剛剛宣布在中國(guó)新增投資10億美元的百事CEO盧英德沒有想到，她以加大收購合資公司股權(quán)和梳理百事在華市場(chǎng)為主要內(nèi)容的投資決定，會(huì)伴隨著天府可樂索回品牌的行動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

　　2008年年末，百事重慶的合作伙伴天府可樂董事長(zhǎng)李培全七叩百事門，并不惜為索回天府可樂品牌而將百事上告法庭。

　　“經(jīng)歷了達(dá)能娃哈哈事件、匯源收購案后，中國(guó)飲料品牌應(yīng)該重新審視跨國(guó)巨頭的商業(yè)規(guī)則了。”李培全告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。

　　追討

　　從2008年10月15日開始李培全6次遞交商洽函。12月中旬第七次，李培全親自送抵百事上海總部，百事的回答是“一切去找我們的律師談”。

　　天府正準(zhǔn)備訴訟材料，其將索賠的價(jià)碼定為1億元人民幣。

　　事實(shí)上，記者了解到剛開始天府可樂并不想通過訴訟要回品牌，而是寄希望于百事能夠念在“12年的合資情分上”將百事“已經(jīng)基本沒有使用的天府商標(biāo)歸還”。

　　記者得到天府可樂給百事的商洽函顯示：“天府可樂希望百事能給予一定支持，將百事方面基本沒有使用的天府品牌歸還天府，讓天府恢復(fù)一定產(chǎn)能，以走出目前的困境。”字里行間頗為“謙求”。

　　百事公關(guān)總監(jiān)李玲稱：“天府可樂”系百事中國(guó)依據(jù)政府批準(zhǔn)的合資合同從重慶百事的合資企業(yè)中有償受讓，對(duì)于天府的索討行為“深感不幸”。

　　不過天府可樂卻認(rèn)為，百事先通過由天府可樂代加工其產(chǎn)品，再到逐步“鯨吞”天府品牌，違背了當(dāng)初的合資協(xié)議中天府可樂產(chǎn)量不得低于50%的約定，因此百事違規(guī)在先，理應(yīng)對(duì)天府可樂做出“補(bǔ)償”。

　　對(duì)于一向以控制權(quán)和濃縮液供應(yīng)權(quán)來控制中方合作者的百事，在全面加大在華投資力度后，天府百事的追討行動(dòng)無疑將再現(xiàn)百事戰(zhàn)略變遷，“加大收購合作方股權(quán)，以控制話語權(quán)”。

　　原罪

　　李培全向記者透露，1994年合資前，天府可樂總利稅達(dá)6000萬元，而到了2006年，天府可樂卻背上了3000萬元債務(wù)，不得不以1.3億元的價(jià)格將所占重慶百事的40%股權(quán)和天府可樂生產(chǎn)線及品牌賣給百事可樂。如今的天府可樂廠區(qū)僅剩下一棟破舊的辦公樓和20名留守人員，李本人也于2006年開始“賦閑”在家。

　　如今深感沒落的天府可樂團(tuán)隊(duì)，為何又重新站出來呢？

　　記者從天府可樂高層口中了解到，天府可樂品牌正在資本市場(chǎng)“待價(jià)而沽”。“上世紀(jì)90年代，兩樂‘水淹七軍’后，天府可樂是唯一一家尚未索回自己品牌的，而今有資本愿意重新打造天府可樂。”上述人士告訴記者。

　　事實(shí)上記者了解到，近期以來，天府可樂先后接觸過北京順鑫農(nóng)業(yè)和當(dāng)?shù)貛准业禺a(chǎn)商，他們對(duì)“有配方，有知名度的天府可樂頗為看好”，唯一的障礙來自百事可樂。

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