世界500強公司經理人盤道

　　出處|英才雜志1月刊

　　中國價值

　　金巖石：今天我們來探討兩個詞，一個是中國影響力，一個是中國價值。這里面一定有東西，所以你們這些跨國公司才會沖到中國來。金融海嘯來了，別人都往外跑，你們還在這兒，你們為什么不跑？你們到底在這里干什么？什么東西吸引了你們？

　　高群耀：不管是從企業的角度還是從職業經理人的角度，談中國價值都是非常必要的。

　　伴隨著中國崛起的有兩個關鍵詞，一個是科技，一個是改革�？萍�，具體講是數字化的科技。我們在某種程度上都是這場科技革命的受益者。而科技革命的過程中，有一個更重要的關鍵詞，就是全球化。沒有中國就談不到全球化，只要全球化，就不能不涵蓋中國。科技、全球化給我們這代人帶來了就業機會，所以我們這代人是受益者。

　　林正剛：有觀點說跨國公司互相之間是競爭、挑戰的概念，現在這個概念已經過時了，要改了。我們現在是要找合作的機會。合作的機會比挑戰的機會多得多，為什么要浪費時間挑戰呢？挑戰是內耗，所以我們要合作。

　　張亞勤：如果說中國企業走出去叫全球化，那么外國企業進到中國就應該叫做中國化。這個過程中，外企要主動、積極地調整身段，要融入到中國的產業里去。

　　什么是中國價值呢？我認為很重要的一點是，盡管在全球金融風暴這個大的環境下，但中國還是最有前景的國家。

　　跨國企業到中國不僅僅是看前景，還看重中國是個創新的人才基地。微軟在中國做很多的研發，其實最終也都是走向世界。微軟中國的研發集團有一個理念：中國“智”造，“慧”及全球。所以，中國呈現出了極大的價值。

　　關志華：首先，巴斯夫來中國是為了交朋友。其實，巴斯夫在中國已經營了120多年了。此外，巴斯夫來中國，是因為中國有傳統的文化，而且有很大的包容力。中國現在基本上是全球化的帶動者。

　　陳錦亞：中國在全球是什么位置？這個問題很有意思。過去都說中國和全球是兩回事，我覺得是一回事，世界離不開中國，中國也離不開世界。如果把中國和世界分得很開，本身就是一個錯誤。

　　另外，我認為一個企業發展的社會責任特別重要。比如說鋁制的東西是高消耗、環境污染很厲害，但是如果可以把鋁制的產品做好，在生產中排出的不是二氧化碳而是氧氣，那么這種技術在中國的發展前景就大了。中國人必須成為狼，不能是羊，羊是要被狼吃掉的，中國人應該站起來和人家打，打贏了才是真正的英雄。

　　閔毅達：我娶了一個印度太太，但是生了一個中國孩子，我現在跟我的女兒學中文。我說的“印度太太”是指我太太的護照是印度的，“中國孩子”是指她的出生地是中國。所以，我擁有一個國際家庭。過去戴爾看重的是美國本土之外的成本——中國便宜，現在戴爾看重的是創新——創新的潛力中國更大。

　　全球共融

　　金巖石：現在，我們大家都被三個屏幕控制了：大屏幕電視、中屏幕電腦、小屏幕手機。這是幸福還是危險？

　　張亞勤：確實，技術有正面和負面的雙重影響。我們不能變成技術的奴隸，我們要控制它們，讓技術成為工具。比如，我的手機從來不開聲音，我覺得手機不能有聲音，手機是用來發E-Mail的，不是用來打電話的。

　　這三個屏幕是沒有錯的，他們是高科技公司不斷創新的結果。而控制這些高科技公司的是在座的各位用戶。所以，我相信人是比機器聰明的。最終的結果一定是人把機器作為工具，而不能被機器控制。

　　高群耀：這三個熒光屏的勢力真的很大，這是IT、互聯網、電信、傳媒四大產業融合的結果。但是，我不同意這三個熒光屏是被技術所控制的，這里面傳遞的中心是內容，真正有價值的核心是內容本身。

　　張亞勤：如果一定要刻意強調某個國家化，那么全球化的真正含義應該是共融。今天，全世界的核心詞是和諧，而不是哪一個主義戰勝哪一個主義。

　　在過去30年中，我們最大的錯誤概念就是世界是平的。現在，世界其實不是平的，以后也不會。技術和人才可能已經跨越了國界，但是文化、產品、市場、服務卻越來越本地化，越來越個性化�；ヂ摼W是全球的技術，所以互聯網在全球都能夠成功，我認為這是很大的誤解。成功的企業不僅僅是因為技術，而是從文化到商業模式都要做到最佳。

　　陳錦亞：我理解張亞勤的意思：全球化的意思不是說中國要把全球都中國化，而是全球在融合、保持自己文化的同時，能把其他文化中好的東西也融入進來，最后的結果是中國更加全球化，而全球也更加認識中國。