“這個過程，可謂部署周密。”李培全說。

　　李培全稱，1994年，即合資第一年，由于協議限定“不能在天府可樂集團生產百事可樂”，百事通過委托其他工廠代加工百事可樂，進入了川渝市場。當年，天府可樂的銷售額占合資公司的75%，符合“天府可樂比例大于50%”的條款。但第二年，百事獲準生產百事可樂，并加大廣告推廣，天府可樂的銷售比例，已下降到51%。

　　此后，在由百事控制的合資公司中，天府可樂的銷售比例逐年遞減。至2007年，天府可樂銷售額僅占合資公司的0.5%。面對外界和中方質疑，百事方面稱自己是“以市場經濟為導向”。

　　2006年，中方更是對合資公司完全失控。李培全對記者稱，當年，由于合資公司經營連年虧損，中方不僅未得分文，還背上了近3000萬元的虧損。而恰逢重慶輕工面臨資金緊缺問題，便將40%股權連同品牌，作價1.3億元人民幣賣給了百事可樂。

　　10月13日，在位于重慶南岸區的天府可樂集團廠區，記者看到，雖然公司的名字仍然為“天府可樂集團”，但這里除了一幢辦公樓、20來名員工以外，已不見“天府可樂”的生產。

　　品牌懸念

　　但索回“天府可樂”品牌并非易事。

　　法律問題是首要障礙。李培全也坦言，經過和法律界專家的交流，其發現，從法律上來講，百事是沒有歸還天府可樂品牌的義務，只能“從道義上和由上級主管部門出面”來想辦法，進行品牌討要，“至于轉讓條件，有待于通過商業談判進行商酌”。

　　但在除了品牌外一無所有的情況下，企業如何發展？對此，天府可樂集團總經理錢黃表示，早在上世紀90年代末，李嘉誠所有的香港長江實業就已經和其談過共同發展的事宜，只是當時條件不成熟。在他看來，“新的資本注入這個品牌，完全不在話下”。

　　錢黃稱，拿回品牌后，“進行委托加工生產，企業專做營銷和品牌”等方式亦有可能。

　　而在飲料業品牌策劃專家周亮看來，即便順利索回品牌，天賦要想與百事或者可口可樂形成直接競爭仍然很難，重現十多年前的輝煌，更是希望渺茫。

　　天府可樂集團品牌顧問湯浩則稱，“在國產可樂品牌僅剩非常可樂的背景下，分割一塊市場還是有可能的。”