風暴中接班的CEO

　　危機來襲的時刻，克里安森能順利地將丹佛斯傳承給柯勞森家族的“三世”或“四世”嗎？

　　文|本刊記者 楊柳/圖|松濤 出處|英才雜志1月刊

　　雍根•柯勞森酷愛飛行，常開著他的6座賽斯納噴氣式飛機飛來飛去。

　　2008年9月24日，丹佛斯環球公園的Cumulus展廳被布置成了一個巨大的機艙，數千位賓客云集于此，為雍根慶祝他60歲的生日。

　　這既是一個喧鬧的生日派對，又是一個多少有些感傷的告別酒會，一周后，雍根從丹佛斯總裁兼CEO的職位上退休，42歲的克里安森正式接班。

　　克里安森擁有丹麥工程大學的理學學士學位和法國INSEAD工商管理學院的MBA學位，2004年應雍根之邀就任丹佛斯COO之前，他是大北歐移動通訊公司的總裁兼CEO。此后4年，雍根與克里安森，一個主外一個主內，配合默契。

　　雖然頂著“丹麥最大工業集團”的帽子，生產制冷、制熱和傳動設備的“丹佛斯”仍讓人感覺陌生，這也難怪，它的產品，要么躲在黑暗的角落(例如溫控閥)，要么藏在封閉的空間(例如壓縮機、變頻器)，所以，幾乎沒有人不知道人民大會堂、國家大劇院、水立方以及“大褲衩”(中央電視臺新址)，但幾乎所有人都不知道“Danfoss Inside”。即便如此，這個1933年由雍根的父親梅茨•柯勞森在鄉間農場的養雞棚上創建的企業，到2008年，已在全球25個國家擁有70家工廠及3萬多名員工，年銷售額達30億美元。

　　作為創始人家族，柯勞森家族控制了丹佛斯絕大多數的股份，不過，由非家族成員執掌整個家族企業，克里安森并非頭一例。從1966年梅茨辭世到1996年雍根出任CEO，30年間，丹佛斯經歷了三任CEO的更迭，此三人皆非柯勞森家族的人。如今，柯勞森家族算得上是枝繁葉茂，梅茨•柯勞森有五位子女、九位孫兒、三位重孫，但迄今為止，除了在恒溫器部門擔任副總裁的彼特•柯勞森(雍根的弟弟)以及一位擔任總裁級職務的孫輩外，其他幾位仍在求學，或已擁有自己的事業。

　　在自認“任職如此長的時間后，做許多事情都會不假思索，而且極容易陷入僵化習慣中”的雍根眼中，克里安森是“能帶來新鮮思維、擁有批判性眼光”的繼任者，而這位繼任者最重要的任務是實現EBIT(營業利潤)10，用他自己的話來說就是，“每銷售100丹麥克朗產品可以賺10丹麥克朗”。

　　這不是一個簡單的任務，尤其是在這樣不景氣的年份。根據丹佛斯2008年第三季度的報告，全球衰退已經影響到該公司大量業務的發展，前三個季度，它的凈銷售額為199億丹麥克朗，營業利潤則為10.35億丹麥克朗。對于在風暴中接班的克里安森，如何渡過全球性的經濟危機，才是眼下最大的挑戰。

　　克里安森接受了挑戰，他能順利地將丹佛斯傳承給柯勞森“三世”或是“四世”嗎？2008年10月23日，克里安森履新后首次訪華，《英才》記者對他進行了專訪。

　　平穩過渡

　　“我覺得不應該期待丹佛斯馬上出現翻天覆地的變化�！�

　　《英才》：四年前邀請你加入的時候，雍根有沒有給你什么承諾？

　　克里安森：他沒有給我任何承諾，但是，做CEO一直是我的雄心，他也有相同的想法。

　　《英才》：你是什么時候知道自己將成為丹佛斯掌門人的？什么感覺？

　　克里安森：大概一年多前，我知道了這個消息，丹佛斯有很多優秀的價值觀，跟我本人的非常吻合。

　　《英才》：據說雍根在成為CEO之前打敗了一些競爭對手，你是否經歷了這樣的過程？在你的競爭對手中，有柯勞森家族的人嗎？