除了維持現金流的健康正常，全裝修、更加環保、更加標準化……萬科在2009年的七大可能。

　　隨著“反思”而來的是未來的“變化”。

　　今年初，萬科通過一組假設來為自己的未來設定目標：如果2007年拿地單價下降至可比開發商的平均水平，萬科可以多增加740萬平方米土地儲備；如果2007年存貨周轉率從71%提高至93%，萬科將增加營業收入110億元，增加凈利潤17億；如果萬科2007年降低管理費用及營銷費用至可比開發商水平，則新增凈利潤9.9億??

　　萬科的戰略是以三年為期不斷滾動，不斷隨著情況的變化而做出調整。未來三年劉愛明的上海萬科究竟是一個什么樣的戰略還在謀劃當中，但通過我們的采訪可以大致勾勒出萬科接下來可能的變化。

　　1、更多全裝修的房子

　　劉愛明曾被一個看似簡單的問題問住了。一組績效考核專家問他，“既然你們推出了一款望子成龍的產品，那么你為兒童安全做了特別設計么？”劉愛明轉身便讓研發中心、裝修部研究解決這事。

　　此后，萬科專門將市場團隊和設計戶型的研發人員共同成立一個小組，一線人員根據客戶的反饋提供需求清單，列出多種設計元素，這其中包括抹布應該放在哪里、鞋柜用起來是否方便實用等細枝末節的問題；當設計人員將戶型定型之后，由銷售人員檢查審視，修改后才能最終定稿。

　　他們認為，房子不好賣的時候，就得想著帶裝修。能把裝修做好，競爭力就形成了。在今明兩年里，萬科會繼續推出全裝修房。他們找到了麥肯錫咨詢公司來幫助其形成系統的解決辦法，包括：如何讓客戶更喜歡裝修、如何降低裝修成本、如何提高裝修質量??

　　“明年我們全裝修房要占新開工項目的80%。”劉愛明?說。

　　2、更環保一點的PC房子

　　萬科“住宅產業化”項目在2007年開始走出試驗室，在上海建造一批銷售PC(預制裝配式混凝土結構)試點的高層住宅。這項“積木型”高層住宅共有兩幢。2008年年底，第一批PC住宅—上海新里程20號、21號將對外銷售。

　　萬科期望通過這些產業化試點樓來完善預制結構體系的設計標準和驗收標準。據稱，在上海推行的萬科首個“流水線”住宅生產體系，可以達到由專業工廠生產出整面墻壁后，只需對每面墻拼裝就蓋出標準的模塊式房屋的水平。上述方法被稱為“綠色施工”。

　　產業化對誤差要求嚴格，直接的結果就是產品質量的提高。一旦成熟，施工和能耗都會降低，施工周期會縮短一半以上，成本降低的速度也會非常驚人：實現大面積工廠化作業后，鋼模板等重復利用率提高，建筑垃圾減少83%，材料損耗減少60%，可回收材料增加66%，建筑節能達50%以上；傳統的砌裝隔墻改為輕鋼龍骨隔墻，可以擴大房屋的使用面積(每70平方米可增加約0.6平方米)。

　　目前，萬科正在推進與部品商進行采購戰略合作，以此降低采購成本并實現標準化，并將對內部結構實現工廠化生產的探索。

　　萬科內部曾有不少人對“住宅產業化”持有異議。而劉愛明認為，或許在三年內，它都在財務報表上體現為費用，但這將是萬科未來的競爭力。