整合 打破“雞頭”文化

　　整合并不是慌忙應(yīng)對(duì)的策略，而是一個(gè)有預(yù)謀的變革。

　　“中小企業(yè)的老板都是看眼前利益的，他能跟你聯(lián)合？他不會(huì)看的那么遠(yuǎn)。”在“寧做雞頭，不做鳳尾”的溫州思維面前，很多中小企業(yè)主還在對(duì)“整合”這個(gè)概念搖頭，“我們是小企業(yè)，怕就怕跟你搞我吃虧了，我防你、你防我。”邱國(guó)寧和王光榮雙雙向《英才》記者表達(dá)對(duì)整合的抵觸。

　　然而，在溫州整合已經(jīng)開(kāi)始了。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)高秘書(shū)長(zhǎng)告訴《英才》記者，溫州閥門(mén)業(yè)已完成了原始資本積累，但仍然有許多問(wèn)題存在，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問(wèn)題等。

　　在這次席卷溫州中小企業(yè)的寒冬中，閥門(mén)企業(yè)理所當(dāng)然地感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受。

　　與邱國(guó)寧和王光榮不同的是，現(xiàn)在溫州閥門(mén)中等企業(yè)已意識(shí)到這些問(wèn)題，他們?cè)谧孕姓�合，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門(mén)行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇。

　　浙江特一閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)輝現(xiàn)在正忙于與泰峰等4家閥門(mén)企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。不過(guò)，他的初衷并不是“過(guò)冬”，而是做大。

　　按照王運(yùn)輝的說(shuō)法，低、小、散的閥門(mén)企業(yè)若不加快品牌建設(shè)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。

　　目前，有“中國(guó)閥門(mén)城”稱(chēng)號(hào)的龍灣已進(jìn)入閥門(mén)生產(chǎn)基地建設(shè)階段，有100多家連廠名在市場(chǎng)上都無(wú)人知道的閥門(mén)企業(yè)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)駐基地，龍灣閥門(mén)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略。

　　兩年前，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門(mén)集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來(lái)的。董事長(zhǎng)蔣可用說(shuō)，集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國(guó)石化、中國(guó)石油等國(guó)家大型企業(yè)的資源一級(jí)成員，產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　上述這些整合并不是慌忙應(yīng)對(duì)的策略，而是一個(gè)有預(yù)謀的變革，但是，當(dāng)預(yù)期的整合效果呈現(xiàn)在溫州中小企業(yè)面前時(shí)，相信其他行業(yè)的中小企業(yè)主也會(huì)思考一下自己企業(yè)的可能。

　　上市 并不一定在國(guó)內(nèi)

　　“現(xiàn)在新加坡的股市盤(pán)子可能還不是很大，如果能夠瞄準(zhǔn)溫州市場(chǎng)也是很不錯(cuò)的。”

　　今年不巧碰到了一個(gè)壞年景，溫州企業(yè)主意識(shí)到上市能從資本市場(chǎng)得到大量資金，可把本業(yè)“做強(qiáng)做大”，引進(jìn)新技術(shù)等，于是上市熱情高漲，但他們對(duì)上市并不了解，于是一切都需要引導(dǎo)。

　　對(duì)于溫州中小企業(yè)來(lái)講，預(yù)計(jì)今年推出的創(chuàng)業(yè)板可能是個(gè)好機(jī)會(huì)，但周德文還是在6月16日于農(nóng)行溫州市分行舉辦溫企新加坡上市推薦會(huì)。周德文有自己的解釋?zhuān)�他希望新加坡的資本和先進(jìn)的技術(shù)能與溫州的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行嫁接。

　　周德文透露，今年有10家溫州企業(yè)準(zhǔn)備在中外上市，當(dāng)中有兩家要到新加坡股市上市。未來(lái)四五年內(nèi)，則還有50家企業(yè)準(zhǔn)備上市，未來(lái)10年內(nèi)會(huì)有200家企業(yè)上市。他認(rèn)為，溫州和新加坡都是“彈丸之地”(溫州的土地面積有1.7萬(wàn)平方公里)，而且土地資源也很緊缺，可進(jìn)行更多方面的合作。

　　今年，溫州的中小企業(yè)主都在經(jīng)受煎熬，但他們也在慢慢找回自己的角色，并努力和以前被人指摘的某些“溫州特色”告別。

　　譬如如何對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)年在溫州企業(yè)頻發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽嚴(yán)重事件，按照官方說(shuō)法，“影響了溫州民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，也給溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。這些也被歸結(jié)為溫州企業(yè)的家族化、人文精神缺失、自戀情結(jié)和崇商文化。但在這個(gè)多事之秋，一些大中型企業(yè)開(kāi)始依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人的力量，并因?yàn)橐晃桓吖艿霓o職而憂心忡忡；一些小企業(yè)主也開(kāi)始尋覓自己企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人——他們口中的“總經(jīng)理”。

　　給外界印象最深的溫州家族企業(yè)形象即便在核心層面上改變甚微，但所謂的家族企業(yè)“排異”性正在淡化，以前的溫州企業(yè)很難留住工人，用工困境不單單是《新勞動(dòng)合同法》所導(dǎo)致的，現(xiàn)在一些已經(jīng)限產(chǎn)的企業(yè)主提及自己的員工時(shí)，大多會(huì)用這句話概括：“有的工人我們已經(jīng)請(qǐng)他重新找工作了，但一些好的員工我們必須留住。”