失去匯源的中國果汁產業，將何去何從？面對外資“狼來了”的困境，國內果汁企業對匯源收購案反應強烈，甚至表示欲募集資金爭購匯源。

　　文 本刊記者 呂斌 呂冰心

　　自從可口可樂欲收購匯源的消息傳出，對于朱新禮和匯源的指責就從未停止過。2008年9月12日，和君創業管理咨詢有限公司在上海專門召開新聞發布會，表示強烈反對可口可樂收購匯源果汁，全力支持同行業企業聯合行動，并發表五點觀點和倡議。

　　和君創業方面表示，將聯合更多民營企業全力抵抗可口可樂的并購，并稱中國企業完全可以參與收購，甚至不排除采用以私募基金方式匯集180億元甚至更多資金競購匯源果汁。

　　同行的反對

　　可口可樂與匯源的收購風波出現不久，有媒體報道，國內另外一家大型果蔬產品生產企業——順鑫農業旗下牽手果汁總經理侯亞利就公開表示，反對匯源被可口可樂收購。“我們感到震驚。”這是相關媒體報道侯亞利聲明時使用的字眼。

　　農夫山泉董事長鐘也向媒體坦率表示了對市場的擔心，在他看來此次收購毫無疑問會造成行業壟斷，其他企業很難生存。

　　“我們首先是堅決反對的。”和君創業管理咨詢有限公司合伙人、上海分公司總經理湯浩在接受《法人》記者采訪時表示。匯源作為地方政府大力扶持、消費者如此認可的一個本土品牌，在這種時候，應該承擔社會責任，同時也有能力承擔保護民族品牌、提升民族產業的社會責任。

　　和君創業管理咨詢公司是國內另一家果汁生產企業——順鑫農業旗下牽手果蔬汁的獨立股東，并且與可口可樂在國內的收購行動有很深的淵源。

　　“早在近20年前，我們就曾代表當時的天府可樂與可口可樂正面對抗過，天府可樂當時在中國占有75%的市場份額，但最后可口可樂還是通過各種途徑最終在全中國突破了市場。”湯浩告訴《法人》記者，當年可口可樂成功進入國內市場，導致國產可樂基本被擠壓的沒有市場空間。

　　湯浩表示，他們從20年前就有這樣一個民族品牌的情節，而且他的客戶有很多民營企業家，所以從情感上和他的立場上來講，始終是代表民族產業和民族品牌的利益的。盡管在商言商，朱新禮出售匯源的行為可能無可厚非。但是他認為對于中國民族產業來說，匯源還是有能力承擔這個責任的。

　　“民族品牌歸根結底其實是一個國家戰略性的經濟資源，只有擁有了品牌才能拿到附加值，才能獲得更高的產業升級的機會。正如可口可樂自己說過的，就算他們的所有工廠在一夜之間全部付之一炬，只要他的品牌還在，他們就能憑這個品牌在三個月內重新崛起。”湯浩認為，可口可樂這樣的跨國公司從很早就知道品牌的重要性，但是中國企業和企業家的民族品牌意識還需要提升。

　　湯浩表示，如果放棄民族品牌，一個國家會缺乏競爭力，因為從經濟角度來看，一個國家的競爭力很大的程度上是品牌的競爭力，比如海爾、聯想，盡管他們在國際上的并購并是不那么順利，但是他們的品牌，還是有相當競爭力。

　　“受美國經濟下滑的影響，很多國內企業受到牽連，尤其是做貼牌的出口企業，就是因為他們沒有屬于自己的、具有競爭力的品牌，一旦出口市場萎縮，自身就難保了。”湯浩認為，中國制造業正處于產業升級的環節當中，很大程度上也是因為制造業沒有很好的品牌的原因。

　　民族產業何去何從？

　　按照匯源方面的公開解釋，之所以出售就是因為可口可樂出的價錢高，所謂價高者得，朱新禮也曾對外界如此表示。但這種一賣了之的做法將為匯源品牌和整個果汁產業帶來什么后果？這是很多業內人士所關心的。

　　2005年至今，在碳酸飲料市場增長放緩之時，通過自主發展的果汁品牌——美汁源，可口可樂已在非碳酸飲料市場占據有利位置。在低濃度果汁市場，憑借美汁源的領先地位，可口可樂已經拿下了市場份額的9.7%。

　　而“百分百果汁”及“中濃度果蔬汁”這兩個細分領域，根據AC尼爾森報告，截至2007年底，匯源分別占據了高達42.6%和39.6%的市場份額。其對手是憑借2002年推出的“鮮橙多”迅速崛起的統一。