危機下的多重并購風險

　　金融危機下給眾多企業提供并購契機，然風險指數也隨之放大。翰威特全球業務總監Piotr Bednarczuk博士在接受本網記者采訪時表示，金融危機發生后，企業并購數量和交易金額在全球范圍內有顯著下降.在今年的第3季度,在全球范圍內進行了8500宗交易,價值金額7000億美元的.而在今年的第四季度,至今進行了1500宗價值,價值金額1000億美元。

　　而對于中國資產的海外并購，分析人士稱更需謹慎。例如此次上汽和東汽可以從并購通用在中國的合資公司或者配套產業開始。從中國裝備制造業企業的能力來看，從并購部分資產開始，并購在中國的合資工廠是現實的選擇。

　　對于并購細節，中國企業在很多方面有待提高。Piotr Bednarczuk博士對記者表示，目前很多中國企業的海外并購單純停留在購買資產的表面，從而造成很多損失。Piotr Bednarczuk博士表示，首先，并購前企業該開展人力資本盡職調查/風險評估，并將調查發現和企業整合規劃進程進行結合。前瞻性的規劃有利于企業取得更好的成效。 中國企業需要全面評估所有潛在風險，以確保能夠創造價值。

　　另外，在不同的文化建立橋梁。這一點已在美國和歐洲公司之間構成了挑戰，而這挑戰在語言能力和國際化經驗受限的環境中也許更為嚴峻。在企業整合的議事日程表上，文化問題應該位于首位，企業需要在整個過程中對文化整合的進展加以關注。

　　Piotr Bednarczuk博士還稱，在收購與被收購方，確保領導層和管理團隊的素質能力能合理配置。這將有助于在不同的組織間建立連接，從而將不同的工作、決策和溝通風格等結合起來。從收購一方謹慎挑選負責整合的人員，同時也在目標企業尋找人才。