金絲雀現(xiàn)象

　　速8遭遇到的雙面夾擊實(shí)際是行業(yè)問(wèn)題的集中體現(xiàn)而已。

　　早期靠著美國(guó)著名品牌的概念和100%加盟店發(fā)展的模式，速8在中國(guó)得到了飛速發(fā)展。到2006年短短兩年時(shí)間里，簽約店數(shù)超過(guò)100家，被業(yè)內(nèi)形容“兩年走過(guò)錦江之星10年的路”。

　　在2007年7月到9月間，速8和七天以及漢庭三個(gè)品牌相繼融資成功，短短三個(gè)月就有兩億美元熱錢(qián)進(jìn)入這三家品牌。

　　紅杉資本副總徐崢表示：“2007年進(jìn)入的海外資本沒(méi)有料到中國(guó)市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈。進(jìn)入目的主要是沖著如家上市的成功，希望能在2008年奧運(yùn)概念下迅速海外上市套現(xiàn)。”

　　遭遇國(guó)際金融風(fēng)暴，上市對(duì)于絕大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)已經(jīng)不可能，海外資本考慮的是如何脫身。早在2008年3月，美林閣旗下的莫泰經(jīng)濟(jì)型酒店就經(jīng)歷與速8類(lèi)似的局面。2005年12月摩根士丹利曾以2000萬(wàn)美元買(mǎi)入莫泰20%股份。2008年3月大摩擬斥資過(guò)億美元全額收購(gòu)莫泰剩余80%股份，再轉(zhuǎn)手出售。徐崢評(píng)價(jià)：“目前海外資本已經(jīng)熱情不在，大摩想以上億美元轉(zhuǎn)手莫泰不太可能——已經(jīng)值不了這么多錢(qián)了。”

　　山芋越是燙手，投資方越是急于出手，買(mǎi)家就越是挑剔。

　　2007年10月21日，如家快捷曾以3.4億元人民幣收購(gòu)七斗星商務(wù)酒店100%的股權(quán)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店史上最大一筆并購(gòu)案。但這個(gè)燙手山芋的不良反應(yīng)很快出現(xiàn)在如家2007年第四季度財(cái)報(bào)中，由于匯兌損益和收購(gòu)七斗星，如家首次出現(xiàn)1520萬(wàn)美元凈虧損。

　　如家吞下七斗星后的不良反應(yīng)使得其他品牌在選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí)更加謹(jǐn)慎。七天CEO鄭南雁表示：“七斗星在最合適的時(shí)候把自己賣(mài)了。”如今這種情況已不可復(fù)制。

　　10月16日七天連鎖酒店集團(tuán)宣布獲得英聯(lián)投資、華平基金6500萬(wàn)美元股權(quán)融資，七天CEO鄭南雁表示，這筆融資將用來(lái)開(kāi)店，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　興業(yè)證券旅游零售研究院劉璐丹認(rèn)為：“七天融資成功只是單個(gè)品牌的突圍，不能說(shuō)明整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖。七天融資成功很有可能象征行業(yè)整合的開(kāi)始。”

　　鄭南雁表示：“2007年很多品牌順利融資，因?yàn)殄X(qián)來(lái)得太容易，整個(gè)行業(yè)都存在不計(jì)成本的不理性擴(kuò)張的現(xiàn)象。當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)冷，控制成本的能力就顯得尤為重要。”

　　小資料：

　　速8中國(guó)隸屬于天瑞酒店集團(tuán)，該集團(tuán)是美國(guó)速8品牌在中國(guó)(包括港澳地區(qū))的總特許人。2004年4月天瑞酒店集團(tuán)被美國(guó)圣達(dá)特酒店集團(tuán)(現(xiàn)改為溫德姆酒店集團(tuán))旗下的美國(guó)速8品牌授予在中國(guó)發(fā)展的總特許權(quán)。同年6月在北京王府井開(kāi)出第一家酒店。