其四，合理估值�！斑^去收購企業什么價格都可以買，為什么前幾個月覺得有價值的東西，現在就覺得沒價值了呢？當中變化了什么東西？這個對企業未來決策是應當深思的東西�！�

　　把這四點與企業競爭力聯系起來，梁信軍建議：

　　首先，持續提升企業運營效率，要成為行業運營效率前20%-30%的領先者�！斑@次危機給我們上的最好的一課就是知道我們真實的競爭力在哪里。過去大家都說自己好的不得了，現在80%的企業都虧錢你還掙錢，我就說你是真好。如果不掙錢了，起碼你自己要知道自己不好。”其次，投資效益要領先。再也不能單單強調規模和產能了，同樣的產能，投資成本比對手少更為重要。

　　再次，融資能力。只有運營和投資能力，而融資能力跟不上，這個游戲是玩不下去的。

　　抓機會“換牌”升級

　　作為產業投資者，復星當然在這個“冬天”里格外關注“狩獵”的機遇。截至去年11月底，復星集團還有110億現金和147.5億的信貸額度。“彈藥”充足的梁信軍說，很多企業夢寐以求的做大理想，終于有機會在未來兩年得以實現。

　　梁信軍建議企業眼光不要僅盯在4萬億上，這次國家政策還鼓勵允許企業發行企業債、公司債、短融、中融、長期貸款等各種各樣的債，“過去想搞搞不到，現在機會來了”。“很多鋼鐵企業這塊不在行，應該請個顧問搞一搞”。他透露，復星集團最近談了一筆8年期25萬億，年利率4.4%左右，“成本是不高的”。

　　另外，目前好資產和壞資產價格差不多，你看鋼鐵上市企業，股價已跌到凈資產30%-50%，這就給換牌提供了機會。“鋼鐵企業需要換牌、換籌碼，需要合理產業布局”，梁信軍說，民營企業從創業開始到今天，很多產業結構和資產構成不是主動選擇的結果，而是被動的，好吃的肉你都拿掉了，你就允許我干這個，結果我啃骨頭也啃大了，現在有機會了我就要換牌。

　　很有意思的是，鋼企有機會利用目前的經濟頹勢把身份“合法化”。梁信軍說，現在很多民營鋼鐵產能是未經合法報批而是靠自有資金上馬的�，F在不一樣了，政府夜思夢想的就是怎么拉動投資。“民企應盡快把產能合法化，也就可以進行債務重組，把短期貸款還掉，進行長期債務重組”。