暫停擴張

　　2002年，葉旭全執掌金威后，在公司內推動一系列改革，金威當年銷量增長高達38%，利潤翻一番，金威從瀕臨破產的啤酒企業迅速躍升為深圳最強實力的啤酒公司。2004年1月，喜力集團通過喜力亞太釀酒 (中國)私人有限公司，持有金威21%的股份，不久后金威成為香港恒生綜指成分股。

　　金威原來在深圳羅湖和寶安各有一廠，從2004年1月起，金威相繼在汕頭、天津、東莞、西安、成都、佛山投資開設新廠，版圖從深圳擴展至華南、華北、西南、西北，總產能擴大至170噸。金威的目標是要實現2014年產能超過250萬噸、年銷量超過200萬噸。

　　2007年，金威基本完成全國布局，短短三年，金威異地投資6個廠，所需資金超過20億元，大部分為公司自有資金。

　　酒類營銷專家柳劍華表示，一般情況下，投資建一個啤酒廠最快需要3-5年回收，慢則長至10年，金威短短3年投資6個廠，加上一個廠只有二三十萬噸產能，毛利不高，資金上會面臨很大壓力。

　　另一方面，由于整體利潤下降，也給金威啤酒的收入帶來影響。廣東酒類營銷人士朱浪表示，幾年前全國噸酒利潤不過百元左右，而廣東達400元，這吸引了青島、雪花等外地廠家進入。珠江啤酒、華潤雪花、金威啤酒都在擴大產能，競爭過于激烈，廠家要么降價，要么增加銷售費用。因此，廣東啤酒總體利潤下降很快，噸酒利潤已降至100元之內。金威2007年年報顯示，盡管其啤酒銷量較上年增長14.9%，但毛利卻下降了11%。

　　金威的異地擴張并不太順利。早期廣東高利潤，金威快速積累原始資金，價位較高。啤酒行業人士認為，金威在汕頭布點符合實際情況，因為汕頭只有珠江啤酒建廠，且為罐裝廠，銷量有限；但在天津、西安、東莞布點可以說是一個敗筆。由于啤酒的消費者認同需要時間培養，金威在北方的銷量并不理想。

　　趙曉菁表示，集中化是啤酒業面臨的必然趨勢，擴張會帶來風險和壓力，但是整個啤酒行業大勢所趨。如金威等到今年擴張，可能沒有機會，還會帶來成本費用的增加。

　　柳劍華表示，隨著國外資本的進入，啤酒業開始向寡頭方向發展，很多啤酒廠家很早就完成了全國布局，這兩年對于他們而言，更多的是一個“內部消化”的過程，金威的異地擴張晚了一步。另外，作為一個中型規模的啤酒廠，擴張太快，人才管理也跟不上節奏。

　　趙曉菁說，2007年下半年，金威在戰略上做了調整，即不再有新的擴張計劃，而是把現有的廠做好。“原來買地時買了三四十萬噸的規模，預留了一些地，這些廠現在都是20萬噸規模，未來可以在現有廠的基礎上擴建。”另外，金威雖然在高層職務上做了調整，但實際工作仍由葉旭全負責，李文岳更多的負責公司戰略規劃。

　　對于金威多數基地未能達產，趙表示，擴建要等到達產之后才能實施，而目前，金威內部正通過降低能耗和縮減成本，達到節流。

　　知情人士表示，為了緩解資金壓力，金威一直在尋求合作，包括金威現在的第二大股東喜力都是意向合作方，另外金威接下來可能會在中高層中重新做人事調整。金威方面表示，公司不缺少資金，不會有股票增發的計劃和安排。

　　來源：經濟觀察網

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