在奶業市場的普通領域，有關部門適時出手的必要性已經顯而易見。

　　仍以目前最引人關注的三鹿并購案件為例。2008年9月25日，三元股份停牌發布公告，開門見山就是“接上級有關部門通知，公司須研究相關并購事宜”。而事實亦表明，“政府主導、企業為主”是三元整合三鹿的重要方針。一位分析人士指出，三鹿的規模之大、影響之巨，都決定了該項并購不可能是單純的企業運作，相關部門的意見將成為左右三鹿收購案的關鍵要素。他進一步表示，相關部門的介入，不應該僅僅著眼于解決三鹿這家企業的問題，而應從全行業的角度出發，通過三鹿并購案傳遞出這樣一種理念——重整奶業市場，重塑消費者信心，提升內資相關企業的綜合實力和競爭力。　

　　對于奶業領域的股權變動以及重組并購，市場上的反應比較熱烈。

　　一方面，針對洋品牌在國內市場的擴張行為，國內同行的感受是有喜有憂。就上文所述輝瑞與惠氏并購案而言，就引起了嬰幼兒奶粉領域國內同行的密切關注。業內人士指出，除疫苗外，輝瑞過去在營養品業務上一直是空白，此次并購惠氏，顯示出輝瑞對嬰幼兒營養品市場，尤其是中國營養品市場的興趣。“輝瑞加入后，洋品牌在中國市場的競爭可能更加激烈，國內品牌的壓力也會更大。”　

　　另一方面，在食品行業并購重組大戰中，部分一線品牌會利用以往優勢強者恒強，與此同時，行業洗牌也會使部分二線品牌看到擴張機會。以乳業品牌為例，三元、完達山、新希望、娃哈哈等未受三聚氰胺波及的乳品飲料企業，以及與蒙牛、伊利、光明等一線品牌競爭失利的諸多地方企業，都因為三鹿事件擴大了市場占有率。其中，偏安京城的三元乳業市場需求量一度達到其產能的8倍以上，其它眾多相關企業的生產線也立刻滿負荷運轉。

　　但業內人士同時強調，“從長遠來看，二線品牌能否彌補一線品牌留下的市場空間并躋身一線品牌，還需要很大努力。二線品牌的區域局限性往往導致其知名度困守當地市場，即便短期內二線品牌在當地市場的份額顯著上升，也并不意味著對外擴張順利。”

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