克里安森：我倒沒有遇到什么直接的競爭。至于柯勞森家族的第三代傳人，(他們)都比較年輕，所以我來接班是比較合乎邏輯的。

　　《英才》：你的領導跟雍根的風格有什么異同？

　　克里安森：我們的共同點是，都非常有企業家的創新精神，總是希望有一些新的突破、新的改變，正是基于這一點，我們很談得來。我們也有一些不同的地方，過去四年，我主要是負責企業內部的管理，而雍根更多的是對外打交道，現在交接班已經完成，接下來，我會更關注企業對外的一些工作。

　　《英才》：在一篇報道中，雍根曾談到a change of air，你認為丹佛斯需要改變嗎？

　　克里安森：一個CEO，一定要有前瞻性，且敢于創新，這是沒錯的，當然，我覺得不應該期待丹佛斯馬上出現翻天覆地的變化，因為作為一個企業，它基本的價值觀不會有什么變化。我們也不希望丹佛斯成為一個一成不變的老公司。

　　《英才》：在丹佛斯這樣一個家族企業，你要做出一些改變的時候，你確信不會遇到來自創始人家族的阻力嗎？

　　克里安森：不會。這些創新是整個公司都歡迎的，包括柯勞森家族。

　　《英才》：你擁有丹佛斯的股份嗎？

　　克里安森：我是有一些股份，但是沒有柯勞森家族成員那么多。實際上，大概每4年，我們會以比較低的價格向員工出售一些股份，是期望員工感覺到，他們是企業的一部分。

　　丹佛斯的董事會由9位董事組成，其中，3位是(柯勞森)家族成員，3位是外邊的職業經理人，另3位是員工，丹佛斯的員工有直接參與公司重大決策的途徑。

　　《英才》：幾年前，雍根曾經有上市的計劃，據說在家族的反對下流產，在你的任內，這個計劃有可能會被重提嗎？

　　克里安森：不會。目前我們沒有這個計劃，將繼續作為一個私人公司存在，至于說15年以后會不會上市，誰也說不清楚，也許碰到并購資金短缺需要融資的情況，也可能會上市，但現在不存在這個問題。

　　直面危機

　　“對那些非常有膽識的個人或者公司，現在是一個非常好的機會。”

　　《英才》：就任CEO之后，最大的挑戰是什么？

　　克里安森：目前最重要的是面臨全球經濟危機的挑戰，丹佛斯之前定下來的一些大項目，仍然會堅持做下去，等到經濟情況好轉以后，相信整個局面會扭轉。

　　《英才》：眼下的經濟危機，丹佛斯有什么對策？

　　克里安森：丹佛斯早就開始采取行動了。2008年初，我們就已經開始為增長放緩做計劃。到了7月，我們看到這場金融危機已經導致全球經濟陷入更大的蕭條，于是，我們在發達國家的投資變得更加謹慎。7月以后，我們不得不調低了增長的預期，這使得我們不得不對工廠的產能做出調整，這些工廠大部分集中在歐洲，我們也不得不解雇一些員工。我們現在的戰略是兩手抓，一方面，在那些有放緩跡象的市場調整我們的產能，另一方面就是進行研發、創新。在中國，我們希望能持續增長，但是，也許會比過去幾年增長得慢一些。

　　《英才》：你曾遇到過像眼下這樣的艱難時刻嗎？

　　克里安森：是的。2001年，互聯網泡沫破滅的時候，我身處通訊行業，全球需求突然下降。于是，我們聚焦于非常重要的長期項目，與此同時，我們調整了短期的產能。

　　《英才》：經驗是什么？

　　克里安森：盡早做決定。盡管很難做決定，但是，把目光放長遠并遵循公司基本的價值觀還是很重要的。

　　《英才》：這樣動蕩的時期也可能會發現機會。

　　克里安森：沒錯，對那些非常有膽識的個人或者公司，現在是一個非常好的機會。我們現在看到的就是環保、節能這一塊的商機，氣候變暖對我們全球是一個很大的挑戰，我們的問題是怎樣提供一些最優秀的解決方案。這是我們公司正在做的。