2000年，曾在微軟、思科工作過的美女職業經理人王樹彤，成為卓越網的首席執行官，但正當卓越網發展得順風順水的2002年6月，王樹彤突然辭職。沉寂了6年之后，王樹彤再次成為媒體追逐的焦點，和王樹彤一起閃亮登場的還有她創辦的敦煌網——這家電子商務網站已拿到兩輪融資，2008年銷售收入將超2億美元。

　　　從微軟職業經理人到卓越網CEO在王樹彤的事業生涯中，進入微軟公司是重要節點。

　　1993年前，畢業于北京電子工程學院的王樹彤，在清華大學軟件開發與研究中心當老師，但王樹彤守不住清閑，在一家外企短暫任職后，在一份報紙上看到了微軟公司的招聘啟事，當時的微軟公司，在中國的知名度遠遠沒有現在大，王樹彤順利通過了3輪面試，成為微軟公司最早一批本土職業經理人。

　　早期的微軟中國公司，主要產品還是MS-DOS。只是一個僅有6人的小辦事處，只設有市場部、銷售部兩個部門。盡管當時的微軟中國公司規模并不大，但外企的職業風格還是深深觸動了王樹彤。面對國際一流企業的專業人士，本土職業經理人還是顯得有些稚嫩。王樹彤的臺灣上司告誡王樹彤，要臥薪嘗膽、刻苦學習，并說這樣的差距也存在于臺灣人和歐美人之間，能力不如別人就要去學習，不要考慮面子的問題，學成了就是自己的東西了。這些話對王樹彤非常有用，從此她成為拼命工作一族，每周工作7天，每天加班到晚上十一二點。功夫不負有心人，王樹彤成為微軟公司最早、最快被提拔的本土職業經理人，擔任微軟中國公司的事業發展部經理。

　　在微軟公司做到第6個年頭，王樹彤的業績已十分優秀，當時微軟公司在中國的3000萬美元銷售額中，有1／3是王樹彤領導的團隊完成的。這樣的業績讓王樹彤希望能找到新的挑戰，她又加入了思科公司，任中國區市場營銷部經理，當時的思科公司正值巔峰，是當時世界上市值最高的企業，王樹彤成為思科中國公司高管中唯一的女性，她所領導的團隊被公司評為亞太地區最佳團隊。

　　但王樹彤并不滿足于跨國公司中國區高管的職位，在思科工作1年后，她又一次選擇了離開，來到了當時還沒什么知名度的卓越網，開始又一輪創業。她作這個決策的時間很短，“和金山、聯想的老板通了幾次電話，彼此覺得很投機，就過去了�！蓖鯓渫�坦陳，當時之所以作出加盟卓越網的決定，主要是看好這家網站的主要股東是IT和軟件業的巨頭——聯想和金山，而自己又有獨立開創一番事業的夢想，王樹彤相信，電子商務是一個高速增長的行業，具有美好的發展前景，同時她對自己的能力有著充分的信心。王樹彤渴望決策，勇于承擔責任，希望能將自己在外企多年的寶貴經驗學以致用，她希望中國也能擁有這樣優秀的企業。

　　剛到卓越網的時候，一切都從零開始。以前的卓越網是一個供網民免費下載游戲和軟件的地方。王樹彤來了以后，和她的團隊一起，經過兩三個月的充分調研和激烈論證決定開始做電子商務。

　　憑著自己多年的外企經驗和過人的智慧膽識，王樹彤熬過了最艱苦的日子，迅速把卓越網打造成中國網上第一音像店。2001年9月，卓越網率先實現當月收支平衡。憑著在卓越網的創業經歷，王樹彤成為中國電子商務領域先驅之一。

　　但出人意料的是，2002年8月15日，王樹彤提交辭呈，離開了卓越網。這一舉動令當時的互聯網業內人士深深惋惜并大感意外。當時王樹彤并沒有對外宣布為何要離開卓越網。但6年之后的今天，王樹彤坦陳當時選擇離開卓越網，主要是對公司發展戰略上和股東們有不同看法。

　　王樹彤離開后的兩年后，卓越網以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜公司，成為該公司的第7個國際節點。

　　瞄準中小企業貿易長尾

　　2004年底，已在另外一家外企擔任中國區高管的王樹彤決定離開，準備在電子商務領域再開創一番事業，敦煌網因此誕生。

　　與卓越網B2C的模式不同，敦煌網一開始就定位為服務企業級用戶的B2B領域。王樹彤認為國外的企業用戶成熟度更高，更能適應電子商務這種模式。而之所以要將敦煌網打造成一個類似eBay的平臺，是為了避免第一代電子商務企業在庫存、物流以及支付領域存在的問題。

　　一說起B2B，王樹彤經常會被問到這樣一個問題：“敦煌網與阿里巴巴有什么區別？”王樹彤提供了這樣的答案：“與阿里巴巴收取會員費的盈利模式不同，在敦煌網上買賣雙方免費注冊、發布產品信息，敦煌網依靠買賣雙方交易收取不同比例服務費。在技術與功能上，敦煌網更像e-Bay，整合了賣方、買方資源，以第三方身份確定交易規則、提供服務，但不同的是敦煌網面對的是企業市場�！蓖鯓渫�相信，這個世界是平的，加上信息技術和物流供應鏈的不斷完善，在中小企業和小采購商之間搭建平臺的時機已成熟。

　　網站的定位選準了，但對王樹彤來說，她面臨的挑戰才剛剛開始。

　　網站原計劃2005年夏天上線，十幾人的團隊已經組建起來，辦公室也找好了，但是一筆談好的注資卻在緊要關頭撤資了。

　　2005年5月，這筆已經簽了合同的投資沒有按時到賬，王樹彤飛到深圳，不料對方已經決定不再合作。

　　回到北京后，王樹彤毅然拿出自己的積蓄，團隊剩下不到10個人，她還把辦公室搬到朋友公司的IT部廁所對面20平方米的小房間，敦煌網就這樣上線了。

　　終于，王樹彤碰到了第一個認同她理念的投資人。這個人就是凱鵬華盈(KPCB)的汝林琪。2006年1月，在北京國貿飯店，汝林琪聽完王樹彤的介紹后，決定把錢投給敦煌網。

　　凱鵬華盈這筆投資顯得尤為重要，在那之后，敦煌網的銷售額一路上升，幾個月就可以翻一番。此后，集富亞洲和來自歐洲的ATLAS也相繼注資。