中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川：

　　堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實(shí)

　　年初以來，中鋁股份公司的發(fā)展經(jīng)受了一系列考驗(yàn)。上半年，自然災(zāi)害不斷，年初的南方地區(qū)冰雪災(zāi)害和四川汶川特大地震，給中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響；下半年，次貸危機(jī)不斷擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)減緩趨勢突出，金屬消費(fèi)市場信心嚴(yán)重受挫，電解鋁市場價(jià)格急劇下跌，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行。各企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張，企業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，鋁行業(yè)全面虧損。這種市場形勢在短期內(nèi)無法好轉(zhuǎn)，持續(xù)時(shí)間和影響程度會(huì)進(jìn)一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化鋁、電解鋁及鋁加工產(chǎn)品的市場競爭將更加激烈。

　　中鋁股份公司進(jìn)入了成立7年來最為嚴(yán)峻的困難時(shí)期，面臨生死存亡的重大考驗(yàn)。總部依據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品贏虧情況分析結(jié)果，研究決定實(shí)施彈性生產(chǎn)組織方案，對(duì)包括公司在內(nèi)的5家企業(yè)的電解鋁生產(chǎn)進(jìn)行限產(chǎn)、壓產(chǎn)，并全部暫停啟動(dòng)部分企業(yè)的新建電解鋁產(chǎn)能。公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀，1～9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元，同比大幅減少，公司進(jìn)入了2002年以來最為困難的時(shí)期。

　　10月7日,中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份公司總裁羅建川主持召開中國鋁業(yè)股份有限公司總部干部會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)當(dāng)日召開的中鋁公司黨組擴(kuò)大會(huì)議精神。

　　羅建川總裁首先傳達(dá)了黨組擴(kuò)大會(huì)議和肖亞慶董事長的重要講話精神。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢，提出了為降本增效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而采取的措施。羅建川根據(jù)黨組擴(kuò)大會(huì)議精神，提出了股份公司近期的工作措施。

　　針對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場的嚴(yán)峻形勢，會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、高效落實(shí)。從各方面保證完成挖潛增效、控虧增贏的任務(wù)。會(huì)議最后對(duì)企業(yè)調(diào)研、財(cái)務(wù)測算、績效掛鉤等方面工作做了具體部署。

　　中國五礦總裁周中樞：

　　應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進(jìn)礦業(yè)和諧發(fā)展

　　11月12日上午，中國五礦集團(tuán)公司總裁周中樞出席了中國國際礦業(yè)大會(huì)CEO論壇，并作了題為《應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)，推進(jìn)礦業(yè)和諧發(fā)展》的主旨講話。他指出，礦業(yè)近幾年在全球經(jīng)濟(jì)增長，尤其是新興經(jīng)濟(jì)體快速增長的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出繁榮火熱的景象；我們也看到，礦業(yè)當(dāng)前受次貸危機(jī)引發(fā)的可能出現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，正處在調(diào)整和下滑的趨勢中。他特別強(qiáng)調(diào)，我們對(duì)礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展仍保持樂觀的預(yù)期，即使全球經(jīng)濟(jì)真的出現(xiàn)衰退，礦業(yè)還是會(huì)在下一輪崛起中占據(jù)重要位置。這是因?yàn)椋�礦產(chǎn)資源具有稀缺、不可再生的特征，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用也已經(jīng)在歷次經(jīng)濟(jì)周期中凸顯出來；伴隨著人類對(duì)更高生活目標(biāo)的追求，投資和消費(fèi)作為一種長期力量肯定會(huì)繼續(xù)拉動(dòng)礦業(yè)需求；以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體的城市化、工業(yè)化步伐沒有停止，對(duì)金屬礦產(chǎn)仍將保持合理需求。他還就近年來礦業(yè)發(fā)展所存在的問題提出了三點(diǎn)意見。一是更新礦業(yè)理念，追求公平和互利共贏。二是采取有效步驟，開放國際礦業(yè)投資。三是崇尚綠色礦業(yè)，應(yīng)用礦業(yè)先進(jìn)技術(shù)。他最后指出，為了建立公平合理、有序運(yùn)行的國際礦業(yè)體系，需要各國政府和企業(yè)共同采取行動(dòng)，創(chuàng)造各方持久、互利、共贏的發(fā)展局面！

　　10月29日，集團(tuán)公司召開了戰(zhàn)略形勢研討會(huì)暨三季度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)公司總裁周中樞出席會(huì)議并作重要講話，在京的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及部分職能部門和經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　周總裁在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司面臨的艱難形勢和存在的主要問題做了深入分析，并就集團(tuán)公司未來兩個(gè)月和2009年的工作提出了4點(diǎn)要求：一是抓現(xiàn)金，穩(wěn)健做好經(jīng)營；二是抓調(diào)整，跟隨政府“指揮棒”；三是抓機(jī)遇，低成本投資；四是抓成本，過“緊日子”。周總裁要求大家在困難和危機(jī)面前堅(jiān)定信心，冷靜分析，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，穩(wěn)健經(jīng)營，確保集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　中鹽公司總經(jīng)理茆慶國：

　　分析金融危機(jī) 提出應(yīng)對(duì)措施

　　11月5日和7日，中鹽總公司分別召開了部分制鹽企業(yè)和化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)本行業(yè)和本企業(yè)的影響、如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及明年的工作思路作了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。總經(jīng)理茆慶國參加會(huì)議并作重要講話。

