積極應對金融危機，保證集團實現穩定較快發展

　　目前，國際金融危機席卷全球，國際市場需求減弱，世界經濟增速放緩，對我國經濟的負面影響正日益顯現，我國鋼鐵工業也受到明顯沖擊。作為為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業提供綜合配套和系統集成服務的中鋼集團，同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難，但是憑借長期的市場磨礪和多年的經營累積，中鋼集團堅定信心，迎難而上，采取了積極主動的應對措施，減少了金融危機給集團帶來的不利影響。集團廣大干部職工統一思想、冷靜分析、明確方針、狠抓落實，取得了積極成效。

　　一是明確提出“密切關注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調整”20字方針。

　　面對市場急劇變化，中鋼集團冷靜分析當前市場行情和變化給集團經營發展帶來的風險和困難，及時將思想行動統一到中央對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到中央決策部署上來，統一到貫徹科學發展觀的要求上來，結合自身實際情況，明確提出了“密切關注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調整”要求，作為今后一段時期集團經營管理工作的指導方針。中鋼集團要求各所屬企業密切關注全球金融危機的發展態勢、密切關注國家宏觀經濟形勢和行業發展變化，密切關注本單位的生產經營情況，核心產品、核心業務市場變化情況。堅定信心，迎難而上，統籌兼顧，靈活審慎，有針對性地調整經營策略、經營模式和經營做法，努力克服當前困難局面。

　　二是努力實現集團“三個穩定”，即資金安全穩定、業務運行穩定和員工隊伍穩定。

　　資金安全穩定：集團對所有資金進一步強化集中統一管理，密切關注全集團的資金安全。一方面結合各經營單位的實際情況，科學組織資金調配，及時合理地做好資金籌措和調度，為當期經營提供資金保障。另一方面，要求所屬企業加強預付款、應收賬款的管理，加快資金周轉和資金回籠速度，特別是對逾期的應收賬款，要采取包括法律手段在內的各種措施，加大清欠力度。

　　業務運行穩定：堅持穩健經營政策，適當收縮經營規模，嚴格控制對外投資，加強庫存管理，盤活物資存量，全面排查客戶資信、合同和存貨物權等，有效防范經營風險，防微杜漸，確保業務安全。

　　員工隊伍穩定：充分發揮黨的政治核心作用，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、充分發揮黨員領導干部的模范帶頭作用和全體共產黨員的先鋒模范作用。加強員工隊伍的思想建設，調動全體員工的積極性，團結一致、齊心協力、共同努力、迎接挑戰，在集團統一安排下，高度負責、扎實有效地推進各項具體工作，戰勝金融危機給集團帶來的不利影響。

　　三是圍繞重點工作，突出關鍵環節，認真落實應對措施。

　　在項目開發上，對集團現有項目進行全面清理，并根據實際情況進行排隊。做到新項目慎重開工、優中選優；在建項目穩步推進，強化監督。有保有壓，確保重點，提高投資效益。

　　在生產經營上，根據市場變化，階段性壓縮生產規模，集中優勢資源保市場有需求的生產，適時安排生產檢修，降低生產成本，努力規避市場風險。

　　在市場營銷上，發揮集團整體優勢，整合海內外銷售網絡及客戶資源，開展協同經營，最大限度地發揮既有資源效力。緊貼市場，加大銷售工作力度，既防止惜售，又避免盲目拋售，有效降低庫存，減少資金占用。

　　在內部管理上，壓縮各項費用支出，精打細算，增收節支，過好緊日子。

　　四是做到兩個結合，練好內功，為集團持續穩定健康發展創造良好條件。

　　一是迎接挑戰與搶抓機遇相結合。面對全球金融危機帶來的不利影響和嚴峻挑戰，中鋼集團將進一步增強應對市場變化的意識和能力，化“危”為“機”，充分利用國家擴大內需、促進國民經濟平穩較快增長的宏觀調控政策機遇，充分利用鋼鐵行業生產將逐步回暖、需求逐步回升的市場機遇，充分利用鋼鐵工業并購重組、結構調整的行業機遇，增強企業市場開拓能力，不斷提高企業核心競爭力。

　　二是促進發展與結構調整相結合。在采取一系列措施確保穩定運行、促進發展的同時，中鋼集團將充分利用資源和市場約束力增強的“倒逼”機制，立足當前，著眼長遠，大力推進企業自身結構調整，加快自主創新，優化產品結構，提升產品質量和效益，切實轉變經營發展方式，進一步夯實現代服務企業功能，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

　　通過上述舉措，中鋼集團目前生產經營平穩，總體運轉正常，廣大干部員工的積極性、主動性得到調動和發揮。中鋼集團有決心、有信心、有能力，迎接挑戰，戰勝困難，為國民經濟平穩較快增長作出新的更大貢獻。 (作者系中鋼集團總裁辦公室新聞處經理)

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