“我接觸過很多投行，他們在勸企業家賣企業時，做企業家的思想工作就是非常重要的一個方面。他們往往會問，你為什么要做企業？你干嘛那么累？你的人生意義是什么？這恰恰問在了點子上，因為中國企業家的生態往往如此。”楊曦淪表示，從資本角度來看，資本不僅僅是錢，它還是一種文化，一種為了買和賣的攻勢，這種攻勢很容易就把中國企業家的意志消弱了。

　　楊曦淪認為，從資本角度看，有人肯為你出價錢，你就是成功的，現在美國的雷曼兄弟一陷入困境，立即就有投行上上門來談收購，他本身就是投行，也逃不掉被收購的命運。

　　“另一層原因在于政府，中國目前還沒有一套鮮明的支持中國民族產業發展的政策。”楊曦淪表示，以日本和韓國為例，他們之所以能出現那么多大型的跨國企業，政府部門無論從政策上、技術上、財力上都有很大的支持力度，可能我們國家在這方面，尤其對民營企業的支持方面做的還不夠。

　　“也可以說，整個中國的經營體系是不是支持一個民營企業發展？整個的制度安排是不是有利于民營企業的發展？包括人才競爭、市場保護等方面。”楊曦淪表示，中國整個環境和商業文化缺乏可能使企業家群體走得很遠的因素。

　　他認為，另外還有一個可以稱為比較悲慘的因素，就是中國的企業家有沒有能力做出一個全球性的品牌。或者說有沒有能力在各個國際大鱷角逐的中國市場，做出一個行業的龍頭品牌。

　　很多中國企業，尤其是比較年輕的企業，在做品牌、做專業化的時候，沒有聽說他們被收購。“中國有句古話叫做三歲小兒‘臨山崩而不變色’，很多企業家在做企業到一定程度后，本身年紀到一定階段后，做企業的膽氣就沒那么足了。所以我們有時也需要從人性角度、從企業家心態角度去看待出售企業的問題。”楊曦淪表示。

　　老板與職業經理人

　　幾個月前，中國知名的“打工皇帝”唐駿以10億元的“轉會費”從盛大跳槽到福建新華都集團，創下了中國職業經理人的天價酬勞記錄，也引發了國人對于職業經理人的更多憧憬。

　　在匯源收購案中，也有很多人力資源方面的專家認為，即使朱新禮在管理上遇到瓶頸，大不了請專業的職業經理人來，也不該輕易賣掉匯源。

　　“這就是一個舞臺角色的問題。很多企業家做企業做到一定程度后，確實也就做不下去了，比如企業做到5000萬規模，就沒辦法再做了，再做一定出問題。那么他就把他交給能做5000萬企業的人接著去做好了。”楊曦淪認為，職業經理人的職業特點正是如此。

　　企業管理會有一個規模上的分工，很多人在企業5000萬規模以內可能做的很好，再大就做不下去了。而很多人做小企業做不好，管理大規模的就有一套。反過來，那些管理幾億資產規模都游刃有余的職業經理人，叫他從零開始創業，他一定賠錢。

　　“如果真的能找到能帶領匯源繼續走下去的職業經理人，匯源也可能不會賣。但在中國，很少有老板下面會出現一支強勢的團隊，不讓他賣，或者說你要賣，我們買下來。”楊曦淪表示。

　　在國外企業中，職業經理人的作用往往非常重要，沒有他們企業就做不下去。他們會幫著老板來掃描整個行業，篩選出值得操作的企業決策。這些職業經理人往往有很好的教育背景、交際關系，并且深諳商業文化。

　　“歐洲很多品牌是家族品牌，做企業無非有三種狀況：一是做不下去了，賣掉他；二是做下去，并且自己親自做；第三就是請職業經理人來做。而中國企業家，尤其是民營企業家確實是不太擅長聘用職業經理人。”楊曦淪告訴《法人》記者，中國企業的這種現狀，主要有兩方面的原因。中國企業家們守舊的思想固然是一方面，另外一個角度看，中國職業經理人群體也還不夠成熟，信托責任不到位。

　　“這個可能和亞洲國家的文化特點有所關聯，西方信托責任很發達，而東方更多的是講求人性和交際關系。職業經理人很有可能利用自己在企業的決策權來為裙帶關系謀利益，這正是很多中國企業家的大忌。”楊曦淪最后表示。