可口可樂收購匯源并不是板上釘釘，這家世界軟飲料巨頭最終能否如愿以償，還要取決于整個交易的本質與反壟斷法精神是否步調一致。

　　文 本刊記者 馬麗

　　可口可樂收購匯源是否構成壟斷？你可以回答是，但千萬別拿并購后可口可樂的高市場份額作為主要考量標準。市場份額絕對是考量壟斷的第一要素，但不是唯一要素，這就使朱新禮認為特別合算的這樁交易充滿變數。

　　可口可樂+匯源=26.07%

　　AC尼爾森公布的匯源果汁市場占有率，尤其是2007年上半年，百分百果汁和中濃度果汁的市場占有率分別高達46%、39.8%，是風傳二者合并后果汁市場份額超50%的由來。

　　不是AC尼爾森的統計數據有問題，事實上尼爾森是全球領先的市場研究、資訊和分析服務的提供者，在市場調查行業，尼爾森在速度、準確性和覆蓋面方面絕對是無與倫比的�！斗ㄈ恕酚浾咭矊⒁罁嗀C尼爾森的數據計算匯源的市場份額。

　　問題出在計算方法上。50%的說法是將尼爾森的上述數據，與其他媒體公布的可口可樂的市場份額(10%左右)簡單相加得出的結論。但是這種計算忽視了一個重要的問題：雖然匯源在濃縮果汁市場占據絕對優勢，但是在低濃度果汁市場，匯源遠落后于競爭對手，而且低濃度果汁的消費市場要遠遠超過另外兩種果汁市場。

　　尼爾森的數據細致的劃分了匯源在高中低三個市場的市場份額，而我們想知道的是匯源在整個果汁市場的份額，因為反壟斷法顯然不會將高中低市場分別作為計算“相關市場”的分母。

　　記者的方法是通過2007年匯源果汁銷售額(見表一)和市場占有率(見表二)，計算出當年全國果汁市場銷售總額，再以匯源2007年果汁銷售總額除以全國果汁銷售總額，得出匯源果汁的市場份額。計算公式如下：

　　2007年全國果汁市場銷售總額=百分百果汁銷售額+中濃度果汁銷售額+低濃度果汁銷售額=匯源百分百果汁銷售額/匯源百分百果汁市場占有率+匯源中濃度果汁銷售額/匯源中濃度果汁市場占有率+匯源低濃度果汁銷售額/匯源低濃度果汁市場占有率=5.96÷44.3%+11.205÷39.7%+7.835÷7%=153.6億元。

　　據此可以得出2007匯源的市場份額是25÷153.6=16.27%。

　　由于可口可樂沒有明確的統計數據，不同的咨詢機構給出的可口可樂果汁市場份額有7.5%、9.8%和25.3%三種，記者認為9.8%的數據具有較大可靠性。以此數據計算，可口可樂并購匯源后，其果汁市場份額應該是26.07%，還不到整個市場份額的三成。

　　需要說明的是，記者采用以“果汁市場”作為計算市場份額的分母，但是反壟斷法并沒有具體規定“相關市場”的含義，也有人認為應當將“軟飲料市場”作為計算市場份額的依據。

　　并購可能構成壟斷

　　26.07%這個市場份額比人們預想的50%低了很多，是不是可以就此斷定可口可樂收購匯源不構成壟斷？答案是否定的。

　　就像不能因為份額高就斷定構成壟斷，市場份額低也不能必然否定涉嫌壟斷�！笆袌龇蓊~只是一個量的標準，是否會限制或者排除市場競爭，這才是質的標準�！敝袊�政法大學副教授，反壟斷法專家薛克鵬表示。

　　反壟斷法第3條明確規定，“具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中”也構成壟斷行為，并購就是典型的經營者集中，這次可口可樂并購匯源的方式就是購買匯源100%的股份。因此，就算可口可樂收購匯源后市場份額只有26.07%，但是如果收購后的實際效果會限制甚至排除競爭，這也構成壟斷。

　　薛克鵬的觀點很明確，他認為可口可樂并購匯源足以產生限制和消除競爭的效果。目前匯源是純果汁市場的老大，可口可樂是有力的競爭者，二者合并后，他們之間的競爭關系消失了，雖然26.07%的份額不是很高，但還是一家獨大，這是非常危險的信號。娃哈哈、農夫果園、統一鮮橙多這些原來和匯源、美之源(可口可樂旗下)、酷兒(可口可樂旗下)共處一線的飲料品牌，并購后自然要退出一線。

　　“可口可樂收購匯源的目的非常明顯，他就是要消除競爭�！毖�克鵬認為可口可樂收購匯源是司馬昭之心：美之源和酷兒也是一線果汁品牌，可口可樂并不需要匯源的產品。可口可樂是成熟的企業，有充裕的資金，想要擴大市場份額完全可以自己做，擴大生產線，動用自己的技術、營銷策略和售后服務等進行競爭，但是這樣做不足以解決競爭對手的問題。