出處|英才雜志1月刊

　　1關鍵詞

　　責任

　　在人生當中，有沒有印象深刻的一件事，讓你們深切地感到責任的分量？

　　王建宙(中國移動通信集團公司總裁)：“5.12”大地震的第二天，我到達都江堰、綿陽、德陽等一些災區現場，全力保障當地的移動通信。但是，在汶川，由于嚴重受損，通信一直沒有恢復。那時候，我在現場巡視，領導、群眾聽說我是中國移動的，紛紛詢問什么時候汶川能夠通手機。當時，我們想盡一切辦法把器材送進去。公路沒有修復，走路又耽誤時間，最后我們動用直升飛機把設備和工作人員空投進去。據我了解，在國際上還沒有民用的公眾通信系統用空降的方法維修設備的。空投當天，我一直等到深夜，直到電話開通。看到老百姓拿著手機，在我們的基站旁把災區的信息傳出去。這個時候，我確實感覺到了責任的分量。

　　魏家福(中國遠洋運輸(集團)總公司總裁)：2007年6月，我去唐山，看了唐山大地震紀念館，30余年過后，那些照片給了我很大的震動。在不到一年之后，發生了“5.12”大地震，當天晚上我不能成眠。我和書記通了電話，決定伸出援手救助同胞。第二天，我們把1000萬元人民幣送到災區，之后又號召我們全系統的中外員工解囊相助，共捐款8800萬。之前的冰雪災害，我們也捐款1000萬。一年內，中遠向受災地區捐了將近1億。我們的行動還感動了中遠的合作伙伴，他們紛紛通過中遠向災區捐款。我認為，這種精神是我們企業必須具備的。賺錢是我們的目標，但責任是更加重要的，沒有社會責任的企業是不能長久的。

　　馬興瑞(中國航天科技集團公司總經理)：責任確實是最重要的。在完成神舟七號載人航天工程當中，每個航天人都真正體會到黨和國家、人民寄予我們的責任。我也深深地體會到，作為一個創新型、高技術產業的集團公司，更應該擔負起創新型國家建設的這份責任。

　　2關鍵詞

　　價值

　　企業家、銀行家跟數學家很相像，因為他們對于數字都很敏感，現在請做一道數學題：在你們心中，1+1會等于幾？

　　常小兵(中國聯合網絡通信有限公司董事長)：合并后的中國聯合網絡通信有限公司無論是收入規模、用戶規模、資產規模、市值規模，還是國內單項交易的兩項交易金額都是非常巨大的，不是簡單的1+1關系。當然了，無論是改革重組的目標還是企業追求的目標，毫無疑問我們希望最終實現1+1>2的效果，我們更期盼著廣大社會各界對于合并重組或者是對于中國聯合網絡通信有限公司給予厚愛，我們會通過我們的努力更好地回報社會各界。

　　李禮輝(中國銀行股份有限公司行長)：我想1+1可能會小于2，也可能會等于或者大于2，甚至是大于3。這取決于我們對于要素的選擇，取決于我們選擇的方式。比如像中國銀行這樣一個金融控股企業，既需要注重經營效益，也需要注重社會責任，在良好的公司治理機制下，我們把對經濟效益的追求和社會責任的追求結合在一起，就能夠創造大于2，甚至大于3的價值。

　　王會生(國家開發投資公司總裁)：作為一個投資企業來說，我認為1+1盡管有許多種答案，但是我們歸納成三個：一個叫做1+1小于2，一個叫做1+1等于2，一個叫做1+1大于2。

　　如果1+1小于2，就說明我們的投資失誤了，沒有達到我們投資的預期。1+1等于2，應該是屬于一個正常的狀態，說明我們的預期是正確的。1+1大于2，說明我們的投資決策不但正確，而且發揮了協同效應，我們的價值鏈得到了大大的提升。所以，對于一個投資企業，我們要保證1+1等于2，力爭1+1大于2，要避免1+1小于2。

　　假設有相同重量的1個西瓜、4個蘋果和200顆葡萄，分別代表企業價值，你們會怎么選？

　　任建新(中國化工集團公司總經理)：我選葡萄，莫以善小而不為。不管怎么說200個葡萄的營養成分加起來不會比西瓜少。小是美好的，不能忽視小的。

　　中化集團也是從一點一滴發展起來的。做生意也是這樣，1分錢的東西可以賣到1毛錢，甚至1塊錢，但是1000萬的東西不能賣到1億或者是10億，那么多的葡萄加起來可能比西瓜還大，主業要突出，所以小是美好的。