　　茆慶國指出，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)我們科學(xué)決策，渡過危機(jī)有著重要意義。美國的次貸危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)榘倌暌挥龅娜�球性的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)的增長明顯放緩，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響在不斷地蔓延和加深，各種原材料價(jià)格紛紛下跌，市場需求量銳減，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)“寒冬”期。面對(duì)“寒冬”對(duì)于我們企業(yè)來說，要堅(jiān)定信心，振奮精神，積極應(yīng)對(duì)，謀求發(fā)展。

　　茆慶國指出，這次全球的金融危機(jī)到底影響多大多長多久？大的形勢誰也看不清看不透，我們希望明年就過去，但是我們還要做最壞的打算，做好過冬，過“寒冬”的準(zhǔn)備，希望它是暖冬，但是我們從準(zhǔn)備上要做過“寒冬”的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備打大仗，打惡仗，確保我們中鹽的企業(yè)順利渡過這場“寒冬”。

　　茆慶國強(qiáng)調(diào)，過“寒冬”就要“強(qiáng)身健體”，提升身體素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)來說，夯實(shí)企業(yè)的綜合素質(zhì)，才能在風(fēng)云變幻的市場競爭中落于不敗之地。具體來說，一是要強(qiáng)化企業(yè)管理。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，提高我們企業(yè)的綜合水平。要全面落實(shí)蘭州企業(yè)管理工作會(huì)議精神，加強(qiáng)“五子”管理，以“五子”管理推動(dòng)全面管理工作。二是千方百計(jì)降本增效。要從企業(yè)管理的各個(gè)方面入手，千方百計(jì)地降低各種消耗，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品的競爭力。要走以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本的路子。三是強(qiáng)化營銷。要提高市場營銷能力，要控制終端，把握住市場。

　　茆慶國指出，“瘦身健體”，企業(yè)才能輕裝上陣，靈活應(yīng)對(duì)市場競爭，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一是控制投資規(guī)模。現(xiàn)在資金不到位的不能開工建設(shè)，凡是新上的項(xiàng)目必須經(jīng)過充分論證，凡是開工的項(xiàng)目必須符合國家的開工程序，凡是能停的現(xiàn)在都得停，能緩的則緩。二是關(guān)掉沒有效益的企業(yè)和附屬機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)要精簡，凡是虧損的三級(jí)企業(yè)、四級(jí)企業(yè)要關(guān)掉。限制時(shí)間內(nèi)不能扭虧的關(guān)掉。三是積極推進(jìn)“三定”工作，精簡人員。按行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)合理確定人員，要年年推進(jìn)“三定”工作。

　　茆慶國強(qiáng)調(diào)，“加衣護(hù)體”是我們過冬的保障，對(duì)于企業(yè)來說，這個(gè)棉衣就是現(xiàn)金，危機(jī)時(shí)期，是現(xiàn)金為王時(shí)期，要護(hù)住錢袋子。一是加大應(yīng)收賬款的清欠力度，擴(kuò)大現(xiàn)金流。要有專門的班子，專門的領(lǐng)導(dǎo)分管，特別是拖欠嚴(yán)重的單位，要用專門的隊(duì)伍來抓起應(yīng)收賬款回籠。二是創(chuàng)新融資方式，積極爭取資金的支持，加強(qiáng)銀企合作。各個(gè)企業(yè)要和銀行的關(guān)系處理好，銀企合作，共渡難關(guān)。三是加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)狀況和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。要進(jìn)一步完善資金風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，重點(diǎn)要關(guān)注到期債務(wù)，提前做好續(xù)貸的準(zhǔn)備，對(duì)于可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于每筆債務(wù)及其還款的來源，每一筆都要準(zhǔn)備好，平時(shí)這都是財(cái)務(wù)部門的工作，這個(gè)特殊時(shí)期我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，早早采取措施。

　　從以上部分中央企業(yè)高層所指出的應(yīng)對(duì)之道，使我們看到了中央企業(yè)走出困境的希望，他們的經(jīng)驗(yàn)措施和建議為國家有關(guān)部門制定一系列政策提供了依據(jù)。此次金融危機(jī)是對(duì)中央企業(yè)廣大干部職工的重大考驗(yàn)，同時(shí)也為中央優(yōu)秀企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。中央企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)，涉及到的領(lǐng)域方方面面，既有共性，又各具特點(diǎn)；既相互依存，又相互獨(dú)立。因此，在當(dāng)前這個(gè)前所未有的困局面前，各企業(yè)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，既要考慮大局，又要量體裁衣。一方面每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的要求，圍繞降本增效這個(gè)中心，拿出大智慧、大勇氣、大信心，出臺(tái)非常辦法、非常之舉應(yīng)對(duì)危機(jī)；另一方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)部署的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，盡快制定出行之有效的細(xì)化措施，向嚴(yán)格管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本要效益，真正把措施落實(shí)到行動(dòng)上，全力以赴抓好經(jīng)營發(fā)展和安全穩(wěn)定工作，為推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮央企在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展中的骨干作用。我們相信，只要中央企業(yè)正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前形勢，面對(duì)復(fù)雜局面，堅(jiān)定信心，在危機(jī)中積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，捕捉發(fā)展機(jī)遇，就一定能夠抵御危機(jī)，發(fā)展壯大。

　　(責(zé)任編輯：云 生)

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