簡要內(nèi)容：16年前曾占據(jù)中國可樂市場75%，百事入股后在市場上銷聲匿跡的“天府可樂”計(jì)劃11月與百事談判，索要被收購的商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自“達(dá)娃之爭”后，國內(nèi)企業(yè)對于外資并購的態(tài)度趨于謹(jǐn)慎，而民族企業(yè)的品牌意識逐漸增強(qiáng)，這次天府可樂高調(diào)宣布無形資產(chǎn)進(jìn)行維權(quán)，與之有著密切的關(guān)系。

　　16年前曾占據(jù)中國可樂市場75%，百事入股后在市場上銷聲匿跡的“天府可樂”計(jì)劃11月與百事談判，索要被收購的商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自“達(dá)娃之爭”后，國內(nèi)企業(yè)對于外資并購的態(tài)度趨于謹(jǐn)慎，而民族企業(yè)的品牌意識逐漸增強(qiáng)，這次天府可樂高調(diào)宣布無形資產(chǎn)進(jìn)行維權(quán)，與之有著密切的關(guān)系。

　　天府可樂欲索回品牌

　　日前，有消息指出，天府可樂集團(tuán)公司高層預(yù)計(jì)11月份正式與百事可樂談判，向其索要天府可樂的品牌商標(biāo)等無形資產(chǎn)。

　　天府可樂曾經(jīng)是四川本土出產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，高峰時(shí)曾有75%的國內(nèi)市場占有率。1994年，天府可樂的控股權(quán)出賣給了百事可樂，在百事可樂的刻意運(yùn)作之下，幾年后，曾經(jīng)十分火爆的天府可樂銷聲匿跡，僅剩“空殼”。

　　而天府向百事索回品牌的消息一出，業(yè)界一石激起千層浪，認(rèn)為這說明我國企業(yè)保護(hù)民族品牌的意識正在逐漸增強(qiáng)。

　　“達(dá)娃之爭”引發(fā)民族品牌爭論

　　自去年年初“達(dá)娃之爭”爆發(fā)之后，有關(guān)民族品牌的話題便成為媒體與公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。而前不久可口可樂宣布欲全資收購匯源果汁一事又將國民對于民族品牌的關(guān)注度進(jìn)一步抬高。

　　2007年4月，法國達(dá)能單方面宣布欲強(qiáng)行低價(jià)收購?fù)薰�哈集團(tuán)旗下非合資公司，合作了十年之久的達(dá)娃雙方就此徹底鬧翻。由此，在全國范圍內(nèi)掀起了一場關(guān)于“是否要對民族品牌進(jìn)行保護(hù)”的大討論，一時(shí)間成為了全國上下的熱門話題。

　　作為當(dāng)事人之一的達(dá)能，也因在這場糾紛中暴露出來的品牌販子的形象而成為了在華外資的負(fù)面典型。先是強(qiáng)勢而帶有侵略性意味的推廣策略，將國內(nèi)飲料業(yè)、乳品業(yè)知名企業(yè)如娃哈哈、樂百氏、蒙牛、光明、匯源果汁、深圳益力、上海正廣和等均攬入名下，存在著嚴(yán)重的行業(yè)壟斷行為。而其全資收購的樂百氏、深圳益力與上海正廣和，均出現(xiàn)了業(yè)績萎縮，市場占有率急速下滑的情況。其中，樂百氏更是從當(dāng)年的全國第二，迅速滑落成為二三線產(chǎn)品。達(dá)能曾嘗試將旗下這三家飲用水品牌進(jìn)行整合，而結(jié)果仍不令人滿意。這不僅引發(fā)了公眾對于達(dá)能管理能力的質(zhì)疑，更有人認(rèn)為這是在蓄意毀滅中國的本土品牌，為推廣達(dá)能自身產(chǎn)品鋪路。

　　可口可樂公司收購匯源果汁一事，則讓達(dá)能為了利益，不擇手段的一面展露無遺。據(jù)悉，達(dá)能暗設(shè)捆綁計(jì)，在合同中埋下陷阱，逼迫朱新禮出售匯源，方便自己從中套現(xiàn)巨額資金。而媒體曝光，達(dá)能通常會想方設(shè)法尋求與行業(yè)內(nèi)成績最好的本土企業(yè)進(jìn)行合資，但在合同中埋下陷阱，合作中一步步攫取控股權(quán)，直到將對方全部吃下。當(dāng)看到對方并無更多價(jià)值之后，便會轉(zhuǎn)手將這一企業(yè)交易出去，這種手法就是業(yè)內(nèi)所稱的“達(dá)能套”。“達(dá)能套”的存在使得不少與達(dá)能有合作關(guān)系的本土企業(yè)吃了大虧，而在被轉(zhuǎn)手交易的過程中，原本的辛苦建立起來的民族品牌必然會遭到流失，因此達(dá)能也被冠上了“品牌販子”和“扼殺民族品牌的劊子手”等稱號，堪稱在華外資的負(fù)面典型。