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可口可樂并購匯源臺前幕后(2)

http://www.sina.com.cn  2008年09月17日 02:47  新京報
可口可樂并購匯源臺前幕后(2)

9月6日,匯源董事長兼總裁朱新禮在總部接受采訪。資料圖片


可口可樂并購匯源臺前幕后(2)
9月10日,匯源果汁集團副總裁兼首席財務官吳育強(左)在港出席業績說明會。資料圖片

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  “匯源”會消失嗎

  “制定每股12.20港元的價格,很重要的一點,就是代表可口可樂對中國市場的承諾和信心。”可口可樂公司表示,24億美元的收購總成本,經過了嚴格的預算。可口可樂需要的不僅是凈資產,還有匯源的品牌價值、市場潛力、市場開發、營銷網絡等。“我們認為,對匯源果汁的收購價格物有所值。”

  “此次收購已獲得可口可樂公司總部的批準。”可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康說,匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌,對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。

  那么,一旦被可口可樂收購,匯源果汁,這個被中國消費者廣泛認同的品牌,會從此在市場上消失嗎?

  可口可樂公司在發給新華社記者的復函中稱,可口可樂建議收購匯源,其中的一個承諾就是保留匯源品牌。

  目前,可口可樂已經向匯源股份發出要約,并取得三個股東簽署接受不可撤銷的承諾。“如果收購成功,匯源品牌及其業務模式將在現有基礎上繼續發展,并為匯源的員工提供更佳的機會。”穆泰康說。

  另據了解,匯源香港上市公司的近60%股權由達能集團、境外公眾股東和另一家美國的私人投資基金擁有。“因此,這次收購行為,也可以理解為匯源品牌從一家外國控股公司的手中轉移到了另一家外國公司的手中,不存在品牌消失的問題。”可口可樂公司認為。

  是品牌保護還是反應過度

  可口可樂并購匯源的消息公布后,引發了關于“民族品牌保護”的激烈爭論。

  “真是毫無任何思想準備。”匯源集團總部所在的北京順義區的一位副區長對記者說,任何一個企業品牌的成長都有其特定的背景和發展環境,順義區對匯源果汁的發展提供了那么多支持,賣了都不告訴一聲,怎么也說不過去。

  “從可口可樂的舉動來看,其進一步控制中國飲料市場的企圖十分明顯。”“巨額暴賺的背后,犧牲的是民族品牌。”不少網民公開發表看法,反對可口可樂對匯源果汁的收購。甚至有網站統計,八成的被調查者明確反對這起并購。

  “其實,我們完全不必對可口可樂收購匯源反應過度。站在國際化視野和市場化行為的高度,理性看待跨國并購,才是應有的態度。”中國公共經濟研究會副秘書長、國家行政學院教授張孝德說,在全球經濟一體化的背景下,需要更多關注的是企業在哪里,而不是企業從哪里來。

  “我們永遠倡導企業做大做強自己的品牌,但是,如果以一種狹隘的、情緒化的方式強調所謂的品牌保護,可能于事無補。”有經濟專家指出,中國的企業要強大,必須要融入世界。

  商務部外資司司長李志群表示,跨國投資是大勢所趨,外資并購不應被視為威脅,而應看作發展的機遇。

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