朱新禮為什么不能像朱敏那樣從容進退？匯源為什么不能像WebEx一樣自己選擇命運？

　　過去16年，朱新禮已經證明了自己是一個非常出色的創業家。但創業家非得就是一個企業家嗎？

　　硅谷的最成功的連續創業家陳五福就曾說過：“創業家，總想做新的、早期的事情，他敢冒很多的風險。冒險可能會失敗，但不冒險，根本沒有成功的機會。反過來，當公司變大時，開始追求穩定，不再追求無窮無盡的冒險，這就需要心態上的改變。但是，包括我在內的一些創業家，不習慣改變這一心態。”

　　有人問他；你創業這么辛苦，好不容易把企業養大，再送給別人你放心嗎？陳反問道：把企業交給別人不一定成功，但讓我留下，就一定成功嗎？不見得。

　　“創業家不是不能變成企業家，關鍵是，有些創業家不愿意變成企業家。” “把企業交給別人，比我自己繼續做，成功的機會更大，這就是分工。而我的價值，就是再去創業。”陳如是說。

　　華人世界里的傳統商業文化，習慣于將公司視為家族私產，恨不得傳子傳孫，做成百年老店。王安電腦的創始人王安、CA軟件公司的創始人王嘉廉，他們都一手將公司帶大，后來又幾乎親手將公司毀滅。

　　事實上，整個硅谷也只有極少數的創業家能夠成為第一流的企業家，比如比爾蓋茨、拉里埃里森等，包括蘋果的喬布斯也曾經因為業績不佳而被董事會掃地出門，而后再創業，再重返蘋果。

　　而從產業發展的自然規律來說，也是從分散走向集中。當年的家電連鎖零售業，吸引了多少初創企業，而發展到今天，只剩下國美、蘇寧兩強。但張大中、陳曉、汪建國等人并非失敗者，他們通過出售公司，也獲得了驚人的回報。競爭也沒有就此結束，網絡電子商務又成了新的挑戰者。

　　設想一下，如果早期的硅谷創業者都還在堅守自己的公司，政府和輿論永遠同情保護弱者，阻止一切以大吃小的行為，那么最可能的情況是一群小公司仍在無序地廝殺，大家都在互相抄襲模仿，沒有創新的動力。產業做不大，投資者得不到回報，也不敢再介入其中。

　　這樣的情況，在今天中國的很多產業中都可以看到。

　　朱新禮之所以想賣掉公司。主要就是兩個原因。一是自己的巔峰狀態已過，而兒女都無意接班。下面的職業經理人也沒有合適人選；二是，產業已成“紅海”，巨頭進入，匯源如果放在全球果汁飲料市場上衡量，算不上領先者。品牌、資本、銷售能力并非其所長。

　　當然，他可以選擇繼續扛旗，堅持下去。但明眼人都知道，其失敗的可能性大于成功的可能性。就像希臘寓言中的西西弗斯，往上推大石的過程無比辛苦，而且越往上越危險。

　　有人指責他不該賣給外國人？但首先，國內市場沒有造就足夠量級的買家，能夠出得起這么高的價格。除了中糧這樣的大國企，就是一堆比匯源實力還弱的民企。其次，可口可樂不僅是全球飲料業的老大，本身已經是個國際性的公眾公司。如果朱新禮愿意，完全可以像中投買黑石的股票一樣，成為可口可樂的股東之一。

　　還有人嘆息，又一個民族品牌消亡了。但請注意，過去十年來，我們身邊的民族品牌并沒有減少，反而增加了。我們失去了熊貓，但我們擁有了納愛斯、佰草集，樂百氏不行了，還有娃哈哈、農夫山泉、王老吉、蒙牛……

　　美國人可以把安海斯-布希賣給比利時的英博啤酒，把西屋電氣賣給日本的東芝，把克萊斯勒賣給德國的戴姆勒-奔馳，卻又創造出星巴克、蘋果和Google。

　　保護是保護不出民族品牌的，只有競爭才能促進商業繁榮。

　　非洲大草原上的弱肉強食，雖然看起來殘酷，卻是最符合優勝劣汰的自然法則。在一個健康的商業生態里，不斷有舊的公司消亡，舊的產業衰退，就不斷會有新的公司創立和成長，新的產業誕生和繁榮。這樣的地方才真正是年輕人夢開始的地方。

　　請尊重一個創業家的個人選擇。