深海不結冰

　　宋立新：在市場經濟的發展過程中，不完善的市場需要一個積極有效率的政府有效配置資源。那么，請問趙書記，你認為唐山市政府怎樣能夠做到資源配置的積極有效？怎樣能夠甄別出來哪些是優質的投資？

　　趙勇：面對當前拉動內需的政策，有些投資者擔心，政府操盤的效率如何？市場這只“看不見的手”會不會受到束縛？如果加大投資力度，放寬銀行的信貸政策，經濟結構會不會惡化？這些問題確實是我們當前應該深入思考和把握的問題。

　　第一是通過規劃來配置資源，即管死規劃，放開市場。規劃定下來誰都不能改變。只要按照規劃調節，市場放開了就沒有問題。第二是政策。到現在為止，我們搞了七項支持科學發展的政策。第三是政府打造平臺。最近來唐山的人很多。人多了，不能拎到籃子里的都是菜，恰恰相反，我們要提著籃子來選好菜，打造好的平臺進行對接。

　　宋立新：我們都經歷過，只要財政政策一積極，就會跟著調控，馬上就要有寒冬。我想問問楊行長，時下的熱血沸騰會為明天帶來后患嗎？

　　楊凱生： 作為銀行，我們必須看投向，必須符合產業結構調整的要求，必須符合綠色信貸的要求，必須符合“保民生促增長”的要求，而不能投向高耗能、高污染、高資源消耗的行業。一句話，不能為今后的結構調整增加困難。在這一點上，我們必須保持清醒的頭腦。

　　好在，有一種做法可以有效地避免這一點，即我們的整個投資，尤其是政府的投資，除了投向有形的基礎設施建設外，還應該投向一些無形的基礎設施建設，比如醫療保障體制的建設。這些投資也是可以拉動內需的。

　　宋立新：中交集團這幾年在海外并購上沒有太大的動作。所以，我想聽一聽中交集團走出去是一種什么樣的方式，中交集團是怎樣參與全球化競爭的？

　　周紀昌：中交集團應該算是最早走出去的企業之一。但是，談到海外并購，嚴格地說我們現在還沒有。雖然，在市場份額上中交集團做得不錯——2008年在35%左右，但中交現在只是跨國經營，還稱不上是跨國公司。因為中交的國際化指數還比較低。

　　中交為什么沒有考慮收購兼并？主要是我們想，雖然東西便宜了，但我們準備好了沒有？這不光是有沒有錢的問題，還有收購之后怎么辦的問題。這些都是我們需要思考的。

　　宋立新：在一船人都在看著中國的時候，在中國升起信心之帆的時候，請問傅總，你認為中國的大企業能夠承擔這個重任嗎？

　　傅成玉：我相信，中國的國有企業和民營企業，能夠撐起中國這片天。但是，在全球經濟危機當中，我們還沒有能力、沒辦法獨自挺起世界的天。目前，我們要做的就是把自己的事做好，把中國這片天搞得藍藍的，把我們的水搞得綠綠的，有這樣的成績，全世界會認可我們。

　　宋立新：前幾年，大家總在討論怎么從紅海到藍海，怎么樣從過度競爭的市場，通過自主創新、結構轉型，開拓自己的藍海。但是今天，從各位嘉賓的身上，我們感受到了一個詞，就是“深海”。10年前，我坐船經過波羅的海，在進海的時候前面有一條破冰船破冰。半夜，我發現海水并沒有結冰。當時，船長說出一句充滿哲理的話：深海不結冰。為什么呢？因為在深海，水有更大的壓力，在壓力之下水的凝固點低。而且，深海因為有廣袤的內涵，所以能夠承載起萬噸巨輪。

　　(文字整理｜周莉)