貿(mào)易商就是3到5年一個(gè)周期

　　“我2005年7月起家，到現(xiàn)在3年多了，剛開始我也就30萬，因?yàn)槲沂菑奈宓V出來的，所以平臺比較好。賺錢最多的是去年，2007年，那個(gè)時(shí)候賺了有幾個(gè)億，市場好。”

　　周友福認(rèn)為，做鋼鐵，不管是做原材料還是做成品，只要是在貿(mào)易這個(gè)行業(yè)，都是3年到5年的周期，就算是頭腦再聰明的貿(mào)易商也逃不掉市場的洗禮，尤其是民營企業(yè)。周友福認(rèn)為，自己已經(jīng)算經(jīng)歷了一個(gè)完整的周期。

　　“他們說這場危機(jī)，百年一遇，現(xiàn)在再看，我覺得是好事，在處理危機(jī)的過程中，我對市場、對資金的處理方式更成熟了。從現(xiàn)在的處理方式上看，我公司的整個(gè)大盤子都應(yīng)該保留下來了，這是最好的結(jié)果。”

　　“處理危機(jī)的時(shí)候我不會去躲，他們以為我跑了，怎么可能，我一定會用出擊的方式去處理危機(jī)。但是我還是覺得，這場危機(jī)讓我更成熟了。”

　　周友福談到他的經(jīng)歷，最感慨的一點(diǎn)在于，他缺少一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制官。“在我賺錢最猛的時(shí)候，最激進(jìn)的時(shí)候，沒有人在后面拉住我。”

　　今年早期，周友福還在跟一些私募談，皓寧集團(tuán)也早有去國外上市的計(jì)劃，記者詢問他這一進(jìn)展時(shí)，周友福說，一年之內(nèi)都不會去考慮。

　　在這場危機(jī)爆發(fā)之前，周友福的放松方式是到機(jī)場，看到哪個(gè)航班感興趣，買票就走，周末去了周一再回來辦公，他說，現(xiàn)在，尤其是這幾個(gè)月哪里也沒去，根本沒心思去，可能很長一段時(shí)間也不會再去哪里旅游。

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