三聯集團或許負債累累

　　2008年2月1日，濟南中院向原被告發出通知：本院因執行中信銀行與三聯商社、三聯集團、三聯城建借款擔保糾紛二案，定于2008年2月14日上午9時整，在濟南市新世紀大酒店舉行公開拍賣，依法公開拍賣三聯集團持有境內上市公司三聯商社股份有限公司2700萬限售流通股的股權。

　　2008年2月13日，濟南市工商局向主持這次拍賣的山東齊魯瑞豐拍賣公司發出確認拍賣通知書。

　　山東齊魯瑞豐拍賣公司主持了這次2700萬限售流通股的公開拍賣，經過場上近200輪的激烈競價，山東龍脊島建設有限公司以每股19.9元及5.3735億元的總價取得該股權。

　　股權被拍賣后，三聯集團立即向濟南市中院提出申請，請求法院從拍賣股權執行案款剩余資金中，支付另外多起訴訟中所欠他人的款額。

　　2008年2月19日和3月7日，三聯集團緊急向濟南市中院提出幾個申請，因其下屬三聯家電配送中心有限公司、三聯城建、三聯商社股份有限公司、三聯電子信息有限公司等相關企業涉及與濟南商業電器有限公司、濟南藝高泰力商貿有限公司、華夏銀行股份有限公司濟南分行、中國建筑第八工程局第一建筑公司、濟南平安建筑集團、廣州數碼樂華科技有限公司等欠債訴訟，請求法院從拍賣股權執行案款剩余資金中，支付所欠上述企業的款額。

　　濟南銀行業一位專家指出，三聯集團及下屬相關企業所欠債務主要是銀行貸款，并且往往是關聯公司相互擔保，所以國美指責張繼升巨額占用上市公司資金并讓上市公司為集團提供擔保并非空穴來風。

　　據調查，三聯集團及其關聯企業僅拖欠濟南市商業銀行一家本金就有3億多元。三聯集團所持有的限售流通股首次被拍賣后，多家貸款銀行也不約而同地向濟南市中院提出緊急申請，要求強制執行三聯集團及下屬相關企業所拖欠的銀行貸款。以濟南市商業銀行與三聯集團及下屬相關企業的借款合同糾紛為例，僅通過法院調解的就有10多起，涉及借款金額3億多元。令人匪夷所思的是，無論是三聯集團還是其下屬相關企業，都沒有主動履行過還款義務，致使銀行無奈中申請法院強制執行。

　　據《法人》記者在司法部門的調查統計，迄今為止，為了追索三聯集團及其關聯公司貸款和欠款的訴訟已經不下40起，涉訴金額據有關權威人士估計，肯定是一個天文數字。

　　“導致三聯商社最終被賣掉的原因主要應該是三聯集團的資金鏈出了問題”。一位曾經在三聯集團擔任過重要職務的人士認為，在2001年三聯集團借殼鄭百文實現家電連鎖銷售資產上市后，張繼升迫不及待地開始了多元化發展戰略，高潮時期最多涉足170多個產業，后來壓縮為房地產、商貿服務業(家電銷售)、網絡信息、旅游餐飲、傳媒五大產業。到2004年，三聯集團經營戰略再次發生變化—家電業務逐步退出主業的位置，三聯商社反而成為三聯進軍其他產業的一個融資平臺。

　　事實上，從2005年就不斷傳出大股東占用上市公司資金的消息。一份報告顯示，截至2005年年底，三聯集團及關聯公司通過經營性和非經營性渠道占用三聯商社的資金2.16億元。同時，根據三聯商社2005年年報，屬于三聯集團的配送中心到2005年年底共占用了三聯商社近7億元資金。

　　有業內人士表示，在三聯集團持有的三聯商社股權被拍賣之前，三聯商社就相當于三聯集團的一個提款機。當2006年8月因為控股股東占用上市公司資金，作為董事長的張繼升受到譴責之后，三聯集團不得不手忙腳亂地填補日益擴大的資金黑洞，這對于堅定地奉行“領先半步，進入無競爭領域”的張繼升來說，幾近噩耗。

