趙萬一說，上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進(jìn)入中國市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷售渠道及對(duì)象，尤其是對(duì)違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定。

　　有關(guān)專家也指出，外資開放進(jìn)來的也許是“鲇魚”，也許是“鯊魚”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，也熟悉國際規(guī)則和相關(guān)法律，對(duì)于還很弱小、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民族企業(yè)而言，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來的品牌和企業(yè)效益。

　　背景鏈接

　　外資收購中國飲料業(yè)大事記

　　截至目前，我國原有的八大飲料廠全部被外資收購，包括北京北冰洋、沈陽八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山、武漢大橋、重慶天府可樂、廣州亞洲和上海正廣和。外資碳酸飲料在我國市場(chǎng)占有的份額達(dá)到90%，法國達(dá)能公司近年來先后收購了中國飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中娃哈哈、樂百氏、正廣和等公司股份，占據(jù)了中國純凈水飲料市場(chǎng)很大份額。

　　在外資收購的飲料中，樂百氏品牌已基本退市。樂百氏在1999年的銷售額還有20億元，在2000年被達(dá)能收購后，2005、2006年虧損均過億。達(dá)能控股上海正廣和后，其市場(chǎng)份額也逐漸萎縮。光明乳業(yè)與達(dá)能長(zhǎng)達(dá)15年的合作結(jié)束，達(dá)能將股份出讓給光明乳業(yè)的兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股。之后不久，達(dá)能與蒙牛的合作也宣告結(jié)束。此外，達(dá)能與娃哈哈的品牌之爭(zhēng)逐漸升溫，目前已分別向國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)提起糾紛仲裁。

　　2008年9月，可口可樂及匯源果汁聯(lián)合公布，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本，這一價(jià)格約為公司市價(jià)的3倍，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元。這一收購案如獲批準(zhǔn)，將是迄今為止最大一宗外資企業(yè)全資收購國內(nèi)企業(yè)交易。在此消息公布后不到半天的時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)某門戶網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示，接近三萬人、高達(dá)82.44%的比例，反對(duì)可口可樂對(duì)匯源的收購。其中83.55%的人認(rèn)為，這樣的收購涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè)，超過半數(shù)的網(wǎng)民還表示，不看好可口可樂對(duì)匯源的收購。(張琴)