本報(bào)記者 徐雅玲

　　“我們一定要將‘天府可樂(lè)’品牌，從百事手中拿回來(lái)。”10月13日清晨，深秋的寒意陣陣襲來(lái)，重慶一家賓館內(nèi)，“天府可樂(lè)”創(chuàng)始人李培全神情凝重，但語(yǔ)氣堅(jiān)定，“雖然，前面的道路可能十分艱難。”

　　一位接近天府可樂(lè)集團(tuán)的人士向記者透露，天府可樂(lè)集團(tuán)希望由重慶國(guó)資委出面，幫助其取回天府可樂(lè)品牌；如若不成，將“通過(guò)法律手段解決”。

　　天府可樂(lè)集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理錢黃對(duì)本報(bào)記者稱，在賣給百事14年后，其所以意欲進(jìn)行品牌追討，是因?yàn)椤鞍偈陆�年�?lái)幾乎沒(méi)有生產(chǎn)天府可樂(lè)品牌的產(chǎn)品”。在他看來(lái)，奧運(yùn)過(guò)后，民族品牌將迎來(lái)崛起的新時(shí)機(jī)。

　　拯救“天府可樂(lè)”？在“達(dá)娃之爭(zhēng)”和“賣掉匯源”之后，日漸式微的國(guó)產(chǎn)飲料行業(yè)意欲何為？

　　聯(lián)姻始末

　　誕生于1981年的天府可樂(lè)，由天府集團(tuán)和四川省中藥研究所共同研制成功的。天府集團(tuán)為重慶輕工下屬企業(yè)。

　　“天府可樂(lè)發(fā)展最好的時(shí)候，曾在全國(guó)擁有108家裝瓶小廠，合資之前8年的累計(jì)稅利達(dá)到6000萬(wàn)元，占有中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)75%份額。”李培全對(duì)記者稱。

　　但當(dāng)時(shí)，在大舉進(jìn)入的國(guó)際飲料巨頭面前，國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在資金實(shí)力上，“合資企業(yè)實(shí)力雄厚，而國(guó)有企業(yè)只有靠銀行”，“在緊縮銀根、提倡過(guò)緊日子的年代，國(guó)有企業(yè)只能在生存線上掙扎，根本談不上發(fā)展”。

　　并且，外資還享有“超國(guó)民待遇”。李培全回憶稱，由于當(dāng)時(shí)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，地方政府的一個(gè)重要考核指標(biāo)是引進(jìn)外資的數(shù)量：在稅收上，合資企業(yè)享受著“免二減三”的待遇；在經(jīng)營(yíng)上，合資企業(yè)相對(duì)寬松，國(guó)有企業(yè)則沒(méi)有自主權(quán)。

　　上世紀(jì)90年代初，利用外資改造本土飲料企業(yè)，成為潮流。1993年至1994年，國(guó)有八大飲料名牌分別與可口可樂(lè)、百事簽訂了合作協(xié)議，這便是業(yè)界著名的“水淹七軍”。

　　此間，天府可樂(lè)集團(tuán)先與可口可樂(lè)談判，并簽訂了“意向書(shū)”，但在合資合同談判中，外方提出：合資企業(yè)由外方控股，且只生產(chǎn)可口可樂(lè)。天府品牌只能由雙方組建的另外一家合資公司運(yùn)作，外方出資50萬(wàn)-100萬(wàn)美金，由中方控股。

　　“明白人一看就知道，可口可樂(lè)這是出點(diǎn)資金買市場(chǎng)，天府拒絕了這種‘霸道’的合作條件。”李培全說(shuō)。

　　而后，百事趁勢(shì)而入，承諾雙方合資生產(chǎn)天府品牌。1994年1月“重慶百事天府飲料有限公司”成立，總投資1800萬(wàn)美元，百事控股60%，掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　中方虧損

　　通過(guò)與天府可樂(lè)合資，百事可樂(lè)得以在中國(guó)西南碳酸飲料市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并最終形成逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。

　　“之前，市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有‘兩樂(lè)’的蹤影。”李培全對(duì)本報(bào)記者稱，正是在雙方合資后，百事可樂(lè)不僅讓自己的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并且，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，已變相吃掉了“天府”。