3. 達能內憂外患，身陷囹圄

　　3.1 大肆告人，頻頻落敗

　　達能寄望于通過濫用司法程序獲取證據和實施財產安全，以利于其他仲裁或訴訟，而將大批有無關系的人都拖入司法程序，卻頻頻以敗訴告終。

　　在達能總部法國，達能對娃哈哈設備供應商法國西得樂吹瓶服務公司提起訴訟，要求法庭對西得樂公司商業實體實行臨時司法留置，并申請了金額高達1.154.900.000歐元的動產扣押命令，被法院判決為濫用司法程序，而賠償西得樂公司總計10萬歐元，并另依照新的民事訴訟法典第700條，責令達能亞洲公司支付西得樂公司總計2萬歐元，承擔全部訴訟費用和實施扣押財物的全部費用。

　　2007年8月22日，達能對娃哈哈設備供應商西得樂公司在意大利的子公司提起訴訟，請求法院禁止西得樂公司向娃哈哈控制之公司交付設備。訴訟結果，起訴被駁回。并要求達能完全承擔訴訟費用。

　　達能對另一家娃哈哈設備供應商、意大利的博高馬公司提起訴訟。結果是達能同樣再敗。

　　3.2 國外被訴，國內散伙，達能身陷囹圄

　　就在達能大肆告人的同時，其自身也是官司纏身，麻煩不斷。

　　3.2.1 在阿根廷

　　可口可樂公司對達能的2名高級主管提出的訴訟。原因在于這2名主管策劃并執行了利用互聯網詆毀可口可樂純凈水品牌的活動，時間長達兩年之久，影響巨大，嚴重損害了可口可樂公司的形象。

　　3.2.2 在印度

　　達能擬在印度成立新的奶制品公司，這與其同印度瓦迪亞集團的合資公司形成同業競爭關系。根據印度法律，達能必須得到瓦迪亞集團的同意才可以成立新的奶制品公司。為此，達能不得不支付給瓦迪亞集團至少1000億盧比的分手費，以結束雙方的合作關系。

　　同時，由于印度著名餅干品牌Tiger的創建公司Britannia Industries，發現達能以Tiger品牌在印尼、馬來西亞、新加坡、巴基斯坦和埃及銷售餅干，并且在大約70個國家注冊了這一品牌而對達能提起了侵權訴訟。因為根據合資公司的協議，達能不擁有Tiger的國際授權。

　　3.2.3 在荷蘭

　　今年7月，荷蘭股東集團VEB向皇家Numico公司(現為隸屬于達能的子公司)提出警告，他們將考慮采取法律手段，代表在達能宣布收購Numico公司前拋售該公司股票的股東要求賠償。

　　根據VEB的資料顯示，由于達能在公開宣布收購之前泄露該消息，而導致股東拋售股票，為此，VEB要求達能對該損失全部負責。

　　3.2.4 在中國

　　自2007年起，達能在中國可以說是陷入了四面楚歌的境地。

　　首先，達能同娃哈哈的商標之爭爆發，并已持續了1年之久，達能發動的各地市級人民法院的訴訟均因證據不足被法院駁回訴訟。

　　其次，達能以4.1億元的代價擺脫了和光明長達14年的“婚姻”，轉投蒙牛懷抱。到2007年12月底，達能的產品線全部撤出光明，市場上只剩下蒙牛還在代其加工“碧悠”品牌。而同蒙牛的合作失利，更是讓達能中國酸奶業務陷入沒有地方落腳的窘境。2007年初，達能乳品華南區市場占有率是40%，到年底已跌到10%。

　　4.結論

　　畢馬威和達能合謀欺騙法庭，以接管令等種種手段欺詐娃哈哈的案件以畢馬威敗訴告終�；仡櫿麄�案件，其原因還是達能在與娃哈哈的品牌之爭始終處于劣勢。其在境外提起的訴訟和仲裁也由于缺乏證據而毫無進展。因此，達能只有濫用司法程序，將大批毫無關系之人拖入訴訟之中，希望借此獲得對自己有利的證據，以配合美國、瑞典等地的仲裁和訴訟。

　　達能全球訴訟至今已敗訴13起，本次畢馬威達能合謀欺詐娃哈哈的敗訴，也預示著達能離最終失敗告終已為時不遠。