的條件沒有對外公布，但此次沃爾瑪強行對好又多門店進行改造，表明其急于擴張在華的業務。

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