9月10日，匯源果汁集團副總裁兼首席財務官吳育強（左）在港出席業(yè)績說明會。資料圖片
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　　朱新禮稱，各種風險和矛盾讓其身心俱疲；商務部官員認為，跨國投資是大勢所趨，外資并購不應被視為威脅

　　- 核心提示

　　一個是家喻戶曉的中國果汁行業(yè)的龍頭老大，緣何突然“變現(xiàn)離場”？一個是風靡全球的國際飲料生產(chǎn)巨頭，為何斥資天價下單收購？一起震動全球的并購交易能否通過反壟斷審查，最終成交……

　　自9月3日可口可樂和匯源公司高調(diào)宣布雙方實施要約并購的消息后，從資本市場到企業(yè)界，從消費者到專家學者，人們對這起事件的關注或爭論，幾乎一刻也沒有停止過。

　　匯源會否被“吃掉”

　　9月3日上午，香港聯(lián)交所發(fā)布的一則公告：可口可樂旗下的荷銀亞洲將代表可口可樂全資附屬公司大西洋公司，就收購匯源果汁全部股份、全部未行使可換股債券并注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿有條件現(xiàn)金收購建議。　

　　按照公告，這單涉及金額24億美元，約合179.2億港元的天價交易若能完成，將成為迄今為止中國食品和飲料行業(yè)最大的一筆收購案。

　　匯源果汁，17年前從沂蒙山區(qū)一個小罐頭廠起步，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)最大的果汁飲料生產(chǎn)集團，并于2007年2月以每股6港元的價格在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

　　一個是國際飲料的生產(chǎn)巨頭，一個是中國果汁行業(yè)的市場霸主，二者的強強聯(lián)合，對中國乃至世界飲料的未來格局將產(chǎn)生什么影響，其意義和分量不言而喻。

　　2007年，匯源果汁銷售79萬噸，營業(yè)額26.56億元，占據(jù)國內(nèi)果汁市場的領導地位。根據(jù)可口可樂公司公開披露的數(shù)據(jù)，可口可樂在中國的銷售額早在2005年時就已超過了100億元。

　　根據(jù)規(guī)定，如果外資企業(yè)并購香港上市的內(nèi)地企業(yè)，滿足以下兩個條件之一即達到申請商務部反壟斷審查的標準：即雙方上一年在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計超過100億元人民幣，并且雙方當年在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣；或者雙方上一年在中國境內(nèi)的營業(yè)額合計超過20億元人民幣，并且雙方當年在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣。

　　很顯然，可口可樂對匯源果汁的收購行為，已經(jīng)達到并且遠遠超過了上述規(guī)定所要求的標準。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案最終成交與否的決定性因素。

　　朱新禮“身心俱疲”

　　上市僅僅一年，匯源果汁便閃電般整體出售，其背后有怎樣的故事？新華社記者多次造訪位于北京順義區(qū)的匯源集團總部，追尋匯源決策者的真實心態(tài)。

　　“匯源的攤子越大，戰(zhàn)線越長，風險也越大，擔心也越多。品牌小的時候拎在手上，大了就得背在肩上，現(xiàn)在是頂在頭上。”面對一些人的不解，朱新禮說，“我都快60歲的人了，還能頂多久？如果有一天真的頂不住了，既對不起股東，也對不起員工。現(xiàn)在可口可樂愿出24億美元的高價收購，機會難得，此時不出手更待何時？”

　　作為一位民營企業(yè)家，來自內(nèi)外的各種壓力讓朱新禮不堪忍受。匯源創(chuàng)業(yè)17年，朱新禮說，他沒有休過一個休息日。創(chuàng)業(yè)之初、上市之前，面臨的最大困難是資金；上市之后，資金問題解決了，接著面臨的是股市風險和各種各樣的矛盾。“人累，心也累，感到身心俱疲。而只有找到可口可樂這樣的大樹，才不會被撼動，不會被刮倒。”

　　他認為，將匯源賣給可口可樂，既是為了規(guī)避企業(yè)的風險，也是為匯源員工今后的發(fā)展所做的明智選擇。匯源果汁被并購后，中層管理者的期權、股權都會一次性兌現(xiàn)，普通員工還可以在這家全球500強企業(yè)里得到鍛煉和發(fā)展。

　　其實，5年前朱新禮就開始考慮匯源果汁的退路。2007年，百事可樂收購俄羅斯最大的果汁公司后，可口可樂也欲大舉進軍中國果汁市場。“于是，我們抓住了這一千載難逢的時機，將匯源果汁高價出售。”朱新禮說。

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