　　三聯集團資金的短缺也很快成為三聯商社成長的累贅。在三聯家電如日中天的2000年到2004年，三聯商社銷售額連續三年高居全國家電連鎖店第一位，一度享有“中國家電第一店”的美譽。2000年，三聯家電銷售收入約53億元，遙遙領先于國美、蘇寧的銷售業績。然而2004年之后，三聯商社似乎是一蹶不振，公司利潤一路下滑，2004年至2006年，公司凈利潤分別為3562萬元、2371萬元、116萬元，乃至2008年中報顯示，上半年虧損4689.53萬元，在去年中期虧損187.33萬元的基礎上繼續惡化。

　　尋找前進的方向

　　張繼升自己也承認：“在這些產業調整中，三聯集團付出了比較昂貴的代價。”

　　“張繼升本人是一個學者，也是企業家，這種人格中矛盾的方面通常使他的多元化戰略顯得不切實際。”一位接近張繼升的人士指出，張繼升總是渴望“領先半步，進入無競爭領域”。遵循領先半步的競爭思維，三聯集團在九十年代中期即開始大規模進入城建領域，甚至異想天開地試圖在一個荒無人煙的小島上建起度假城市，盡管為此投入了數億元資金，但相對于龐大的造城計劃，無異于杯水車薪，反而淪為一個填不滿的無底洞。

　　在城建領域，張繼升同樣想領先一步，用他自己的表達方式，就是不會沿襲“零星開發”模式，而是實施“大規模連片綜合開發”，即以建立農民利益保護的長效機制為前提，按照城市整體規劃，對目標區域實施統一規劃，統一建設，建設現代化新城，從而參與城市化進程。

　　但這種模式有著相當大的政策風險。2004年國家對土地的整肅風暴就落到了三聯集團頭上。規劃面積11.75平方公里的超級大盤“鳳凰城”因而陷入停頓。而當時，對村民的補貼(每人2萬元)已經大部分發放，其后每年三聯集團還必須給村民大量的各種補助、保險甚至是最低生活保障。在缺乏相應政策法規支持的情況下，這一模式對于三聯集團而言顯然已成雨天的棉絮—越背越重。盡管三聯員工聲稱鳳凰城的一期工程鳳鳴山莊已全面竣工，并已銷售完畢，但記者在現場看到的依然是門可羅雀，人影稀疏。

　　已經造的“城”效益也不盡如人意。張繼升引以為傲的陽光舜城，作為山東省直機關的高檔住宅區，由于房款的遲遲不能到位，三聯集團被拖累得幾乎崩潰。

　　這當然不是三聯故事的全部。

　　正如張繼升在他自己那個被稱為“交叉小徑的花園”網站中所表白的：“雖然成了企業家，現實中，自己仍然游走于企業家和學者兩條交叉小徑之間。”事實上，張繼升在回應《法人》記者提問時已經流露出內心的矛盾和無奈：“影響三聯集團當前的發展因素來看，有近期因素，如上市公司股權變動；但主要的還是長期因素，如各項歷史遺留問題尚未得到完全解決；有內部管理因素，如決策失誤，管理粗放；但主要還是外部因素，比如企業發展過程中兼并企業造成的過重包袱。”

　　山東三聯集團

　　創立于1985年的山東三聯集團有限責任公司(以下簡稱“三聯集團”)，歷20年已發展成為注冊資本20億元、凈資產近40億元、員工2萬余人、山東省政府重點扶持和實行省級計劃單列的大型企業集團。集團重點發展的城市建設、商貿流通、電子信息、旅游、傳媒等產業，已經形成了在山東乃至全國范圍內的競爭優勢，成為中國現代服務業的領先者，2004年被國家列入重點扶持的20家大型流通企業行列。

　　三聯集團曾經包含五大產業公司：山東三聯城市建設有限責任公司；山東三聯商社；山東三聯電子信息有限公司；山東三聯匯泉旅游股份有限公司；經濟觀察報。

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