“國脈萬里行•石油2008”特別報道⑾

　　順著西氣東輸的滾滾氣流，踏著古絲綢之路的足跡，“國脈萬里行”采訪組一路東進，12月13日來到了位于賀蘭山下的寧夏石化公司。通過與這個公司管理層座談，走進廠區及水汽、合成、包裝等車間現場采訪，與一線員工零距離接觸，記者驚喜地發現，寧夏石化公司不但成為我國目前最大的化肥生產基地之一，為支援全國農業生產和寧夏回族自治區的經濟發展、繁榮地方經濟和社會發展作出了重要貢獻，而且在構建和諧社會、實施節能減排工程中，創造了不凡的業績。

　　偌大的廠區空氣清新，聞不見一點化學品的氣味。在裝配車間直接對成品尿素進行包裝的操作工人，不用戴口罩也可以達到環保作業要求。寧夏石化公司環保部門的同志介紹：“目前寧夏石化公司的廢渣、廢汽、廢水不但實現了全部回收利用，而且前10個月就完成了全年節能目標的406%�！�

　　一個矗立在黃河岸邊，成長在賀蘭山下，揚名于塞上江南，造福于中西部15個省區，其生產規模近幾年得到迅速擴大的石化企業，破解節能減排這道難題的秘訣在哪里？

　　剛性管理

　　節能減排指標成為硬杠杠

　　銀川自古就是湖城，唐代有詩人寫下了“賀蘭山下果園成，塞上江南舊有名”的詩句。經過改革開放30年的沐浴，如今，這種自然、和諧、歡快的如詩美景不但依然如故，美不勝收，而且坐落在賀蘭山下的寧夏石化公司，更成為綻放在塞上江南的絢麗之花。

　　面對企業繁重的節能減排任務和西部脆弱的生態環境，寧化人清醒地認識到：只有制定硬性管理措施，讓節能減排成為企業每一個生產環節、每一個人都不可逾越的一道坎，才能真正實現企業科學發展的總體目標。

　　為此，寧夏石化公司根據國家、地方及中國石油關于節能減排工作的有關規定，在編制節能減排工作長短期規劃，明確節能減排工作具體目標，成立以總經理為組長的節能減排工作領導小組的基礎上，分別制定了《環保管理規定》、《環保指標考核辦法》、《節水、節電管理規定》等配套制度；建立了公司到車間，再到班組和崗位的覆蓋整個生產裝置的環保管理和環境檢測網絡；明確了從主管副經理到機關部門領導、車間主任、班組長等各個層面負責人在節能減排工作中的責任，形成了節能減排工作從組織領導到制度制約，從檢查監督到責任追究等全方位、全過程的保障體系。

　　“健全管理體系是基礎，抓好落實是關鍵。”寧夏石化總經理雍瑞生如是說。近兩年，寧夏石化公司最明顯的一個特點是，在總體工作上，實現了企業生產與節能減排工作的同研究、同計劃、同部署、同考核；車間和班組每天對節能減排工作進行早會通報，每周、每月對節能減排工作進行系統分析；節能減排在經營考核中的權重比例也不斷加大，并與經濟責任制緊密掛鉤。有人因此受過通報批評，有人被扣發獎金，節能減排工作已成為一項剛性指標，融入企業管理的全過程，員工節能減排的責任感有效增強。

　　重點治理

　　“三廢”搖身一變成“寶貝”